Orang Yunani kuno memberi amaran tentang hasil tragis terbang terlalu tinggi, terlalu cepat sejak mereka memutarbalikkan kisah Icarus. Namun perniagaan seperti Forever 21, yang baru-baru ini difailkan untuk muflis setelah pengembangan global yang cepat terbukti menjadi langkah yang salah, sering kali terlalu cepat memasuki mod pertumbuhan tanpa mempertimbangkan komplikasi, kos, atau trend di pasaran.
Itu tidak boleh dikatakan pengembangan adalah perkara buruk. Perniagaan anda mungkin dilancarkan dengan mempertimbangkan pertumbuhan. Melakukan dengan cara yang betul, ia dapat melancarkan anda ke tahap keuntungan dan kejayaan baru. Bahayanya adalah untuk mengatasi pengembangan sebelum waktunya. Perniagaan anda perlu siap untuk berkembang, dan anda harus memastikan bahawa kepuasan, kualiti, dan operasi pelanggan dapat menahan prosesnya.
Adakah Anda Bersedia untuk Perluasan?
berapa umur joanna kerns
Perniagaan adalah binatang yang kompleks, dan ada banyak faktor yang harus dipertimbangkan ketika menentukan apakah pengembangan masuk akal. Adakah anda mempunyai pangkalan pelanggan setia yang meminta produk baru atau akses yang lebih mudah ke perniagaan anda? Adakah perniagaan anda menguntungkan sekurang-kurangnya beberapa tahun? Adakah industri atau pasaran anda berkembang? Adakah anda mempunyai aliran tunai yang stabil? Adakah anda secara rutin mempunyai lebih banyak perniagaan daripada yang dapat anda kendalikan dengan selesa? Sekiranya anda menjawab 'ya' untuk semua atau kebanyakan soalan ini, waktunya mungkin tepat.
Setelah anda memutuskan sudah waktunya, anda harus memikirkan bagaimana pertumbuhan anda. Memperluas penawaran anda, melancarkan laman web e-dagang, memperoleh perniagaan baru, menawarkan program kesetiaan, dan francais adalah beberapa jalan pertumbuhan yang khas.
Pada masa yang sama, berhati-hati dengan perangkap pengembangan yang umum. Pastikan penawaran dan perkhidmatan pelanggan anda sekarang tidak akan menderita dan anda mengambil pekerja dengan bijak, meletakkan perlindungan keselamatan siber yang tepat, dan melakukan semua usaha yang sewajarnya sebelum menyelam.
3 Langkah untuk Pertumbuhan Pintar
Oleh itu, anda telah menentukan bahawa pengembangan itu masuk akal, dan anda telah melakukan semua penyelidikan yang diperlukan. Bagaimana sekarang? Gunakan langkah-langkah berikut untuk membimbing anda melalui fasa pertumbuhan yang berjaya:
1. Cari Bintang Utara anda.
berapa umur mollee grey
Sebelum melancarkan pengembangan, anda perlu mempertimbangkan misi teras anda. Gunakan sebagai Bintang Utara untuk membimbing keputusan mengenai pengembangan dan ingat bahawa setiap produk baru atau masuk ke pasaran baru mesti terasa seperti perluasan semula jadi. SoulCycle, misalnya, telah memanfaatkan kekuatan jenama kelas berputar untuk berkembang menjadi pakaian aktif langsung ke pengguna . Langkah seperti ini dapat membantu syarikat menjalin sesuatu yang baru.
'Dengan perniagaan teras yang terbukti, anda akan mendapat momentum dan kehadiran, dan akan ada minat untuk langkah seterusnya,' kata Jason McCann, Ketua Pegawai Eksekutif Varidesk, sebuah syarikat perabot pejabat penuh. Walaupun firma McCann pernah menganggap pengubah desktop tempat duduk asalnya sebagai Bintang Utara, kini Varidesk membantu syarikat membuat ruang kerja aktif yang mempromosikan kesihatan dan kesejahteraan - sesuai dengan tujuan utamanya.
2. Memberi maklum balas kepada pelanggan.
Mencari rahsia untuk pengembangan yang berjaya mungkin semudah bercakap dengan pelanggan anda yang ada. Cari tahu masalah mereka, mengapa mereka membeli produk atau perkhidmatan anda, dan bagaimana mereka fikir anda boleh meningkatkan. Mungkin anda akan mengetahui bahawa pelanggan anda melakukan perjalanan jauh untuk membeli produk anda atau anda secara rutin menghantar ke pasar tertentu. Mereka menunjukkan tanda-tanda bahawa pengembangan mungkin berlaku.
michael kekayaan bersih krauss
Jenama perabot langsung ke pengguna, Interior Define adalah salah satu syarikat yang menggunakan maklum balas pelanggan untuk membimbing usaha pengembangannya. Baru-baru ini menciptakan peranan C-suite yang ditujukan untuk memanfaatkan kehendak dan keperluan pelanggannya ketika memasuki fasa pertumbuhan. 'Jenama akhirnya mendengarkan pelanggan dan memahami apa yang diperlukan untuk melebihi jangkaan mereka,' kata Jill John, ketua pegawai pelanggan syarikat. 'Tanpa pelanggan, anda memandu sesuatu yang tidak relevan.'
3. Mengupah dan melatih lebih ramai pekerja.
Sekiranya anda mempunyai lebih banyak perniagaan, anda memerlukan lebih banyak orang untuk menangani tuntutan sehari-hari. Hadirkan beberapa kakitangan tambahan untuk menangani beban tambahan dan bantu anda menyelesaikan segala cabaran baru yang muncul. Ini harus dilakukan menjelang pengembangan yang anda rancangkan, kerana untuk mendapatkan pekerja baru memerlukan masa.
Jenama kecantikan Glossier baru-baru ini melancarkan program inovatif untuk membantu pengambilan pekerja baru di semua peringkat syarikat untuk berhubung dengan nilai dedikasi pelanggan. Semasa proses onboarding, pekerja baru bekerja secara shift di salah satu kedai runcit Glossier. Harapannya ialah mereka akan memahami tujuan yang lebih besar di sebalik pekerjaan mereka dan memperoleh beberapa pandangan pelanggan yang sebenar untuk membantu membimbing syarikat itu ketika ia berkembang.
Pertumbuhan dapat menguruskan perniagaan dengan mudah kerana dapat meningkatkan pendapatan. Kuncinya ialah merancang pengembangan anda dengan teliti dengan meneroka pilihan anda, mendengar maklum balas pelanggan anda , dan tetap setia pada tujuan utama anda.
