Semasa saya dan suami berkahwin pada tahun 2011, kami sepakat untuk menjadi pasangan hidup - dan dalam kehidupan kami.
berapa tinggi cecilia vega
Banyak pasangan memulakan usaha setelah sekian lama mereka bersama, tetapi suami saya, Ian Simmons, dan saya tahu sejak awal kami mahu menggabungkan kehidupan dan aset kami. Misi kita? Dengan menggunakan standard tertinggi, kami akan menggunakan wang kami untuk memaksimumkan prestasi kewangan dan juga kesan sosial dan persekitaran. Oleh itu, lahirlah Inisiatif Blue Haven, pejabat keluarga kami yang memfokuskan pada pelaburan impak jangka panjang.
Walaupun semua rakan niaga dan rakan sekerja perlu belajar membahagi tanggungjawab, menampung kebiasaan kerja masing-masing dan menguruskan konflik, menjalankan pejabat keluarga bersama boleh menjadi sangat mencabar. Garis peribadi dan profesional kabur. Segala-galanya lebih intim kerana semangat, nilai dan aset kami adalah yang sesuai.
Tidak semudah itu, tetapi selama ini kami telah mempelajari beberapa pelajaran penting:
1. Fahami gaya kerja pasangan anda.
Ini besar. Saya ingin rakan sekerja menyaring dan menyaring maklumat, kemudian membimbing saya melalui penemuan mereka. Sekiranya seseorang ditugaskan untuk menilai cadangan vendor, misalnya, saya ingin mengetahui semua yang relevan mengenai pilihan utama dan berpuas hati bahawa usaha wajar yang diperlukan telah diterapkan untuk mencapai pilihan tersebut.
Ian mempunyai proses yang berbeza ketika membuat keputusan. Dia suka menghuraikan maklumat mentah dan meneliti setiap cadangan vendor sebelum membuat keputusan.
Anda mungkin mengatakan saya terlalu banyak mewakilkan, dan dia menguruskan mikro. Yang pasti, kami menganggap pendekatan pihak lain untuk membuat keputusan mengecewakan sekali-sekala, tetapi pada akhirnya saya yakin keputusan kami lebih kuat kerana gaya kami yang berbeza. Dan ini berlaku di tempat kerja dan di rumah. Sekiranya kita mempertimbangkan kerusi ruang makan baru, saya akan melihat beberapa dan mengetahui dengan cepat mana yang saya suka. Apabila saya menunjukkan Ian pilihan utama saya, walaupun dia menyukainya, dia harus kembali dan melihat semua naib juara untuk memastikan bahawa ia memang yang terbaik. Kami akhirnya mencapai kesepakatan. (Tetapi saya berhenti meminta inputnya mengenai warna cat!)
berapa umur penyanyi mya
2. Jadualkan mesyuarat perniagaan secara berkala.
Saya dan Ian berkumpul untuk menyelaraskan kalendar kami dan membincangkan perniagaan sehari-hari, biasanya semasa makan tengah hari, sama seperti dua rakan sekerja. Untuk pertukaran yang lebih strategik, kami mendapati bahawa berada di dalam kereta bersama sering mencetuskan perbualan yang sangat produktif, jadi kami memanfaatkan perjalanan dan perjalanan dengan kereta. (Saya rasa ini membantu kita berdua menghadap ke arah yang sama - nampaknya kurang konfrontatif.) Kami cuba menjadikan rumah sebagai zon bebas kerja ketika datang ke perbualan. Mari kita hadapi: perbincangan peringkat tinggi tidak akan berlaku ketika kita berusaha untuk membuat anak-anak tidur.
3. Perhatikan dan lindungi masa pasangan.
Menghabiskan masa yang berkualiti bersama-sama di luar pejabat sangat penting untuk menjaga keadaan dan menjaga keseimbangan antara kerja dan kehidupan. Saya dan Ian merancang malam tarikh - kami suka memulakan dengan melakukan sesuatu yang fizikal seperti yoga atau bermain skuasy bersama. Ini membersihkan kepala kita sepanjang malam dan menjauhkan hari kerja kita dari malam tarikh kita. Kami juga berusaha untuk tidak membiarkan pekerjaan menyelinap ke masa percutian keluarga.
4. Jauhkan konflik di luar pejabat.
Sekiranya pasangan tidak berhati-hati, pertengkaran antara pengasas di pejabat - sama ada tulen atau dirasakan - boleh menimbulkan kegelisahan di kalangan pekerja. Ini benar terutamanya apabila pengasas bersama adalah pasangan. Apabila pengasas bersama berkahwin, perceraian menjadi risiko perniagaan. Perselisihan tidak dapat dielakkan, tetapi pasangan perlu mengatasinya dengan cara yang tidak akan membuat orang takut akan pekerjaan mereka.
5. Menghormati dan memanfaatkan kepentingan peribadi.
Semua rakan niaga pasti mempunyai kepentingan luar yang terpisah yang, pada mulanya, mungkin tidak sesuai untuk organisasi atau tempat kerja. Tetapi fikirkan tentang mereka. Adakah cara minat pihak pengasas dapat membantu memberitahu pendekatan syarikat kepada khalayaknya? Mungkin minat berbasikal boleh berubah menjadi lawatan membina pasukan? (Kami kadang-kadang melakukan yoga secara berkumpulan di pejabat kami.) Atau mungkin tujuan yang disukai dapat memberi inspirasi kepada fokus organisasi untuk menjadi sukarelawan. Kami telah menemui cara untuk melakukannya dengan mengawasi portfolio pembuatan geran yang berkaitan dengan kepentingan peribadi kami. Ian suka membantu membiayai inisiatif penglibatan sivik sementara saya berminat untuk menyokong pembangunan modal insan di Afrika sub-Sahara. Kami mengikat kedua-duanya dengan misi pejabat keluarga kami.
Saya tahu kita masih mempunyai lebih banyak pertumbuhan, pembelajaran dan keseimbangan di depan kita dan itu tidak akan menjadi lebih mudah apabila pejabat keluarga dan pelaburan kita bertambah. Bagaimanapun, perkahwinan yang baik dan hubungan profesional yang baik memerlukan kerja - anda harus banyak berusaha untuk mencipta sesuatu yang bernilai. Tetapi kita berada dalam jangka masa panjang. Dan berdasarkan pengalaman kami setakat ini, prospek kelihatan baik.
nilai bersih dr charles stanley
