Setiap orang senang mempunyai rakan, atau paling tidak wajah mesra, di tempat kerja. Mereka membuat rakan baik makan siang dan rakan berfikir yang jujur. Sebagai pemimpin, wajar jika bimbang rakan di tempat kerja boleh menyebabkan gangguan. Tetapi menurut penyelidikan terkini , mempunyai rakan di tempat kerja sebenarnya meningkatkan prestasi pekerja, menjadikan mereka lebih bermotivasi dan fokus.
Pemimpin yang baik bukan sahaja mendorong persahabatan di antara pekerja, tetapi juga membantu memudahkan mereka. Berikut adalah empat cara pemimpin membina budaya persahabatan dengan berkesan di syarikat masing-masing.
adakah jeff mauro memakai alat bantuan pendengaran
1. Menjadikan persahabatan sebagai nilai syarikat
Bagi CEO Zappos Tony Hsieh, keutamaan terbesar adalah budaya syarikat. Membangun dan memelihara budaya dimulakan dengan menetapkan nilai-nilai yang akan berfungsi sebagai tonggak asas bagi syarikat. Salah satu nilai ini adalah 'integrasi kerja-kehidupan.' Ini bermaksud menjadi diri sendiri - sesiapa sahaja yang berada di rumah - di tempat kerja juga. Apabila orang merasa selesa berada di tempat kerja, mereka menjalin persahabatan sejati dengan rakan sekerja. Menurut Hsieh, persahabatan inilah yang mendorong (dan terus mendorong) keghairahan pekerja dan pertumbuhan syarikat. Luangkan sedikit masa untuk merenungkan nilai-nilai yang menentukan budaya organisasi anda. Sekiranya mereka belum melakukannya, pertimbangkan bagaimana mereka dapat mendorong hubungan sihat antara pekerja secara eksplisit atau implisit.
2. Menyokong aktiviti membina pasukan
Apabila pekerja dapat meluangkan masa bersama dan melakukan perbualan yang tidak berkaitan dengan pekerjaan, mereka dapat membentuk ikatan dan mencari kesamaan yang seterusnya membolehkan mereka bekerja bersama dengan lebih baik. Sebagai contoh, di Dropbox di San Francisco yang berbukit, hobi pengaturcara Dan Wheeler telah berubah menjadi institusi syarikat. Digelar 'hillcore', pada dasarnya ini adalah 'kepercayaan bahawa anda dapat mengumpulkan sekumpulan rakan dan rakan sekerja, dan mendaki bukit,' Wheeler memberitahu Syarikat Pantas . Walaupun orang mungkin bercakap atau berfikir tentang pekerjaan semasa melakukan kenaikan, ini bukan tujuannya. Sebaliknya, tujuannya adalah untuk bersantai. Sama ada mendaki bukit atau bermain boling, rancang dan sertai aktiviti santai untuk pasukan sekurang-kurangnya sekali dalam satu perempat.
3. Kongsi keutamaan syarikat secara meluas
Syarikat amalan terbaik tahu bahawa persahabatan adalah lebih daripada sekadar keseronokan pekerja (yang tentunya penting!). Ini adalah untuk menyelaraskan pekerja dengan visi atau tujuan bersama. Ini memberi gambaran kepada pekerja bahawa mereka semua bersama-sama, baik ketika semuanya berjalan sesuai dengan rancangan dan ketika tidak. Salah satu cara untuk mewujudkan persahabatan jenis ini adalah dengan berkongsi tujuan syarikat atau pasukan secara meluas dan mendorong pekerja untuk membincangkan tujuan antara satu sama lain, walaupun mereka tidak bekerja secara langsung. Ini boleh datang dalam bentuk perjumpaan secara langsung setiap suku tahun atau perjumpaan makan tengah hari mingguan atau bulanan yang lebih tidak rasmi.
4. Mendirikan ritual
Ritual secara berkumpulan atau syarikat menyatukan orang dan mempromosikan kolaborasi. Di firma reka bentuk Ideo, ini datang dalam bentuk waktu minum teh Rabu. Beberapa tahun yang lalu, ketika kepemimpinan syarikat melihat bahawa orang hanya fokus untuk menyelesaikan pekerjaan mereka sendiri, mereka menyedari bahawa mereka perlu menyokong tingkah laku kolaborasi untuk memacu kreativiti. Sekarang, setiap hari Rabu jam 3 petang, loceng berbunyi dan semua orang keluar dari ruang pasukan masing-masing atau lebih kecil untuk berkumpul di dapur untuk minum teh dan makanan ringan. Ritual ini mendorong orang-orang yang biasanya tidak bekerja sama untuk saling berhubungan, sehingga mempererat dan mengeratkan hubungan mereka dengan sesama pekerja.
berapa umur persembahan geran
Dari nilai-nilai hingga ritual, fikirkan untuk menentukan cara-cara yang dapat dilakukan oleh pekerja untuk mengeratkan ikatan antara satu sama lain. Sebaliknya, ini akan mengeratkan hubungan mereka dengan organisasi anda.
