Pasaran buruh sedang panas di seluruh Amerika Utara sekarang, yang bermaksud orang yang mencari pekerjaan baru menyukai kehidupan sementara perniagaan kadang-kadang berjuang untuk mengisi kedudukan terbuka. Menarik dan mengekalkan bakat selalu menjadi kunci kejayaan pemula, tetapi ketika ekonomi berkembang dan pekerjaan diciptakan di semua tempat, menjadi lebih sukar untuk menarik bakat teratas, terutama untuk perniagaan kecil yang harus bersaing dengan syarikat besar yang dapat menawarkan gaji yang lebih tinggi dan lebih banyak faedah.
Ini bermaksud pemilik perniagaan kecil harus kreatif dalam usaha menarik bakat untuk bekerja untuk mereka.
Pada Sidang Kemuncak Perniagaan Kecil baru-baru ini yang dihoskan oleh akhbar Globe and Mail di Toronto, pakar perniagaan berkumpul untuk membincangkan bagaimana syarikat permulaan dapat memenuhi peranan mereka.
berapa umur linda cohn
Berikut adalah empat cara bagi perniagaan kecil untuk menarik dan mengekalkan bakat terbaik untuk membantu mereka berkembang.
1. Rekrut dari luar kawasan anda.
Sekiranya anda mendapati bahawa anda tidak menarik minat orang yang tepat, cuba luaskan carian anda sehingga anda mencari di luar kawasan anda. Cuba kawasan lain di negara ini dan bahkan dari luar negara.
Anda juga boleh mencuba menjadikan istilah pekerjaan lebih menarik bagi prospek, seperti menggabungkan dua posisi sambilan menjadi satu posisi sepenuh masa, dan terus mencari pekerja baru, terutama dalam perniagaan perolehan tinggi.
2. Jual perniagaan anda kepada prospek seperti anda menjualnya kepada pelabur.
Menarik prospek teratas mirip dengan menarik pelabur ke syarikat anda dan bahasa yang sama harus digunakan, menurut Jamie Hoobanoff, pengasas dan CEO firma penjualan dan eksekutif Toronto, The Leadership Agency.
Didalam Bahagian dunia dan surat mengenai sidang kemuncak itu, dia mencadangkan bahawa calon pekerja ingin mengetahui perkara yang sama tentang syarikat anda yang dilakukan oleh pelabur, termasuk cadangan nilai anda, kelebihan unik anda, industri yang anda sedang memperbaiki atau mengganggu dan cabaran yang anda hadapi.
Walaupun pelabur monetari menginginkan pulangan pelaburan itu, dia menyatakan, pekerja, yang mempunyai pelaburan emosional dalam syarikat, ingin menyumbang ke tempat kerja mereka dan dikenali oleh syarikat untuk pekerjaan yang mereka lakukan.
Dalam proses pengambilan pekerja kami, kami meletakkan slogan syarikat 'People Over Profit' di bahagian depan dan pusat dan ini membantu kami menarik orang yang tepat. Ramai ahli pasukan terbaik kami menyebut bahawa itu adalah salah satu sebab mengapa mereka memilih untuk bekerja untuk kita berbanding orang lain.
Kami juga suka mempamerkan budaya positif kami. Apabila calon pekerja datang untuk mengunjungi pejabat kami, mereka dengan cepat menyedari sifat tenaga di pejabat kami positif.
3. Jangan terperangkap dalam mencari pengalaman.
Walaupun banyak pengalaman di posisi tertentu mungkin kelihatan bagus pada resume, Hoobanoff menunjukkan, itu sebenarnya menunjukkan bahawa pekerja itu sebenarnya tidak didorong kerana mereka berpuas hati untuk tetap berada dalam satu posisi sejak sekian lama. Itu mungkin bukan pertanda baik untuk permulaan yang harus fleksibel dan mudah disesuaikan.
siapakah isteri robert irvines
Dia mengesyorkan menjauhkan diri dari syarat 'mesti ada' untuk pekerjaan dan menghindari prasyarat yang terlalu ketat dan menerapkan pendekatan yang lebih luas untuk pengambilan pekerja.
Periksa rekod prestasi pemohon dan lihat apakah mereka berpindah dari pekerjaan ke pekerjaan atau jika mereka berkomitmen ke tempat untuk jangka masa panjang. Adakah mereka mempunyai bakat lain yang menjadikannya lebih menarik, seperti latar belakang atletik, misalnya?
Daripada memusatkan pengalaman, lihat apa yang telah mereka capai dan bagaimana mereka mencapainya dan bagaimana latar belakang mereka sesuai dengan budaya perniagaan kecil anda.
Saya mendapati bahawa kita biasanya mencari dua jenis orang penting untuk menyertai pasukan kita: berdasarkan pengalaman dan didorong oleh pertumbuhan. Kadang-kadang saya merasakan bahawa kita hanya memerlukan pengalaman dalam peranan dan tidak mampu menanggung risiko seseorang belajar di tempat kerja.
Tetapi ada begitu banyak jawatan di syarikat yang tidak memerlukan pengalaman dan kami tidak teragak-agak untuk menawarkannya kepada orang-orang yang kami rasa akan belajar dengan cepat dan menjadi aset budaya korporat kami.
siapa suami mary hart
4. Laburkan reputasi anda.
Melabur dalam membina dan mengekalkan reputasi dalam talian anda sebagai majikan. Generasi pekerja yang akan datang akan meneliti syarikat anda seperti yang anda lakukan untuk meneliti mereka, jadi perhatikan apa yang orang katakan mengenai syarikat anda di media sosial dan di laman web seperti GlassDoor.
Anda boleh memperbaikinya dengan cara yang sama seperti anda mendapat ulasan yang baik untuk perniagaan anda; dengan meminta pekerja yang berlepas mempertimbangkan untuk menulis mengenai pengalaman mereka dengan syarikat anda dan membantu menyebarkan berita dalam talian.
Perekrutan tidak semestinya sukar di pasaran pekerjaan yang ketat. Anda hanya perlu kreatif dan tahu kapan melonggarkan kriteria anda untuk menarik bakat teratas.
