Aduhai. Ini adalah pernyataan visi NASA Pusat Penyelidikan Penerbangan Armstrong dan ia cukup hebat. Ini memberi maklumat dan memberi inspirasi pada masa yang sama dan saya rasa ia berfungsi sebagai contoh yang baik tentang bagaimana visi yang berkesan. NASA memukul kuku di kepala, tetapi tidak semudah itu bagi semua orang, terutamanya apabila tidak semua kita dapat membina roket untuk mencari nafkah.
Setiap tahun pelabur terbesar kami, Union Square Ventures , memegang sebuah tidak bersidang - perhimpunan tidak rasmi dari 60 pengasas dalam portfolio mereka. Tahun lalu, satu sesi yang saya hadiri lebih padat daripada sesi yang pernah saya jalani. Topiknya ialah 'Bagaimana saya membincangkan visi kepada pasukan saya?' Ini adalah persoalan yang sering saya fikirkan di CircleUp dan agak melegakan apabila mengetahui bahawa saya bukan satu-satunya yang bergaduh dengannya.
Penglihatan sukar untuk dibincangkan, tetapi penting untuk difahami. Apabila ahli pasukan mempercayai visi syarikat, mereka cenderung untuk mengaitkan nilai masing-masing dengan visi bersama. Ini membolehkan mereka memiliki rasa pemilikan dan sumbangan yang lebih besar dan memotivasi mereka untuk menawarkan idea baru dan cara baru untuk menolong. Saya mendapati bahawa apabila pekerja bertanya tentang penglihatan, ia biasanya jatuh ke dalam salah satu daripada tiga baldi: (1) Berfungsi: mereka benar-benar ingin mengetahui betapa pentingnya peranan mereka. (2) Sosial: mereka memerlukan cara yang lebih baik untuk membincangkan masa depan syarikat secara luaran. (3) Emosional: mereka ingin merasa menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dan merasa selesa bahawa pekerjaan mereka menyumbang kepada usaha yang akan berjaya. Tidak kira apa sebabnya, peranan CEO untuk menyampaikan dan mengajak orang ramai membantu menulis peta jalan. Saya ingin berkongsi sedikit mengenai cara saya berfikir tentang penglihatan dan cara menyampaikannya dengan sebaik-baiknya.
Visi berbeza daripada misi
Mengetahui perbezaan antara visi dan misi boleh menjadi sukar bagi banyak pengasas - saya tahu itu adalah untuk saya. Saya dapati ini Penerangan Ringkas menjadi tempat yang baik untuk memulakan. Saya rasa cara terbaik untuk membezakannya ialah misi menggambarkan apa yang dilakukan oleh perniagaan anda hari ini, sementara visi menggambarkan apa yang anda harapkan dapat dicapai dengan melaksanakan misi tersebut. Untuk kembali ke contoh NASA untuk sesaat, misi Armstrong Center adalah 'Memajukan teknologi dan sains melalui penerbangan.' Sekarang, itu mungkin tidak begitu mengagumkan seperti kalimat untuk menerbangkan apa yang hanya dapat diimpikan oleh orang lain, tetapi ia memberi anda gambaran yang baik tentang apa yang NASA lakukan setiap hari untuk membina visi mereka. Penglihatan itu memberi inspirasi.
Di CircleUp, misi kami telah dan akan selalu sama: untuk membantu usahawan berkembang dengan memberi mereka modal dan sumber yang mereka perlukan. Itulah yang kita buat hari ini dan akan lakukan setiap hari. Visi kami adalah untuk mewujudkan pasaran yang telus dan cekap yang mendorong inovasi untuk semua. Maksudnya, dengan melaksanakan misi kami untuk mendapatkan modal dan sumber daya perniagaan pengguna yang hebat, kami berharap dapat membuka pintu kepada inovasi. Anda boleh membaca lebih lanjut mengenai spesifik visi kami di sini .
Sebilangan orang bertanya kepada saya mengapa kita memerlukan visi dan misi, dan saya fikir ia adalah soalan yang wajar. Lakukan carian Google dengan cepat mengenai syarikat kegemaran anda dan anda akan dapati bahawa kebanyakan mempunyai pernyataan visi atau misi tetapi tidak keduanya. Terdapat hujah bahawa kedua-duanya boleh menyulitkan pemesejan luaran anda, tetapi saya rasa risiko yang lebih besar adalah mempunyai pekerja yang tidak mempunyai kesamaan tentang apa yang sedang mereka kerjakan dan apa yang sedang mereka kerjakan, dan orang ramai yang hanya melihat apa yang anda buat tetapi bukan mengapa anda melakukannya. Untuk menangkap kedua-duanya dalam satu pernyataan biasanya memerlukan panjang, dan jika panjang, mungkin tidak akan diingat. Untuk berterus terang, untuk CircleUp saya fikir kedua-duanya diperlukan kerana apa yang kita lakukan juga agak rumit. Saya sering berharap perkara itu tidak berlaku, tetapi memang begitu. Misi menjadikan orang bersemangat. Penglihatan menyelaraskan semua orang ke arah yang sama.
