Kita hidup dalam budaya yang berubah mengikut minit. Jenis pemimpin baby boomer yang bercita-cita berbeza dengan jenis pemimpin Millennials dan Generation X yang menjadi tumpuan mereka.
berapa tinggi dennis miller
The peralihan gaya kepimpinan sebahagian besarnya adalah hasil perubahan pasaran dan apa yang diperlukan syarikat untuk berdaya saing. Dua puluh tahun yang lalu, ini adalah mengenai perintah dan kawalan - menjadi tegas dan berwibawa. Pemimpin masa lalu diharapkan mempunyai semua jawapan dan memberitahu pekerja mereka apa yang harus dilakukan. Pekerja mesti mengikuti peraturan, melakukan apa yang diberitahu, dan membayar iuran sehingga mereka dinaikkan pangkat sebagai pegawai.
Pada era ini, kegembiraan di tempat kerja adalah impian paip. Anda diberitahu bahawa jika anda memerhatikan hadiah - kuasa dan wewenang - maka anda akan 'berjaya'. Tetapi apa maksudnya? Dalam model ini, tidak ada yang gembira dan berkembang maju. Perintah dan kawalan mewujudkan persekitaran di mana pekerja kelaparan autonomi dan kemudian mabuk kuasa setelah mereka sampai di puncak tangga. Semuanya tidak seimbang, dan syarikat itu menderita.
Tetapi sekarang arahan dan kawalan memberi jalan untuk cara memimpin yang lebih kolaboratif. Pasaran menuntut inovasi dengan kadar yang cepat sehingga idea yang tidak berkesudahan diperlukan untuk bersaing. Idea yang tidak berkesudahan ini bukan hanya boleh datang dari pemimpin, tetapi mesti datang dari semua orang yang terlibat.
Oleh itu, hakikat kepemimpinan beralih dari memberitahu semua orang apa yang harus dilakukan, untuk memberi kekuatan kepada orang lain untuk menghasilkan idea terbaik dan paling terang yang tidak pernah difikirkan sebelumnya. Lalu bagaimana anda memperkasakan orang untuk menjadi yang terbaik?
Berikut adalah enam cara terbaik untuk memulakan kejayaan perniagaan dengan membantu pasukan anda menjadi yang terbaik:
- Tanyakan kepada mereka apa visi mereka untuk kerjaya atau pekerjaan mereka.
Kebanyakan orang tidak tahu apa visi mereka adalah untuk kerjaya atau pekerjaan mereka . Kepentingan visi adalah bahawa ia dapat membimbing anda pada saat-saat perubahan atau keutamaan projek. Menyuruh orang anda mengetahui arah yang ingin mereka tuju bukan hanya meningkatkan kecekapan tetapi juga cara mudah untuk memastikan mereka belajar memotivasi diri. - Bantu mereka mendedahkan Zon Genius mereka.
Zon Genius anda adalah persimpangan kekuatan otak anda dan tujuan anda . Kekuatan otak anda adalah bagaimana otak anda suka menyelesaikan masalah dan memproses maklumat. Tujuan anda dikaitkan dengan apa yang mewujudkan kepuasan bagi anda dan berkaitan dengan psikologi anda. Ketahui cabaran hidup terbesar anda - satu perkara yang selalu anda hadapi untuk menolong orang lain. Itu adalah milik anda Zon Genius .Maka anda mempunyai resipi untuk motivasi tanpa henti ketika anda menginginkannya. - Jalani tingkah laku yang anda mahukan.
Memberitahu orang lain apa yang harus dilakukan bukanlah strategi motivasi yang berkesan. Bilakah kali terakhir diberitahu apa yang harus dilakukan membuat anda merasa terinspirasi dan bersedia untuk melakukan perubahan serius? Mungkin tidak pernah, kerana ini adalah cara terburuk untuk membuat manusia berubah. Anda tahu apa yang sangat berkesan? Menunjukkan tingkah laku, tindakan, dan nilai yang ingin anda lihat pada orang lain. Namun, ini memerlukan komitmen dan disiplin daripada anda, pemimpin. Anda mesti menjadi orang yang anda mahukan pasukan anda. - Berikan autonomi pasukan anda untuk melakukannya sendiri.
Jangan micromanage - pembunuh motivasi lain. Beri ruang kepada orang.Saya telah menemubual banyak CEO yang berpindah ke Hasil Kerja Hanya Hasil. Semua CEO melaporkan peningkatan motivasi dan kesetiaan. Beri kebebasan kepada rakyat anda daripada yang anda rasa selesa - perkara yang paling menakutkan kadang-kadang adalah yang paling kuat. Pasukan anda akan kembali dengan keputusan yang tidak anda bayangkan. - Jangan beri jawapan kepada pasukan anda. Sebaliknya, nyatakan masalahnya dan biarkan mereka mencari jalan keluarnya.
Ini mengenai menguruskan diri sendiri. Kami sering melakukan perkara secara tidak sedar dan kemudian mempersoalkan mengapa kami tidak mendapat hasil yang kami mahukan. Perhatikan diri anda dengan lebih teliti mengenai apa yang anda katakan kepada pasukan anda atau orang lain. Adakah anda menahan diri untuk memberitahu mereka apa yang harus dilakukan? Anda harus, tetapi ini tidak mudah. Kita hidup dalam masyarakat yang lapar kuasa dan lebih mudah melenturkan kekuatan kita, memberitahu orang lain apa yang harus dilakukan dan menggunakannya sebagai peluang untuk mengetuk ego kita sendiri. Bagaimanapun, ini tidak memberi kekuatan kepada orang lain untuk menjadi yang terbaik. - Jadilah pemberi.
Dalam bukunya Memberi dan menerima , Adam Grant menyatakan bahawa kebanyakan orang yang berjaya memberi kepada orang lain tanpa memikirkan untuk mendapatkan balasan apa-apa. Apabila anda ingin memperkasakan orang lain, berikan kepada mereka. Bersikap pemurah , dan mereka akan merasa terhubung dengan anda, dihargai oleh anda, dan terinspirasi untuk melakukan perkara yang sama.
