Saya baru-baru ini mengetahui bahawa saya telah mendapat ranking Ketua Pegawai Eksekutif No. 2 di Amerika Syarikat dalam kategori perniagaan kecil dan sederhana oleh Glassdoor.
Kedudukan, yang membandingkan maklum balas pekerja sukarela dari lebih 770,000 syarikat yang terdapat di Glassdoor, pastinya suatu penghormatan. Tetapi, pengakuan saya, adalah menyesatkan. Saya bukan CEO terbaik; Saya kebetulan memimpin pasukan terbaik, dan itu memudahkan kerja saya.
Tugas Ketua Pegawai Eksekutif jelas berpusatkan kepada pasukan dan arahan. Ketua Pegawai Eksekutif perlu menetapkan kursus, memastikan ketekalan dan mengembangkan serta memperkukuhkan nilai teras. Selepas itu, tugasnya hanyalah dengan mengupah orang hebat dan keluar dari jalan mereka. Akhirnya, apa yang berjaya menjadikan Acceleration Partners (AP) adalah pasukan saya.
Sudah tentu, sebenarnya tidak itu senang dibuat dan memimpin syarikat berasaskan pasukan yang berjaya. Ini membantu memberi tumpuan kepada empat bidang utama berikut. Memajukan diri dalam bidang-bidang ini akan membantu anda menjadi pemimpin yang lebih baik, yang pekerjanya akan berkembang baik di tempat kerja dan di luar.
1. Nilai dan visi
Semua CEO mesti menubuhkan dan menentukan jenis syarikat yang mereka mahu menerajui dan mengapa. Fikir baik-baik. Apakah matlamat anda?
Menentukan visi dan nilai teras syarikat anda menjadi asas kepada apa yang anda dan pekerja anda lakukan setiap hari.
Pasukan yang berjaya bergantung pada pengetahuan umum ini. Mereka melihat nilai dan visi syarikat untuk menolong mereka membuat keputusan pada masa ketidakpastian atau kesukaran. Sebab itu awak mesti tetapkan visi dan nilai anda lebih awal, sampaikan dengan jelas dan kerapkan.
Mempunyai pemahaman yang mendalam tentang siapa anda dan apa yang ingin anda capai akan membuat setiap langkah lain menjadi lebih mudah. Anda akan dapat mengumpulkan kumpulan orang yang berkongsi nilai teras anda dan teruja dengan visi anda, dan orang-orang itu akan mendorong perniagaan ini ke hadapan.
gambar suami cecily tynans
2. Ketekalan dan kejelasan
Lebih daripada segalanya, CEO perlu bersikap jujur, autentik dan konsisten mengenai nilai-nilai yang mereka tetapkan, tingkah laku dan harapan mereka terhadap semua orang dalam pasukan mereka.
Di AP, nilai-nilai teras yang kami tentukan adalah kritikal tahun lalu telah bertahan dengan banyak perubahan. Strategi perniagaan mungkin datang dan pergi, tetapi saya tetap komited dengan prinsip teras syarikat. Ini membolehkan saya menjadi diri saya yang sahih; Saya tidak pernah perlu mengatakan atau melakukan sesuatu yang bertentangan dengan nilai peribadi saya.
Pemimpin perlu merasa selesa menjadi tidak menyesal siapa mereka, kerana itulah cara untuk menetapkan nada untuk syarikat yang jujur dan sahih. Seperti yang pernah Gandhi katakan, 'Kebahagiaan adalah ketika apa yang anda fikirkan, apa yang anda katakan dan apa yang anda lakukan selaras.'
Pekerja melakukan yang terbaik apabila mereka tahu apa yang diharapkan. Tidak ada yang mengasingkan pekerja dengan lebih cepat atau mewujudkan budaya beracun lebih cepat daripada melakukan satu perkara dan mengatakan yang lain.
berapa tinggi jonathan frakes
3. Fokus holistik dan peningkatan keupayaan
Ketua Pegawai Eksekutif yang hebat memberi tumpuan pertama dan terutama kepada orang-orang mereka - membantu mereka meningkatkan dan membina kapasiti mereka sehingga mereka dapat menjadi versi terbaik dari diri mereka sendiri.
Ini bukan hanya mengenai apa yang berlaku di pejabat. Saya mahu pekerja saya meningkat dan berkembang secara menyeluruh, di semua bidang kehidupan mereka. Saya mendapati pendekatan ini membantu pekerja saya menjadi lebih bahagia dan sihat, yang secara semula jadi diterjemahkan kepada peningkatan prestasi.
Terlalu banyak CEO hanya menumpukan pada bahagian terakhir - prestasi di tempat kerja. Tetapi mementingkan hasil semata-mata dan bukannya orang cenderung membakar orang. Ketua Pegawai Eksekutif yang hebat mencari tujuan yang lebih besar. Mereka menolong rakyat mereka berkembang dengan menetapkan standard yang tinggi dan membuat semua orang bertanggungjawab - malah mereka sendiri.
4. Pembangunan peribadi
Sukar untuk memimpin orang lain jika anda tidak mempunyai perasaan yang jelas tentang siapa anda dan ke mana anda akan pergi. Program kepimpinan dirancang untuk membantu anda menemui gaya kepemimpinan terbaik anda sendiri. Mereka juga dapat membantu anda belajar bagaimana merancang sistem yang paling sesuai untuk anda dan misi anda.
Sekiranya anda tidak pasti apa yang anda mahukan atau apa nilai teras anda, ini juga tempat untuk memulakannya - kerana anda tidak akan dapat membuat nilai syarikat tanpa jelas mengenai nilai anda sendiri terlebih dahulu (lihat No. 1 di atas ).
Selain itu, melabur dalam pembangunan peribadi membolehkan anda memimpin dengan teladan. Sebahagian daripada pengurusan pasukan yang produktif dan gembira melibatkan peningkatan bar peribahasa secara konsisten - baik untuk pekerja dan untuk diri sendiri.
Apa pun yang saya harapkan daripada pekerja saya di AP, saya juga harus mengharapkan diri saya sendiri. Saya tidak kompromi dalam standard saya, tetapi saya mematuhi standard yang sama. Saya berada di sana di parit, melakukan perkara yang sama dan menunjukkan komitmen untuk mencapai matlamat yang sama yang saya tetapkan untuk pasukan saya.
Pada akhirnya, kepemimpinan yang hebat adalah memupuk kehebatan pada orang lain. Sekiranya anda menetapkan matlamat yang anda minati dan berusaha mencapainya secara autentik, pasukan anda akan menguruskan yang lain.
