Kerja memang rumit. Tetapi pekerja tidak harus bingung tentang apa yang harus ditumpukan untuk berjaya.
Itulah sebabnya setiap pemimpin perlu menggunakan 'peraturan lima jari' yang dijelaskan dalam Lebih sedikit, lebih besar, lebih berani , buku karya Sanjay Khosla dan Mohanbir Sawhney.
Peraturan itu adalah pelajaran yang dipelajari Khosla - yang kemudian menjadi presiden pasar Kraft Foods (sangat berjaya) - belajar lebih awal. Walaupun Khosla lulus dari universiti India yang berprestij, dia perlu bekerja dekat dengan rumah untuk menjaga ibunya yang sakit. Oleh itu, dia mendapat pekerjaan sebagai jurujual di India untuk syarikat Anglo-Belanda Unilever.
Tugasan Khosla 'adalah menjaja sabun dan detergen di handcart ke kedai ibu dan pop. Rutin itu merendahkan. ' Dia akan 'berlari dari satu kedai ke kedai yang lain, lalu berdiri, berharap dapat meletakkan produk, sementara pemiliknya menunggu pelanggan.'
Walaupun sifat pekerjaannya tidak glamor, Khosla ingin menunjukkan kepada bosnya bahawa dia melakukan kerja yang bermakna. Oleh itu, dia menyiapkan banyak data - fakta, angka, unjuran, penjualan - untuk dibentangkan dalam pertemuan tinjauan pertamanya.
berapa tinggi kaki chris cuomo
Tetapi bosnya tidak terkesan. 'Berapa banyak jari yang ada di tangan kiri?'
Jawapannya jelas. Tetapi Khosla ragu-ragu ketika dia menjawab. 'Lima,' katanya.
Betul, kata bos Khosla. Dan kemudian dia menjelaskan. 'Inilah intinya. Kami akan memutuskan lima perkara yang kami mahu anda lakukan. Itu sahaja yang akan kita ukur. Dan saya mahu anda meletakkan hasilnya pada satu halaman. Lima perkara, itu sahaja. '
Ketika itulah Khosla mempunyai wahyu tentang bagaimana dia menghabiskan waktunya.
'Saya harus berhenti melakukan banyak perkara,' kenangnya. ' Dengan hanya menyasarkan lima orang, saya diberi cara yang ketat dan sederhana untuk mengesan kemajuannya . Hidup saya cepat berubah. '
apa yang dilakukan oleh bit bianca
Pendek kata, bos Khosla membuatnya berjaya - kerana Khosla tiba-tiba sangat jelas apa yang perlu dia lakukan untuk mencapai objektifnya.
Apa yang dapat dipelajari oleh setiap pemimpin dari kisah ini? Khosla, yang telah menjalani pelajaran awal ini sepanjang kariernya, memberikan nasihat ini: 'Sama ada anda membincangkan tujuan, petunjuk, peraturan atau metrik, pastikan jumlahnya tetap kecil dan fokus.'
Sebagai fokus, sebenarnya, seperti lima jari di tangan kiri anda.
