Kecemerlangan ialah melakukan perkara biasa, luar biasa dengan baik, secara konsisten. Ini adalah konsep mudah yang secara teorinya cukup mudah untuk dipraktikkan. Namun, kita sering membiarkan kekacauan sehari-hari menghalangi kita sebagai musuh dalam usaha mencapai kecemerlangan.
sean dan catherine lowe nilai bersih
Para pemimpin yang dapat meningkat di atas urgensi harian untuk memberi tumpuan untuk memberikan kecemerlangan berulang kali dan dalam jangka masa panjang mengembangkan tahap kecekapan dalam lima disiplin ilmu berikut.
1. Menarik kembali perhatian anda.
Dalam dunia pengeboman berterusan, kami telah membiarkan sesiapa sahaja mengganggu kami pada bila-bila masa, dengan cara apa pun yang mereka mahukan. Gagasan mempunyai masa untuk berfikir, merenungkan, merenung telah lama mengunci pintu gerbang.
Namun, para pemimpin yang efektif dalam merancang jangka menengah dan panjang dan yang fokus untuk mengembangkan rakyatnya, mulai dari memberi ruang kepada mereka sendiri untuk melakukannya. Mereka menarik perhatian dan mengawalnya daripada membiarkannya mengembara seperti anak kecil yang hilang di pusat membeli-belah yang sibuk.
Sebagai langkah pertama yang mudah, matikan e-mel dan pemberitahuan pesanan segera di telefon anda. Lebih baik lagi? Padamkan aplikasi. Kawal ketika anda berada dalam mod komunikasi dan ketika anda tidak.
2. Memudahkan aliran pasukan.
Kadang-kadang terasa seperti hari anda terdiri daripada melambungkan jumlah (dan kelajuan) bola tenis yang semakin meningkat yang dilemparkan ke arah anda melalui jaring. Anda melakukan ini berulang-ulang sehingga anda bertahan pada hari tersebut dan kemudian anda kembali masuk dan melakukannya sekali lagi pada keesokan harinya.
Banyak pemimpin kurang menggunakan pasukan mereka untuk menolong mereka menavigasi jumlah projek, keutamaan, dan proses baru yang akan dicapai dan menyimpan terlalu banyak perkara.
gaji tiffany coyne jom buat deal
Lihatlah senarai tugas yang harus anda lakukan dan tanyakan pada diri anda dengan jujur, 'Apakah ada orang dalam pasukan saya yang dapat menangani item ini, walaupun mereka memerlukan sedikit pegangan dan sokongan?' Apabila jawapannya adalah ya, luangkan masa untuk menyerahkan tugas itu dan berikan sokongan kepada pasukan anda. Mereka akan tumbuh, dan anda akan menjadikan diri anda sebagai hambatan.
3. Menyokong prestasi tinggi.
Tugas anda sebagai pemimpin adalah tidak mengetahui semua jawapan dan membuat semua panggilan sukar. Pasti ada saat-saat di mana anda perlu melakukannya, tetapi mereka lebih sedikit daripada yang anda fikirkan. Tugas anda adalah untuk membantu pasukan anda mengambil alih cabaran mereka sendiri dan menyokong mereka ketika mereka membuat keputusan.
Kali berikutnya seseorang dalam pasukan anda menemui anda dengan masalah; daripada hanya mengaburkan jawapannya, berhenti sebentar dan tanyakan kepada mereka, 'Apa pendapat anda?'
4. Mempunyai perbualan simbiotik.
Sebilangan besar pemimpin berjuang untuk mengadakan perbualan yang mencabar. Alasannya adalah bahawa pertarungan atau tindak balas penerbangan yang sama yang kita hadapi ketika menghadapi situasi yang berbahaya secara fizikal mulai terjadi ketika kita memikirkan konfrontasi dengan pasukan kita. Oleh itu, kita masuk terlalu keras atau terlalu lembut.
berapa tinggi jimmy walker
Perbualan yang mencabar boleh dan semestinya bersifat simbiotik. Semua pihak yang terlibat harus dapat belajar dan berkembang daripada mereka. Lain kali anda perlu memilikinya, menarik nafas lega dan masuk dengan pemikiran bahawa perbualan yang akan anda lakukan benar-benar demi kepentingan semua orang yang terlibat dan bukannya senario 'Saya menang, anda kalah'.
5. Membina akauntabiliti bersama.
Pelakon bintang rock individu sangat menarik untuk ditonton tetapi merugikan kejayaan pasukan dalam jangka masa panjang. Apabila anda mempunyai satu atau dua orang yang berprestasi tinggi, anggota pasukan yang lain cenderung bergantung pada mereka untuk menghantar barang.
Pasukan yang memberikan kecemerlangan secara konsisten menumpukan perhatian pada tanggungjawab bersama, secara kolektif mendekati tujuan bersama mereka.
Pada perjumpaan pasukan anda yang seterusnya, lakukan perbincangan terbuka dan jujur tentang apa yang ingin anda capai sebagai satu pasukan dan minta semua orang pergi dengan item tindakan tertentu yang dapat mereka sampaikan kepada pasukan bulan ini.
