Dua tahun yang lalu, saya bekerja di sebuah syarikat yang mengadakan perkhemahan musim panas STEM untuk anak-anak. Kedengarannya sangat bagus - saya akan menghadiri latihan mendalam selama 2 minggu di DC, kemudian bekerja empat kem satu minggu yang terpisah di empat bandar yang berbeza di A.S.
Ia akhirnya menjadi pekerjaan terburuk dalam hidup saya, dan tidak ada kaitan dengan anak-anak. Inilah yang saya pelajari:
1. Bagaimana syarikat melakukan satu perkara adalah bagaimana ia melakukan semuanya
Salah satu tarikan utama program STEM adalah merangkumi bahagian robotik. Semasa latihan utama untuk kakitangan, mereka berusaha melatih kami dalam latihan robotik. Dua perkara yang mengganggu menjadi jelas: 1) orang yang melatih kami tidak pernah melakukan latihan; 2) banyak set robotik tidak mempunyai unsur kritikal - seperti bateri yang diperlukan untuk membuat semuanya berfungsi.
Pelatih utama menyuarakan kenyataan bahawa tidak ada seorang pun dari pasukan mereka yang tahu bagaimana melakukan latihan, apalagi bagaimana menunjukkan kepada kami bagaimana mengajarnya kepada pelajar sekolah menengah. Dan mereka meyakinkan kami bahawa potongan yang betul akan siap pada masa kami sampai ke laman web kami.
Ringkasnya, kami melakukan yang terbaik untuk mengajarnya kepada kami, yang hanya berjaya. Dan setelah kami sampai di laman web kami, alat-alat itu sama seperti ketika mereka berlatih. Banyak yang kehilangan bahagian kritikal, menjadikan latihan itu sukar dilakukan dan tidak dapat dilakukan dengan anak-anak.
Jangan mempercayai syarikat yang tidak melatih anda dengan baik. Tidak akan menjadi lebih baik setelah anda mendapat pekerjaan.
berapakah nilai amanda blake
2. Latihan yang tidak berguna menjadikan pekerja hilang kepercayaan
Salah satu latihan di lokasi pertama di lokasi pertama saya adalah panjang, membosankan, dan tidak cukup berguna untuk menjamin kami berada di sana - apa yang memakan masa 90 minit boleh memakan masa 15 (dan sepatutnya). Kerana kami baru sahaja tiba di kampus yang tidak diketahui, kami semua tidak sabar untuk masuk ke bilik kami, memeriksa kurikulum kami, memastikan kami tahu ke mana harus pergi keesokan harinya, dan bersiap untuk sangat minggu yang sibuk.
Masalah besarnya bukanlah latihan itu sendiri - ia menyebabkan kita kehilangan kepercayaan terhadap kemampuan syarikat untuk mengetahui apa yang bernilai masa kita dan apa yang tidak. Ini membuat kita cenderung untuk menghadiri perjumpaan yang akan datang (banyak anggota kakitangan mula melewatkan mesyuarat, yang menyebabkan lebih banyak masalah), dan membuat kita jauh lebih terlepas jika kita hadir.
Sekiranya anda akan melakukan latihan, pastikan ia berbaloi. Jika tidak, langkau.
3. Cuba kawal kakitangan atas perkara bodoh, dan anda mungkin menghadapi pemberontakan
Pada satu ketika, 'pengurusan' memberitahu kami bahawa mereka mahu kami kakitangan berhenti duduk bersama di ruang makan. Mereka mahu kami duduk bersama anak-anak.
Tidak ada alasan yang benar-benar baik untuk ini. Anak-anak duduk dengan baik antara satu sama lain, dan kami duduk bersama meningkatkan semangat, membantu kami merancang pelajaran dan menyelesaikan masalah, dan menurunkan hormon stres kami sehingga kami dapat melalui sepanjang petang.
Oleh kerana kami sudah tidak mempercayai pengurusan, semestinya anda melihat perbincangan kumpulan peribadi kami hilang setelah 'arahan' ini dikeluarkan. Mesej yang paling disukai adalah pesanan saya: 'Dengan hormatnya, tidak. Saya hanya dapat melakukan yang terbaik dengan anak-anak apabila dapat meluangkan masa untuk mengisi semula dan berhubung dengan rakan sekerja. Saya tidak akan mengikutinya. '
Pada akhirnya, kami bersetuju sebagai kumpulan untuk tidak melakukannya.
Sekiranya anda seorang pemimpin dan orang-orang anda memberontak mengenai sesuatu, berbincanglah dengan mereka mengenai perkara itu. Khususnya, tanyakan di mana lagi mereka kehilangan kepercayaan kepada anda, dan mulailah memperbaikinya.
