Frantic (penyesuaian): Liar atau kecewa dengan ketakutan, kegelisahan, atau emosi lain. Dilakukan secara tergesa-gesa, teruja, dan kacau-bilau, biasanya kerana perlunya bertindak cepat. '
Telefon saya menyala pada pukul 1 pagi. Ini adalah teks dari pengurus jenama pelanggan permulaan syarikat saya sedang mengembangkan jenama untuk: 'Sudah bangun? Bolehkah anda bercakap sekarang? Kami perlu membincangkan analisis kami. '
Mempunyai bekerja dengan syarikat permulaan selama bertahun-tahun, saya ingin mengatakan bahawa tindakan panik ini adalah kejadian yang jarang berlaku. Tetapi oh, sebaliknya. Keadaan panik nampaknya biasa. Tetapi bagaimana jika anda begitu sibuk menjinakkan pertumbuhan hiper demi pertumbuhan dan menjalani pusingan pembiayaan seterusnya sehingga anda tidak dapat melihat lubang yang anda masukkan ke dalam kapal anda sendiri? Walaupun terdapat kepercayaan bahawa suasana panik secara ajaib menyuntik semangat dan semangat pasukan anda untuk kerja - saya boleh katakan dengan pasti - tidak.
Permulaan tidak cantik. Mereka tidak kemas. Sebesar kehidupan dan dua kali lebih nyata. Semakin banyak, saya menyaksikan pemimpin yang panik menolak pemikiran strategik, menimbulkan kekacauan budaya, dan melancarkan idea setengah matang, yang menjejaskan kemampuan mereka untuk berjaya.
Inilah cara cara anda yang panik untuk merosakkan permulaan anda:
Wang Lebih Penting
Perniagaan anda terdesak untuk pusingan pembiayaan yang lain. Anda perlu mengumpulkan wang atau pintu akan ditutup, tempoh. Apa yang anda akan buat? Anda akan cuba menjual jumlah unit 'X' atau meningkatkan perkhidmatan secepat mungkin.
Banyaknya tekanan yang saya lihat pengasas terhadap pasukan mereka mengenai pertumbuhan benar-benar menakutkan. Sebenarnya, ritual penghancuran visi untuk menggembirakan pelabur dan memenuhi kuota dapat membawa syarikat anda ke perairan berbahaya. Ia bahkan dapat menghancurkan tujuan anda yang lebih besar. Apabila anda mengharapkan semua orang bekerja dengan cepat, anda dengan cepat membuat persekitaran di mana orang-orang tunduk pada tekanan, dan oleh itu tidak membuat keputusan yang baik. Tidak apa-apa untuk bersusah payah, tetapi jangan melepaskan wang kerana masalah. Fokus untuk membina syarikat yang bermakna, bukan mesin menyedut jiwa.
Sos Panas di Otak
Apabila anda melabelkan semua perkara 'mendesak', atau anda sentiasa berubah fikiran, ini akan menimbulkan rasa panik melalui organisasi. Ia memerlukan banyak orang untuk menghentikan apa yang mereka lakukan dan menukar gear, sehingga membuang masa dan modal. Ini juga menyebabkan tekanan dan kekecewaan di kalangan pekerja, yang boleh menyebabkan tekanan budaya dan melemahkan komunikasi.
Di Motto, kami memanggil tingkah laku kepemimpinan seperti ini 'sos panas di otak.' Sekiranya anda ingin membina sesuatu yang bernilai, anda perlu mengutamakan dan memimpin dengan strategi yang mantap untuk membuat keputusan yang tepat, bukan yang terburu-buru. Kepemimpinan anda yang tenang dan fokus akan membantu pasukan anda berjalan lancar dan melindungi mereka daripada digoreng dalam tekanan.
Anda Sewa dengan Pantas dan Murah
Sebilangan besar syarikat permulaan akan melakukan apa sahaja untuk menjimatkan wang. Itu termasuk mengupah orang yang berpatutan, tidak berkelayakan dan bukannya bakat terbaik. Ini tidak selalu buruk jika anda bersedia melatih mereka, tetapi itu memerlukan masa dan sumber daya yang tidak disiapkan oleh kebanyakan syarikat permulaan.
Sekiranya anda menyewa dengan cepat dan murah, anda akan berakhir dengan pengambilan pekerja yang salah. Intinya kos sewa yang buruk merangkumi kos pengambilan pekerja, pampasan, kos gangguan, pemberhentian kerja, kesalahan, kegagalan, dan ketidakseimbangan budaya. Sebagai tambahan kepada kos kewangan, anda juga harus mempertimbangkan kos produktiviti, kos moral pekerja, dan kos reputasi yang lebih besar.
Apabila anda melemparkan orang yang tidak mahir ke serigala dan menyerahkannya ke alat mereka sendiri, mereka cenderung kecewa dan tidak gembira. Dan tanpa campur tangan dan latihan yang betul, anda boleh mengharapkan mereka memasukkan dua minggu mereka dalam tahun pertama. Sewa dengan perlahan, beri mereka persekitaran yang memberi inspirasi, dan cari orang yang sesuai dengan nilai anda - begitulah cara anda mencari bakat terbaik dan menjaganya.
Anda Tidak Realistik Mengenai Apa Yang Dibutuhkan Untuk Membina Jenama
Saya bukan peminat pendekatan permulaan yang ramping untuk penjenamaan dan saya akan menerangkan mengapa - ini memberi inspirasi kepada ribuan usahawan untuk bergegas ke pasaran dengan idea awal dan jenama yang tidak siap. Pemimpin sering berhadapan dengan objektif dan sasaran yang tinggi yang ditentukan oleh pelabur dan perunding. Orang-orang ini mungkin mempunyai niat baik, tetapi tuntutan mereka tidak realistik. Ini menyebabkan peningkatan tekanan dan tekanan pada pemimpin yang akan melakukan apa sahaja untuk memenuhi tuntutan tersebut.
merompak dyrdek tinggi dan berat
Saya melihat banyak pengasas melaburkan semua wang mereka pada produk dan menilai pentingnya jenama dalam kejayaan (atau kegagalan) syarikat mereka. Menunggu terlalu lama untuk melabur dalam jenama adalah kesalahan yang teruk. Dengan begitu banyak perkara yang perlu dilakukan dan begitu sedikit masa untuk melakukannya, pemimpin permulaan sering memproyeksikan pemikiran yang terlalu lambat ini ke organisasi mereka. Ini menghasilkan usaha mencubit, setengah matang dan idea yang salah pada semua bidang. Sekiranya anda tidak memberikan sumber kewangan dan masa yang mencukupi kepada pekerja atau rakan jenama anda untuk melakukan kerja terbaik, anda menyabot kemampuan mereka untuk memberikannya. Apabila sentiasa menekan masa dan wang, orang-orang menurunkan standard mereka dan kebiasaan menjadi diterima.
Akhlaknya? Melabur dalam jenama anda. Rome tidak dibina dalam sehari dan jenama anda juga tidak akan dibina. Anda selalu dapat melakukannya dengan murah dan pantas, tetapi seperti yang mereka katakan, 'Kepahitan kualiti yang buruk berlanjutan setelah kemanisan harga yang rendah dilupakan.'
