Kajian kebolehlaksanaan dilakukan oleh organisasi untuk menentukan apakah tindakan tertentu masuk akal dari sudut ekonomi dan operasi. Kajian seperti ini biasanya dirancang untuk memberikan gambaran umum mengenai permasalahan penting yang berkaitan dengan tindakan yang sedang dipertimbangkan. Tujuannya adalah untuk menguji kemungkinan tindakan yang diusulkan dan untuk mengenal pasti masalah 'membuat atau mematahkan' yang akan menentang tindakan yang diambil atau menunjukkan bahawa hasil yang berjaya tidak mungkin.
Perniagaan merasa lebih senang melakukan kajian kemungkinan apabila mereka menjangka membuat keputusan strategik yang penting. Sebagai contoh, syarikat mungkin melakukan kajian kelayakan untuk menilai cadangan perubahan lokasi, pemerolehan syarikat lain, pembelian peralatan utama atau sistem komputer baru, pengenalan produk atau perkhidmatan baru, atau pengambilan pekerja tambahan . Suatu kajian kelayakan disarankan sebagai cara untuk mempelajari suatu tindakan sebelum melakukan tindakan tersebut. Ini memberi peluang kepada pengurus untuk menilai sepenuhnya kesan yang mungkin ditimbulkan oleh perubahan besar yang mereka anggap sebelum melaksanakan perubahan tersebut.
Seperti yang ditulis oleh David E. Gumpert dalam bukunya Cara Membuat Rancangan Perniagaan Yang Berjaya , 'Walaupun [kajian kelayakan yang tidak berjaya] nampaknya gagal, namun tidak. Kegagalan itu berlaku sekiranya anda telah melaburkan wang anda sendiri dan orang lain dan kemudian kehilangannya kerana halangan yang anda gagal selidik terlebih dahulu. '
nilai bersih bola keranjang eddie jordan
LANGKAH-LANGKAH MEMBUAT KAJIAN KELAYAKAN
Objektif utama kajian kebolehlaksanaan adalah untuk menentukan apakah suatu rancangan tindakan tertentu kemungkinan akan menghasilkan hasil yang diharapkan — yaitu, apakah itu akan berhasil atau tidak, dan apakah perlu dilakukan secara ekonomi atau tidak. Walaupun objektif utama kajian ini didedikasikan untuk menunjukkan hasil tindakan tertentu, ia harus dimulai dengan penilaian keseluruhan operasi.
berapa tinggi connor mcdavid
Kajian kemungkinan yang baik akan mengkaji kekuatan dan kelemahan syarikat, kedudukannya di pasaran, dan keadaan kewangannya. Ini juga merangkumi maklumat mengenai pesaing utama syarikat, pelanggan utama, dan trend industri yang berkaitan. Gambaran keseluruhan semacam ini memberi pemilik dan pengurus perniagaan kecil pandangan objektif mengenai keadaan dan peluang syarikat semasa. Dengan memberikan maklumat mengenai keperluan pengguna dan cara terbaik untuk menanganinya, kajian kemungkinan juga dapat menghasilkan idea baru untuk perubahan strategik.
Bahagian kedua dari kajian kemungkinan yang baik harus memberi tumpuan kepada rancangan tindakan yang dicadangkan dan memberikan anggaran terperinci mengenai kos dan faedahnya. Dalam beberapa kes, kajian kelayakan dapat menyebabkan pengurusan menentukan bahawa syarikat dapat memperoleh keuntungan yang sama dengan cara yang lebih mudah atau lebih murah. Sebagai contoh, mungkin memperbaiki sistem pemfailan manual daripada membeli pangkalan data berkomputer baru yang mahal. Sekiranya projek yang dicadangkan ditentukan dapat dilaksanakan dan diinginkan, maklumat yang diberikan dalam kajian kemungkinan dapat terbukti berharga dalam pelaksanaannya. Ini dapat digunakan untuk mengembangkan rencana strategis untuk proyek, menerjemahkan idea umum menjadi tujuan yang dapat diukur. Matlamat kemudian dapat dipecah lebih jauh untuk membuat satu siri langkah konkrit dan menggariskan bagaimana langkah-langkah itu dapat dilaksanakan. Sepanjang proses tersebut, kajian kemungkinan akan menunjukkan pelbagai akibat dan impak yang berkaitan dengan rancangan tindakan.
Dalam beberapa kes, syarikat mungkin ingin mengupah perunding yang berkelayakan untuk melakukan kajian kemungkinan. Untuk dapat memberikan analisis data yang bermakna, perunding yang dipilih harus mempunyai kepakaran dalam industri. Juga penting bagi perniagaan kecil untuk menugaskan orang dalaman untuk membantu mengumpulkan maklumat untuk kajian kemungkinan. Pemilik perniagaan kecil harus yakin bahawa mereka yang menjalankan kajian mempunyai akses penuh ke syarikat dan maklumat khusus yang mereka perlukan.
BIBLIOGRAFI
Capko, Judy, dan Rebecca Anwar. 'Kajian Kelayakan Dapat Membantu Anda Mengendalikan Nasib Anda.' Berita Perubatan Amerika . 23 September 1996.
berapa umur robert irving
Gumpert, David E. Cara Membuat Rancangan Perniagaan Yang Berjaya . Edisi Keempat. Syarikat Penerbitan Lauson, 2003.
Phillips, Joseph. Panduan Kajian Profesional Pengurusan Projek PMP . McGraw-Hill Professional, 22 Disember 2003.
'Timbang Faedahnya, Pertimbangkan Kosnya.' Jurnal Perniagaan Dallas . 23 Jun 2000.
