Ketika mengembangkan karier kita, kita sering fokus pada sumber luaran untuk membantu kita maju, bergantung pada pengiktirafan dari orang lain untuk mendorong kita maju. Tetapi kita sering terlepas pandang salah satu alat yang paling ampuh: advokasi diri.
Di dalam buku Mendapatkan Kemajuan: Tiga Langkah untuk Meningkatkan Kerjaya Anda ke Tahap Berikutnya, model PVI pengarang dan jurulatih eksekutif Joel Garfinkle, yang bermaksud persepsi, keterlihatan, dan pengaruh, adalah cara praktikal untuk memikirkan advokasi diri dan memecahkan halangan. Pertama, ketahui persepsi anda - bagaimana rakan sebaya di semua peringkat melihat anda. Kedua, tingkatkan keterlihatan anda. Ini memperbesar titik ketiga, pengaruh anda.
Tetapi bagaimana rasanya setiap hari? Berikut adalah beberapa contoh taktik untuk menyokong diri.
berapa umur chrissy russo
Miliki suara anda. Ketika berusia awal 30-an, saya pernah menjawab panggilan dari telemarketer yang segera meminta untuk bercakap dengan ibu bapa saya. Saya terkejut dan kesal. Mengapa dia menyangka saya masih kecil?
Beberapa minggu kemudian, saya kebetulan memainkan semula mel suara yang telah saya rakam sebelumnya. Saya merasa ngeri. Suara saya bernada tinggi, saya bercakap terlalu pantas, dan saya menggegarkan ketika seharusnya saya ringkas. Itu adalah panggilan bangun. Sejak saat itu, saya berusaha sedaya upaya untuk bercakap dari diafragma, mengakhiri ayat saya dengan nada yang lebih rendah, dan perlahan. Saya membuat suara saya sesuai dengan usia, pengalaman, dan kemampuan saya.
Kadang kala, memiliki suara anda bermaksud berkongsi dengan lebih kerap dan strategik. Seorang pelanggan saya baru-baru ini, Brian, seorang pengurus pertengahan yang berbakat untuk jenama sukan global, memberikan gambaran untuk diam dan melepaskan diri di tempat kerja, walaupun berjaya dalam pekerjaannya. Dalam perjumpaan, dia hanya akan memberi komen mengenai perincian teknikal.
Bersama-sama, kami berusaha mencapai tujuan agar suaranya didengar. Brian melakukan kerja rumahnya, dengan bersungguh-sungguh menjangka dan menyiapkan sumbangan yang dapat dibuatnya semasa perjumpaan. Dia berlatih menghubungkan komennya dengan orang lain, yang membolehkan rakan sekerja dalam proses pemikirannya dan membina jambatan dalam perbualan. Semasa Brian mempraktikkan kemahiran ini, dia menjadi lebih selesa melompat dan membuat suaranya didengar. Dengan menambahkan perspektifnya pada perbualan, dia menambahkan keterlihatan, yang mengubah persepsi orang lain terhadapnya dan meningkatkan pengaruhnya.
Angkat tangan anda. Sebagai pemimpin, kita mesti belajar mengangkat tangan dan menjadikan diri kita lebih kelihatan. Kita tidak boleh menunggu orang lain memilih kita, menjemput kita, atau memberi kita kebenaran untuk terlibat. Kita juga harus merasa selesa dengan memberitahu apa yang kita mahukan.
Salah seorang pelanggan saya, Yvonne, seorang wanita Cina dari Hong Kong, bekerja untuk jenama mewah global di Jepun. Pengurusnya adalah lelaki Itali dengan keperibadian yang sangat dominan. Dulu dia sering mengganggunya dan memotongnya dalam mesyuarat. Lama kelamaan, dia menjadi lebih tenang dan sangat tidak senang. Dia dilewatkan untuk peluang promosi, dan bahkan mulai merasa tidak kelihatan. Semasa saya melatihnya, dia menangis dan hampir berhenti.
nilai bersih brian q quinn
Saya mendorongnya untuk bersuara dan mencari suaranya. Kami merancang rancangan tindakan, yang dimulai dengan berbicara dengan bosnya. Kami membuat dan mempraktikkan skrip: 'Saya ingin mengembangkan kepemimpinan saya dan saya memerlukan sokongan anda. Pada perjumpaan, jangan mengganggu saya atau memotong saya. Banyak yang saya tawarkan. Bolehkah anda menyokong saya? '
Bosnya kagum. Dia mengubah cara dia berkelakuan dalam perjumpaan. Dia juga mengangkat tangannya untuk hadir pada pertemuan global, mewakili pasukan pemasaran Jepun. Ini adalah kejayaan besar. Dia telah menemukan suaranya dan mendapatkan kembali mojo-nya. Dengan mencari dan menggunakan suaranya, dia meningkatkan keterlihatan, pengaruh, dan persepsi kemampuannya.
Cari mentor atau penaja. Panduan, dalam bentuk mentor atau penaja, adalah salah satu alat yang paling ampuh untuk mengembangkan karier anda.
Apakah perbezaan antara mentor dan penaja? Mentor menawarkan nasihat profesional kepada seseorang yang lebih muda dalam kerjayanya yang mendapat manfaat daripada bimbingan. Selalunya hubungan sehala.
Tajaan semakin mendalam. Ini melibatkan pemimpin yang mantap melabur pada seseorang yang lebih muda yang menunjukkan janji. Penaja membuka pintu, menawarkan bimbingan, dan membantu mengembangkan kariernya. Sebagai balasannya, mereka mempelajari sesuatu dari orang yang mereka taja - sama ada dari perspektif generasi, kemahiran teknologi baru, atau cara baru untuk melihat masalah perniagaan tertentu.
Kedua-dua tajaan dan bimbingan boleh menjadi sumber yang tidak ternilai. Tetapi bagaimana caranya mencari penaja atau mentor? Mulakan dengan mencari peluang untuk terlibat, projek yang membolehkan anda memberi sumbangan, melakukan pekerjaan yang luar biasa, dan membina hubungan dengan pemimpin kanan. Setelah seseorang melihat bakat anda dan menghargai apa yang anda tawarkan, angkat tangan dan minta hubungan bimbingan atau penajaan itu.
adakah matthew grey gubler berkahwin
Tanpa hubungan yang kukuh dan bukti janji anda, mencari mentor atau penaja boleh menjadi pendakian yang sukar. Oleh itu, jangan tinggal di lorong anda sendiri. Cari peluang untuk bersuara dan menambah nilai.
Dengan memiliki suara, mengangkat tangan dan meminta apa yang kita perlukan, dan bersikap proaktif dalam mencari mentor dan penaja, kita dapat menyokong diri kita sendiri dan mengambil lebih banyak kawalan untuk nasib kita.
