Tidak kira di mana anda berada dalam kerjaya, anda tidak boleh berhenti mengembangkan diri. Salah satu kaedah terbaik untuk melakukannya adalah dengan bekerja terus dengan pengurus anda - orang yang paling rapat dengan anda setiap hari.
Akhir-akhir ini saya melihat trend baru - banyak syarikat beralih dari tinjauan prestasi tahunan tradisional yang menyokong pertemuan penilaian yang lebih kerap dengan pengurus. Dua syarikat khususnya yang pernah saya bekerjasama, Adobe dan Microsoft, telah menggunakan pendekatan ini, yang menjadi viral akhir tahun lalu .
Sama ada syarikat anda telah memutuskan untuk melaksanakan mesyuarat pengurus atau tidak, ini adalah amalan yang boleh anda gunakan, sekurang-kurangnya sekali setiap suku tahun, untuk membincangkan perkembangan karier anda.
Untuk pertemuan seterusnya dengan pengurus anda, gunakan lima langkah berikut untuk memastikan anda memanfaatkan sepenuhnya masa anda:
tarikh lahir sophia
Kongsi matlamat anda. Beritahu pengurus anda apa yang sedang anda kerjakan, dan memberi inspirasi untuk dikerjakan, pada dasarnya untuk memberi mereka gambaran yang lebih mendalam tentang apa yang sedang anda kerjakan dan ke mana anda mahu pergi - kongsi hasil yang anda lihat setakat ini, dan kemas kini mereka mengenai apa tujuan utama anda.
Adakah matlamat anda untuk dinaikkan pangkat dalam 6 bulan akan datang? Untuk menjadi rakan kongsi? Berkongsi maklumat ini dengan pengurus anda akan memberi mereka gambaran yang jelas mengenai apa yang anda mahukan jalannya sehingga mereka dapat membantu anda sampai di sana.
Huraikan pencapaian anda setakat ini. Sebaik sahaja anda menyampaikan matlamat utama anda kepada pengurus anda, jelaskan kepada mereka di mana anda berkaitan dengan matlamat tersebut. Ini akan membantu mereka untuk berinteraksi dengan anda dan mengambil inisiatif untuk membantu anda.
Minta input dan nasihat. Titik perjumpaan ini bukan untuk menunjukkan, melangkah ke hadapan, dan melakukannya lebih pantas daripada yang anda lakukan sendiri. Ikuti perjumpaan yang disiapkan dengan beberapa soalan yang akan mengarahkan pengurus anda untuk memberi anda nasihat dan mengambil peranan sebagai mentor.
Bincangkan perkara lain yang berkaitan dengan perkembangan kerjaya anda. Setelah anda dan pengurus anda mempunyai pemahaman bersama mengenai fokus dan arah anda, maka ambil kesempatan untuk memperkayakan perbincangan dengan cara lain. Ini adalah masa yang tepat untuk meminta kekuatan dan kelemahan anda - tanyakan apakah ada perkara yang belum anda tunjukkan yang mereka cari, apa yang perlu anda pelajari untuk melakukannya dengan baik, atau apa yang perlu anda lakukan lebih banyak. Anda juga mungkin bertanya mengenai peluang lain untuk terlibat, menyumbang kepada organisasi, dan mengembangkan tanggungjawab anda.
Kenal pasti dan ikuti langkah seterusnya. Setelah perjumpaan selesai, kembalilah catatan anda pada perbualan dan rumuskan langkah anda yang seterusnya. Pastikan juga untuk mencatat nota anda dengan cara yang boleh anda gunakan sebagai alat untuk memberitahu pertemuan anda seterusnya, untuk menindaklanjuti perkara yang anda bincangkan.
nilai bersih giada de laurentiis todd thompson
Merancang langkah-langkah ini untuk mesyuarat pengurus adalah apa yang dilakukan oleh orang yang berpencapaian tinggi untuk terus maju dalam kerjaya mereka. Seperti kata pepatah, jika anda ingin berada di 5% teratas, anda harus melakukan sesuatu yang berbeza daripada 95% yang lain.
