Apa jenis kekuatan yang anda ada dalam organisasi anda? Maksud saya bolehkah anda membuat orang lain melakukan apa yang anda mahukan? Walaupun agak tidak senang untuk membicarakan sama ada seseorang mempunyai 'kuasa' atau tidak, sebenarnya ada orang yang menggunakan kuasa untuk menyelesaikan sesuatu. Dan jika tidak, anda mungkin akan ketinggalan. Adakah anda mendapati diri anda tidak mendapat kenaikan pangkat atau adakah anda gagal mendapatkan sumber untuk projek yang paling anda minati? Sekiranya demikian, anda mungkin perlu memikirkan semula bagaimana orang memperoleh kuasa dalam organisasi anda dan juga mencari cara untuk mendapatkan lebih banyak tenaga anda sendiri.
Ini seperti yang dilaporkan oleh Warren Buffet: 'Sekiranya anda bermain poker selama setengah jam dan anda masih tidak tahu siapa patsy itu, anda adalah patsy.'
Ternyata ada enam jenis kekuatan yang dapat anda perolehi dalam sebuah organisasi - tiga yang bersifat formal dan tiga yang tidak formal atau peribadi. Karya asal mengenai topik ini dilakukan oleh ahli psikologi sosial John R. P. French dan Bertram Raven pada tahun 1959 .
Jenis Kuasa Formal
1. Kuasa Paksaan.
Apabila kebanyakan orang memikirkan kuasa, mereka memikirkan jenis kekuatan yang berasal dari menjadi bos, di mana anda boleh membuat orang melakukan apa yang anda mahukan kerana anda boleh memecat mereka. Kekuatan ini didorong oleh ketakutan akibat dan apa yang boleh dilakukan oleh orang yang mempunyai kuasa paksaan kepada anda jika anda tidak taat. Yang benar adalah bahawa kebanyakan orang tidak suka dipaksa - itulah sebabnya anda tidak melihat terlalu banyak diktator yang berjaya dalam jangka masa panjang.
2. Kuasa Ganjaran.
Kekuatan lain datang dari kemampuan seseorang untuk memberi anda hadiah - seperti wang bonus, perjalanan, kereta syarikat atau pejabat mewah. Apabila seseorang mempunyai kemampuan untuk memberi ganjaran kepada anda, anda mungkin bersedia melakukan sesuatu yang mereka inginkan untuk memperoleh penghargaan seperti, misalnya, memenuhi kuota penjualan anda.
3. Kuasa Posisi.
Kekuatan seperti ini terhasil secara langsung dari gelaran atau kedudukan anda dalam hierarki organisasi. Mirip dengan kekuatan paksaan, di sinilah seseorang menghormati kedudukan yang berasal dari permintaan. Sekiranya anda adalah pengurus kejuruteraan, misalnya, anda akan menangguhkan VP kejuruteraan kerana kedudukan mereka lebih berat daripada anda. Ia seperti ketika orang mengatakan bahawa mereka mungkin tidak menyukai orang yang bekerja, tetapi mereka menghormati kedudukan itu.
Jenis Kuasa Tidak Formal
4. Kuasa Ahli.
Kekuatan semacam ini diberikan kepada orang-orang yang dilihat sebagai pakar kerana kemahiran, pengalaman, dan pengetahuan mereka. Mereka menjadikan diri mereka sebagai orang yang 'suka' untuk isu atau topik tertentu - walaupun mereka tidak semestinya mempunyai kedudukan yang tinggi dalam hierarki. Bayangkan seseorang seperti PhD yang, kerana mereka tahu segala-galanya mengenai subjek tertentu, mendapat penghormatan dari rakan sebaya mereka sebagai hasil langsung dari pengetahuan itu.
5. Kuasa Rujukan.
Pernahkah anda melihat situasi di mana pengurus baru masuk tetapi pentadbirnya yang telah bekerja di syarikat itu selamanya yang semua orang pergi untuk mendapatkan nasihat? Inilah yang saya sebut sebagai kuasa rujukan, yang merujuk kepada sesiapa sahaja yang mendapat penghormatan kerana mereka mempunyai pengetahuan organisasi yang mendalam. Mereka tidak memperoleh kekuatan kerana gelaran mereka, melainkan kemampuan mereka untuk memberikan nasihat yang baik atau menghasilkan penyelesaian berdasarkan pengetahuan organisasi mereka yang mendalam yang memberi mereka pengaruh besar.
6. Kuasa Rangkaian.
berapa umur tim tebow
Sumber kuasa terakhir yang juga sering diabaikan adalah kekuatan rangkaian, yang diperoleh oleh orang yang telah melabur dalam mengembangkan rangkaian peribadi dan profesional yang luas dan luas. Orang-orang ini adalah orang yang, apabila anda menemui mereka dengan masalah atau peluang, tahu dengan tepat siapa yang akan menghubungi anda untuk mendapatkan maklumat atau nasihat yang anda cari. Mereka bukan sahaja mempunyai hubungan, mereka juga nampaknya mempunyai memori fotografi yang dapat mengingat apa kelebihan dan kekurangan setiap orang dalam rangkaian mereka. Ini adalah sumber kekuatan yang besar dan prinsip yang sama dengan banyak organisasi dibina.
Ketika hendak membina karier jangka panjang anda sendiri, fikirkan tentang jenis kekuatan yang boleh anda perolehi. Jalan cerdas, terutama jika anda awal dalam karier anda, adalah memberi tumpuan pertama untuk membangun sumber kekuatan informal anda seperti dengan membina kepakaran atau membina jaringan sosial. Maka anda dapat memperoleh kuasa yang lebih formal dari organisasi anda dari masa ke masa.
