Seniman hebat akan selalu menjadi contoh hebat dari pemikiran konvergen dan berbeza. Seniman yang berkonsepkan berpegang teguh pada prinsip yang telah ditetapkan dan berusaha menyempurnakan asas yang mereka pelajari sebagai perantis atau di sekolah. Daripada menyimpang dari norma, mereka fokus untuk mendapatkan norma yang betul.
Artis yang berbeza, sebaliknya, menawarkan pandangan dunia kubis atau impresionis. Mereka menempelkan pisang ke dinding la Maurizio Cattelan, yang radikalnya, tidak masuk akal baru-baru ini dijual dengan harga $ 120,000 . Kedua-dua jenis artis ini bekerja dalam dunia yang sama, namun ini adalah perbezaan yang cenderung kita ingat, satu atau lain cara.
berapa umur camille winbush
Usahawan yang ingin membuat impak yang tidak dapat dilupakan dan memikirkan semula tempat mereka di dunia akan lebih bijak menerapkan pemikiran yang berbeza. Tidak seperti pemikiran konvergen, yang bergantung pada parameter yang telah ditetapkan, pemikiran yang berbeza membuka pintu kepada pemikiran yang mungkin berlaku. Sekiranya penumpuan adalah Kreativiti asas 101, perbezaan berfungsi sebagai kursus peringkat peringkat dalam bermimpi dan melakukan.
Bukan anda harus mengabaikan pemikiran konvergen sepenuhnya. Ini perlu untuk banyak tugas perniagaan. Walau bagaimanapun, sepupunya yang berbeza-beza menawarkan warna dan kedalaman untuk percambahan fikiran, memungkinkan kemampuan menyelesaikan masalah yang lebih kompleks, kemahiran berfikir kritis, dan inovasi yang tidak diubah untuk mengambil alih. Sebagai Pengajar Pembelajaran LinkedIn Stefan Mumaw merenung semasa membincangkan bagaimana menghasilkan penyelesaian imaginatif, Kreativiti adalah penyelesaian masalah yang relevan dan baru.
Rasa seperti pemikiran berbeza anda telah bercuti tetap? Panggilnya pulang dan mulakan teknik berikut untuk melihat masa depan - dan tempat syarikat anda di dalamnya - jauh berbeza.
1. Rancang rancangan perniagaan yang baik.
Bukan untuk mengalahkan kuda mati, tapi ... Blockbuster. Perlu saya katakan lebih banyak? Kematian jenama boleh ditelusuri kembali ke strategi perniagaan yang tidak fleksibel. Kerana Blockbuster melihat tujuannya dengan penglihatan terowong, Netflix berjaya masuk dan mengabaikan keseluruhan operasi rangkaian penyewaan filem. Sebab mengapa Blockbuster tidak pernah melihat akhir yang akan datang? Pemimpinnya tidak menerapkan pemikiran yang berbeza, walaupun setelah mereka mengetahui Netflix berada di tempat kejadian.
Misi anda tidak perlu berubah, sudah tentu. Sebenarnya, banyak perniagaan menyimpan misi yang sama selama beberapa dekad. Namun, apa maksud misi dalam konteks ekonomi global yang berubah mungkin akan jauh berbeza beberapa tahun dari sekarang. Untuk mengambil kira perkara ini dan membina rancangan perniagaan yang lebih fleksibel, anda ingin memasukkan penilaian risiko dan rancangan luar jangka sekiranya senario terburuk muncul. Pada masa yang sama, menilai kegunaan model perniagaan yang berbeza dan kaji semula strategi anda secara berkala untuk melihat apa yang berfungsi dan apa yang tidak.
2. Petisyen untuk pendapat yang pelbagai.
Kali berikutnya anda menghadapi halangan, tolonglah dan pertimbangkan semula suara-suara di meja. Kemungkinan anda meminta orang yang sama untuk membantu anda menyelesaikan masalah, dan ini menimbulkan masalah bias dan buta. Sebelum memulakan sebarang projek, anda harus membawa pemegang kepentingan tambahan untuk menyumbang kepada pelbagai perspektif.
Apabila ada sudut pandang penting yang perlu kita pertimbangkan, kita memastikan bahawa seseorang yang berpandangan itu adalah sebahagian dari proses, kata Rakan kongsi dan ketua pegawai kreatif M&C Saatchi LA, Maria Smith. Jika tidak, karya kita mungkin kelihatan sama rata - atau lebih buruk lagi, kerana memilih khalayak tertentu. Kesediaan anda untuk mendengar suara lain akan menerangi pilihan baru yang mungkin anda dan rakan rapat anda tidak pernah bayangkan sendirian.
3. Jalankan kajian ekstrakurikular.
Banyak pengasas terjebak dalam perniagaan mereka, dan lama-kelamaan, mereka mula kehilangan perspektif. Seperti kata pepatah, apabila semua yang anda miliki adalah tukul, semua benda di sekeliling anda kelihatan seperti paku. Cara termudah untuk keluar dari irama penyabotan diri seperti itu adalah dengan mempelajari sesuatu yang baru. Walaupun tidak berkaitan langsung dengan industri anda, pengetahuan baru membina sinaps pemikiran yang berbeza, meningkatkan kemungkinan adanya Aha! masa di masa hadapan.
Katakan anda mahu meningkatkan widget syarikat anda, tetapi proses peningkatan standard anda tidak memberikan hasil yang baik. Daripada menyerah pada kekecewaan anda, pergi dan baca buku mengenai topik yang berdekatan. Kemungkinan besar anda akan kembali ke masalah widget dengan mata yang jernih. Tuliskan hubungan antara apa yang baru anda baca dan tugas yang ada. Dapatkan seberapa banyak pautan, kemudian ciptakan tanpa prejudis atau had. Akhirnya, tolak konsep tersebut untuk melihat apa yang meresap ke permukaan.
kathy ireland suami dr greg olsen
4. Amalkan pengambilan risiko oportunistik.
Sebilangan besar profesional yang berfikiran keusahawanan tidak keberatan mengambil risiko, tetapi tidak semua individu tersebut mempunyai profil risiko yang sangat tinggi. Daripada selalu menunggu sehingga anda 90% yakin bahawa peluang patut dikejar, kadang-kadang turunkan standard anda menjadi 70% - atau kurang. Menjadi sedikit kecewa boleh menyebabkan anda menjadi lebih berimaginasi, terutamanya kerana anda mahu risiko anda hilang.
Semasa Apple mencipta iPod, syarikat itu sangat besar risiko. Daripada hanya menyediakan alat untuk orang mendengarkan muzik, Apple juga harus menjadi pemain di pasar lain, seperti pemasaran dan penjualan musik itu sendiri. Walaupun iPod itu sendiri sudah hampir usang (lihat: iPhone), ia adalah batu loncatan untuk Apple sekarang kedudukan penting dalam perniagaan muzik . Namun sebelum dan semasa kelahirannya, iPod adalah cadangan dengan janji besar dan risiko yang hampir sama.
Anda boleh tidak bersedia melekatkan buah ke ruang persidangan dinding. Tidak mengapa. Tetapi adalah idea yang baik untuk membuang pisang sekali-sekala dengan menjauhkan diri dari pemikiran konvergen untuk kebaikan mata air yang lebih berbeza.
