Sebagai pemilik perniagaan, perkara terburuk yang boleh anda lakukan dalam krisis adalah apa-apa.
Setelah bercakap dengan puluhan dan puluhan pengasas dan pemimpin dalam syarikat yang berlainan semasa wabak coronavirus ini, sangat menarik untuk melihat bagaimana orang-orang semakin hampir maju. Sebagai manusia, kita cenderung optimis secara semula jadi. Walaupun sepanjang peningkatan koronavirus yang pesat, masih ada kepercayaan bahawa 'segala sesuatu akan bangkit kembali' dan kehidupan akan kembali normal 'dalam waktu singkat.'
Tetapi sebenarnya, sebagai pemilik perniagaan, anda tidak benar-benar memiliki kemewahan dalam membuat keputusan berdasarkan optimisme.
Menjalankan perniagaan semasa krisis bukanlah perkara yang mudah. Pandemi koronavirus ini akan memusnahkan banyak syarikat, meninggalkan berjuta-juta orang menganggur, dan mengubah cara kita berinteraksi dengan dunia luar untuk masa depan yang dapat dijangka.
Untuk terus hidup, dan meneruskan perjalanan anda sebagai pemilik perniagaan, berikut adalah empat keputusan yang perlu anda ambil lebih cepat daripada kemudian.
1. Apakah senario terburuk anda?
Sebagai pemilik perniagaan, perkara pertama yang mesti anda lakukan ialah bekerjasama dengan pasukan kewangan anda untuk menunjukkan bagaimana senario terburuk - dan ia harus menjadi rancangan yang benar.
berapa tinggi dr nassif
Seperti apa itu? Berapa bulan perniagaan anda boleh bertahan? Pada titik apa anda perlu membuat lebih banyak perubahan? Pada masa-masa gila ini, ada baiknya anda melihat metrik utama anda setiap hari. Dan dengan membuat rancangan yang jelas untuk senario terburuk, anda akan tidur lebih lena pada waktu malam.
2. Bagaimanakah anda dapat menurunkan perbelanjaan untuk mengurangkan kesan terhadap pendapatan utama anda?
Kecuali anda cukup bernasib baik untuk berada di industri seperti barang keperluan rumah, persidangan video, atau penghantaran makanan, kemungkinan besar anda telah melihat beberapa jenis kesan kepada barisan teratas anda sebagai akibat daripada coronavirus. Oleh itu, keputusan yang perlu anda buat ialah perbelanjaan yang dapat anda potong untuk mengurangkan kerugian anda.
Tanyakan pada diri sendiri: Adakah kita benar-benar perlu terus menggunakan semua perkhidmatan ini? Sekiranya ya, bolehkah saya mengurangkan pengguna, atau mencari kaedah kreatif lain untuk mengurangkan kos? Tidak ada perbelanjaan yang terlalu kecil untuk dilihat. Semuanya ada di atas meja, dan sekarang adalah masa untuk melihat bagaimana anda membelanjakan wang anda - dan untuk apa.
Hampir setiap perniagaan di dunia sekarang berada dalam kedudukan yang sama. Pendapatan setiap orang terjejas. Semua orang berusaha mencari cara untuk terus menjana perniagaan baru apabila tidak ada yang mahu membelanjakan wang untuk apa-apa yang sama sekali tidak penting.
Ini bermaksud ada peluang untuk bersikap fleksibel dan merundingkan syarat baru dengan rakan kongsi yang diperlukan, penyedia perkhidmatan, dll. Anda tidak mahu kehilangan mereka sebagai rakan kongsi, dan mereka tidak mahu kehilangan anda sebagai pelanggan, jadi cari cara untuk bekerjasama melalui krisis adalah jalan terbaik untuk maju.
3. KPI apa yang boleh anda ubah untuk menjadikan perniagaan anda lebih menguntungkan sekarang?
Bagi syarikat yang sedang berkembang, keuntungan tidak selalu menjadi ukuran utama.
Sebaliknya, metrik seperti pemerolehan pengguna cenderung dilihat sebagai keutamaan. Anda boleh kehilangan wang memperoleh pelanggan, dan untuk jangka masa tertentu mungkin bermanfaat bagi anda untuk melakukannya.
Semasa krisis, anda pasti ingin memikirkan bagaimana anda dapat menjalankan pemasaran anda dengan semaksimum mungkin. Ini menjadi keutamaan besar bagi kami di ThirdLove sejak sebulan lalu, mengubah metrik sasaran kami dan bagaimana kami menjalankan perniagaan. Sebabnya, kita tidak tahu berapa lama kesihatan dunia dan ekonomi global akan terjejas.
Sekarang bukan masanya untuk membuat pertaruhan mengenai apa yang mungkin berlaku. Sekarang, keutamaan anda harus memastikan perniagaan anda dapat mengekalkan masa depan yang tidak diketahui.
4. Keputusan apa yang mempunyai pemasa pada mereka, baik segera atau jangka panjang?
Inventori dan runcit adalah dua bidang di mana masa memainkan peranan besar dalam bagaimana keadaan berjalan.
Salah satu keputusan sukar yang harus kami buat beberapa minggu yang lalu adalah menutup kedai pop-up kami di New York City. Kami telah menandatangani pajakan jangka pendek yang berakhir pada bulan Mei, dan walaupun kami mempunyai pasukan hebat dan kedai telah berjalan dengan baik, kami harus membuat keputusan yang sangat cepat tetapi bijaksana untuk menutupnya.
Kita mesti melabur lebih awal dalam inventori selama berbulan-bulan. Kami harus berusaha keras untuk memahami berapa banyak gaya baru, dan inventori tambahan, yang diperlukan untuk menyokong perniagaan kami di dunia Covid. Apa penyesuaian yang dapat dilakukan untuk mengurangi biaya dan risiko? Fleksibiliti dalam masa seperti ini adalah kunci.
Semua keputusan ini akan terasa sukar, tetapi perkara terburuk yang boleh anda lakukan adalah menjauhinya. Seperti yang saya katakan, tidak melakukan apa-apa adalah strategi terburuk. Sebaliknya, anda harus mencabar diri anda sebagai pemilik perniagaan untuk memikirkan apa yang perlu anda lakukan untuk memastikan perniagaan anda hidup satu tahun dari sekarang.
Apabila anda memikirkannya dengan cara itu, jalan yang betul ke hadapan menghadirkan diri.
