Sebilangan besar daripada kita mahu menjadi pemimpin yang lebih baik. Mungkin kita ingin membina syarikat, memimpin pasukan, atau menjadi jenis orang yang dicari inspirasi dan bimbingan.
Tetapi ada tahap kepimpinan yang lebih tinggi. Inilah yang diperlukan ketika taruhannya paling tinggi, dan kehidupan benar-benar sesuai.
Temui Randy E. Cadieux, a perunding kepimpinan dan pengarang yang sebelum ini menghabiskan 20 tahun di Kor Marin A.S., memimpin Marinir lain dan menerbangkan pesawat KC-130 Hercules. Ini adalah pesawat yang kadang-kadang mempunyai misi yang sangat berbahaya untuk bertindak seperti terbang stesen minyak untuk pesawat lain. Ini adalah misi yang sangat berbahaya dan hampir tidak ada kesilapan.
Cadieux mengajar di University of Alabama, dan bukunya, Kepimpinan Pasukan dalam Persekitaran Berbahaya Tinggi , kini menjual sekitar $ 100 senaskah di Amazon. Saya meminta nasihat terbaik Cadieux mengenai pasukan terkemuka dalam keadaan berbahaya.
Inilah Randy ...
Pemimpin yang bekerja di lingkungan berbahaya memerlukan kemahiran, prinsip panduan, dan kemampuan untuk mengembangkan pasukan mereka dengan cara yang unik. Berikut adalah 15 prinsip peneraju dalam persekitaran berbahaya yang digunakan untuk meningkatkan kerja berpasukan dan hasil:
1. Pasukan didahulukan.
Pemimpin hanya sebaik pasukan mereka. Jadi, semuanya bermula dengan mewujudkan pasukan yang cekap dalam pekerjaan mereka dan dapat membuat keputusan berkaitan keselamatan dan operasi. Dalam ketenteraan, kita menyebutnya kedua-duanya secara teknikal dan mahir secara taktikal.
2. Kenal pasti jalan keluar.
Pemimpin mengelak daripada membuat keputusan yang tidak dapat ditarik balik dalam keadaan yang berakibat tinggi / kritikal. Dalam USMC Aviation, kita merujuk kepada peraturan 'tidak ada canyon berkotak.' Ngarai berkotak adalah satu set garis permatang gunung yang terbentuk bersama di hujungnya. Sebaik sahaja anda memasuki ngarai berkotak (di bawah puncak rabung) anda tidak akan tahu sama ada anda boleh keluar dengan memutar atau melintasi puncak.
maia campbell dan elias gutierrez
3. Minimumkan bahaya, kerana anda tidak dapat menghapusnya.
Elakkan mentaliti cacat sifar, kerana secara paradoks dapat membuat anda kurang selamat. Anda tidak dapat menghilangkan semua kesalahan, tetapi dalam banyak kes jika anda menangkap dan memerangkapnya lebih awal, anda dapat menguruskan akibatnya. Kadang kala kesilapan menjadi produktif jika anda menggunakannya untuk belajar.
adakah david muir mempunyai teman lelaki
4. Rancang untuk 'pertahanan secara mendalam.'
Menguruskan risiko bermaksud melihat titik kritikal kegagalan, kemungkinan perkara buruk berlaku, dan kesan kegagalan tersebut. Ini bermaksud mempertahankan pertahanan. Anda ingin meletakkan strategi pengurangan risiko anda sehingga jika satu strategi gagal kedua atau mungkin ketiga akan 'mengambil risiko.'
5. Sentiasa dapat menyesuaikan diri.
Seperti yang pernah dikatakan oleh Presiden Eisenhower, 'Rencana tidak berguna, merancang adalah segalanya.' Perancangan membantu para pemimpin mengenal pasti sumber dan risiko, tetapi setelah kerja bermula dan perkara-perkara mulai berjalan ke arah anda dan pasukan anda mesti belajar menyesuaikan diri dengan selamat dan pintar. Belajar untuk menyesuaikan rancangan dengan cepat.
6. Menilai perkara secara berterusan.
Sebelum beralih dari perencanaan ke pelaksanaan operasi, para pemimpin harus memetakan perkembangan tugas dengan pasukan mereka secara lisan. Dalam penerbangan Marine Corps kami biasa menyebutnya 'berjalan anjing.' Pasukan juga dapat menggunakan pendekatan 'bagaimana-jika' ketika memberi taklimat, sehingga jika sesuatu berubah semasa pelaksanaan operasi, mereka diminta untuk membuat perubahan dan menyesuaikan diri - daripada terkejut atau terkejut.
7. Sahkan pemahaman semua orang.
Banyak kegagalan besar dalam sejarah berpunca daripada gangguan komunikasi. Kita menganggap komunikasi sudah biasa dan cenderung menganggap kita lebih pandai berkomunikasi daripada yang sebenarnya. Dari sudut humor saya suka menggunakan contoh dari 'Monty Python and the Holy Grail' di mana raja menyuruh pengawalnya mengawasi seorang tahanan.