berapa umur robbie montgomery
Penglihatan dapat disampaikan dengan cara yang berbeza
Sebahagian daripada catatan ini adalah untuk menyedari bahawa syarikat kami dapat melakukan lebih banyak perkara untuk menyampaikan visi. Saya yakin anda semua orang di CircleUp mengetahui misi syarikat kami. Sebenarnya, saya dikenali untuk mengupah pekerja baru dalam misi - sama ada di syarikat luar atau semasa persembahan di seluruh syarikat. Visi, saya fikir, ditekankan sedikit. Walaupun kita semua tahu mengapa kita bekerja setiap hari, saya rasa kita dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik untuk mencari alasan. Terdapat beberapa tempat di mana kita dapat mewujudkannya.
1. Temu ramah . Bahkan sebelum seseorang menyertai CircleUp, saya ingin mereka memahami sepenuhnya misi dan visi kita, dan saya fikir wawancara boleh menjadi tempat yang baik untuk mewujudkan ini. Kami menghantar blog penglihatan yang dipautkan di atas kepada calon sebelum mereka menemu ramah, dan seringkali semasa wawancara saya akan melukis versi rajah di bawah di papan putih dan memberi peluang kepada calon untuk mencernanya dan mengemukakan soalan dalam masa nyata.
dua. Latihan pengambilan pekerja baru . Sebaik sahaja mereka bergabung dengan syarikat, pekerja baru mungkin sudah mengetahui tentang visi kami, tetapi saya mahu mereka memahami sebab di sebalik itu. Tidak semua orang di CircleUp harus bersemangat dengan syarikat pengguna dan runcit (walaupun selalu bagus ketika mereka berada), tetapi mereka harus bersemangat untuk membuka pintu kepada inovasi untuk syarikat hebat. Di CircleUp kami melakukan ini melalui sesi berulang yang disebut 'kisah pengasas' yang dihadiri oleh setiap pekerja baru. Sama ada saya atau pengasas saya Rory mengetuai sesi setiap kali.
3. Mesyuarat syarikat . Sekiranya kita tidak selalu mengaitkan sesuatu dengan pandangan kita, itu akan menjadi basi dan terasa seperti teks kosong. Penting untuk mengaitkan projek atau inisiatif kumpulan baru dengan visi yang lebih luas dan melakukannya dengan banyak. Setiap dua bulan, kami mengadakan pertemuan di seluruh syarikat yang mengikat kembali visi. Itu adalah tradisi yang agak baru (iaitu berusia 6 bulan). Sebelum memulakan irama dua bulan itu, saya mendapati bahawa keluhan mengenai 'kekurangan penglihatan' kami akan meningkat dengan bermakna sekiranya terlalu banyak masa berlalu sejak perbincangan penglihatan terakhir kami. Pengulangan membantu .
berapakah nilai julie chrisley
Walaupun saya rasa visi syarikat harus selalu dikomunikasikan oleh CEO, dia tidak seharusnya menjadi satu-satunya yang menyampaikan visi itu. Apabila ahli pasukan lain dapat berbicara secara berkesan mengenai visi syarikat, mereka dapat menjangkau khalayak yang mungkin tidak dapat dilakukan oleh CEO dengan cara yang tidak dapat dilakukan oleh CEO. Minta perbincangan ketua pasukan mengenai bagaimana kerja pasukannya memenuhi keseluruhan visi. Sekiranya seseorang membentangkan projek, minta dia membicarakan apa yang dilakukan oleh projek itu untuk mengembangkan visi. Apabila ahli dewan datang dan bercakap dengan syarikat, persiapkan mereka lebih awal untuk memberi tumpuan kepada penglihatan. Ini boleh memberi kesan yang sangat kuat dan positif pada budaya syarikat.
Pemikiran terakhir
Syarikat hari ini berada dalam keadaan berterusan kerana mereka bertindak balas terhadap perubahan di dunia di sekitarnya, berinovasi, dan berkembang. Perubahan boleh menjadi perkara yang sangat kuat dan positif, tetapi para pemimpin perlu memastikan bahawa walaupun di tengah lautan perubahan, para pekerja merasa seperti mereka bergerak ke arah yang sama menuju visi yang sama. Pemain besbol legenda New York Yankees, Yogi Berra menyimpulkan idea ini dengan sebaiknya ketika dia berkata, 'Sekiranya anda tidak tahu ke mana anda akan pergi, anda akan berakhir di tempat lain.' Ketahui ke mana anda akan pergi.