4. Ketidakteraturan boleh membahayakan
Di hujung perkhemahan, semua kanak-kanak itu sepatutnya terbang kembali ke pelbagai destinasi mereka. Saya kebetulan perlu menghampiri LAX, jadi saya akhirnya menaiki bas yang sama dengan anak-anak yang pergi ke lapangan terbang.
Ini adalah contoh hebat sejauh mana salah urus pengurusan pihak syarikat. Tidak ada rancangan lapangan terbang yang sebenar, yang bermaksud tidak ada kakitangan yang berdedikasi untuk bas. Saya berlaku untuk menaiki bas, jadi seorang pekerja magang berusia 21 tahun menaruh daftar nama di tangan saya dan meminta saya untuk 'mengurusnya.' Tidak ada arahan terperinci, tidak ada penjelasan tentang bagaimana menyerahkan anak di bawah umur kepada kakitangan lapangan terbang (adakah saya sepatutnya melakukan itu?), Tidak ada apa-apa.
Sesampai di lapangan terbang, kami mula meninggalkan anak-anak di terminal yang berbeza. Setelah melepaskan sekitar sepuluh pelajar, saya mendapat panggilan panik dari rakan sekerja. 'Apa yang sedang berlaku? Jangan biarkan anak-anak pergi tanpa membawa baju merah. '
adakah judd nelson mempunyai seorang anak lelaki
Baju merah, ternyata, adalah kakitangan kakitangan lapangan terbang yang ditugaskan untuk membawa keselamatan di bawah umur ke bawah umur. Saya tidak tahu mengenainya dan sekarang menjadi ketakutan bahawa sekurang-kurangnya sepuluh kanak-kanak berkeliaran sendirian, berusaha untuk mendapatkan keselamatan sendiri.
Ketidakteraturan lebih dari sekadar malang. Apabila dibawa ke tahap yang melampau, ia berbahaya.
berapa umur isla stanford
5. Orang akan berusaha sedaya upaya untuk saling membantu
Selama beberapa minggu yang mengerikan ini, satu perkara menjadi sangat jelas: dalam menghadapi kesusahan yang luar biasa, anda ikatan. Bersungguh-sungguh. Saya sedar ia tidak sama dengan situasi pertempuran, tetapi pada akhirnya saya merasa seperti pergi berperang dengan rakan sepasukan - dan saya bangga dengan skuadron kami.
Kerana setelah menjadi jelas, kepemimpinan tidak memiliki sokongan kita, misi utama kita adalah untuk melindungi anak-anak. Kami melakukan apa sahaja untuk saling menyokong dalam menjadikan pengalaman mereka menjadi yang terbaik.
Oleh itu, kami menangis bersama setelah dimarahi oleh ibu bapa yang marah;ketawa bersama selepas mesyuarat pasukan yang penuh tekanan;diperingati ketika atasan kami kadang-kadang dipecat (dan kami diharapkan dapat melepaskan kendur mereka); membeli bateri dengan wang kita sendiri danmeminjamkan mereka kepada elain-lain (untuk kit robotik sial itu);berjaga-jaga antara satu sama lain dengan flip chart; dan dengan cara lain, biarkan satu sama lain tahu bahawa kita tidak bersendirian.
Salah satu bahagian terbaik untuk menjalani pengalaman yang teruk adalah pasukan yang ketat yang anda miliki dalam menghadapi kesukaran. Jangan lupa - itu hadiah yang tidak dijangka.
6. Berhenti tidak membuat anda berhenti
Membuat keputusan untuk berhenti kerja tidak mudah. Anda memikirkan perkara-perkara seperti pertimbangan kewangan, bagaimana paparannya di resume anda, dan sama ada anda telah memberikan gambaran yang wajar.
Apa tidak alasan yang baik untuk tinggal adalah seperti jika anda berhenti, secara automatik anda akan berhenti. Itulah cara berfikir kanak-kanak. Orang dewasa tahu bahawa kadang-kadang berhenti sendiri adalah pilihan yang bertanggungjawab.
Sekiranya anda berada dalam keadaan di mana keselamatan anda dipertanyakan secara berkala - sama ada keselamatan fizikal, emosi, atau mental - tinggalkan. Anda tidak perlu tinggal hanya kerana anda mengatakan anda akan melakukannya, atau kerana orang lain mengatakan bahawa anda seharusnya. Anda bertanggungjawab menjaga tubuh dan minda anda sendiri, jadi lakukanlah. Berhati-hati, cerdas, dan bijak.
Dan hei - jika anda akan tinggal, bawa sebilangan bateri AA. Mereka cenderung berguna.
------
'Sebilangan daripada kita berpendapat bahawa bertahan menjadikan kita kuat; tetapi kadang-kadang ia melepaskan. ' - Hermann Hesse