8. Kembangkan strategi untuk ketahanan.
Kepemimpinan dalam persekitaran berbahaya memerlukan pengakuan ketika kita tidak mengetahui sesuatu. Lebih baik lagi, kadang-kadang kita tidak tahu apa yang tidak kita ketahui (tidak diketahui tidak diketahui) dan kita perlu merancang pendekatan yang berdaya tahan yang boleh menyebabkan kegagalan atau membiarkan kita gagal dengan anggun. Ini memerlukan perancangan organisasi yang proaktif dan mengajar ahli pasukan bagaimana berdaya tahan secara individu juga.
9. Mempromosikan dan mengamalkan keadilan.
Budaya yang adil merangkumi persekitaran di mana para pemimpin berusaha untuk belajar mengenai kegagalan, daripada menyalahkan orang kerana melakukan kesalahan. Apabila pasukan dapat mempercayai pemimpin mereka, mereka cenderung melaporkan hampir tidak berlaku (di mana kemalangan hampir berlaku), yang sangat penting untuk belajar dan mencegah bencana.
10. Kongsi pelajaran anda.
Pemimpin mesti mengembangkan proses berulang untuk membuat taklimat sebagai satu pasukan, dan kemudian mengubah titik taklimat menjadi kecerdasan yang dapat ditindaklanjuti untuk dikongsi di seluruh organisasi. Banyak kemalangan telah berlaku kerana organisasi gagal belajar dari kesilapan masa lalu.
siapa ibu noah atwood
11. Galakkan ketegasan dan sikap suka bertanya.
Pasukan yang berkesan bersedia untuk bersuara apabila mereka melihat sesuatu yang salah atau tidak selamat. Banyak organisasi mempunyai dasar Stop Work Authority (SWA), yang membolehkan sesiapa sahaja memanggil berhenti kerja ketika keadaan tidak selamat berlaku. Walau bagaimanapun, SWA tanpa sokongan kepemimpinan adalah seperti gigi dengan gigi yang usang. Pemimpin mesti menetapkan syarat.
12. Membangunkan lebih ramai pemimpin dan pembuat keputusan.
Marine Corps dan Naval Aviation mendorong konsep yang disebut Kepimpinan Berfungsi, untuk mendorong kepimpinan dan membuat keputusan di kalangan ahli pasukan. Apabila pengurus, penyelia dan pekerja peringkat bawah diajar kemahiran kepemimpinan dan diberi kuasa untuk mengambil tindakan di kawasan fungsinya, mereka meningkatkan kecekapan organisasi.
13. Tanyakan kepada pekerja bagaimana mereka fikir mereka harus melakukan pekerjaan mereka.
Dalam pekerjaan yang rumit sekarang ini, kemungkinan orang yang benar-benar melakukan pekerjaan tersebut mempunyai pandangan yang unik dan berharga mengenai bagaimana pekerjaan mereka harus dilakukan dari perspektif perancangan atau proses. Mereka harus dimasukkan dalam proses perancangan dan perancangan sistem kerja, dan harus dikonsultasikan untuk mencari jalan untuk memperbaiki sistem dari masa ke masa menggunakan proses umpan balik adaptif yang berterusan.
14. Gunakan teknologi untuk menolong orang memberi perhatian.
Dalam banyak persekitaran kerja yang berbahaya, hanya memperhatikan tidak semudah yang didengar. Panas, sejuk, tekanan pengeluaran yang berlebihan, kekangan masa, kerosakan alat, dan faktor lain boleh mempengaruhi kemampuan pekerja dan pasukan untuk fokus. Pemimpin yang hebat akan membantu pasukan ini dengan merancang rancangan, alat, dan teknologi untuk mengoptimumkan prestasi manusia dan membuat kaedah peningkatan pasukan.
15. Kongsi kesalahan.
Pemimpin yang berkesan mesti menjauhkan diri daripada hanya menyalahkan orang ketika kegagalan berlaku. Biasanya sebelum manusia melakukan kesalahan, ada aspek dalam sistem yang menyebabkan kegagalan, seperti polisi atau prosedur pengurusan yang ditulis dengan buruk atau teknologi yang tidak dirancang dengan baik. Pemimpin mesti menjauhkan diri dari mentaliti 'kesalahan manusia sebagai satu-satunya sebab', atau pembelajaran yang benar tidak akan berlaku.
Memimpin dalam persekitaran berbahaya mempunyai cabaran yang unik. Selalunya, akibat kegagalan terlalu tinggi. Walaupun dalam persekitaran yang berisiko rendah, kesan kerugian kewangan atau pengeluaran terganggu mungkin terlalu banyak ditanggung oleh organisasi. Dengan mengembangkan pemimpin yang dapat memahami dan menerapkan 15 prinsip ini, organisasi dapat mencari cara baru untuk mewujudkan prestasi yang mampan dan sangat dipercayai.
