Sebagai profesor kepimpinan, pelatih, dan pengarang , Saya berkesempatan melihat orang mengembangkan kemahiran kepemimpinan di semua peringkat.
berapa tinggi madi monroe
Apabila saya menerangkan perbezaan antara kepemimpinan dan pengurusan, mereka cenderung menerima bahawa pengurusan umumnya melibatkan tingkah laku dan perkara yang dapat anda lihat dan ukur. Tujuannya adalah pematuhan.
Sebaliknya, kepemimpinan lebih banyak melibatkan emosi dan motivasi - perkara yang anda tidak dapat melihat atau mengukur. Tujuannya adalah lebih kepada membuat orang ingin melakukan sesuatu.
Mereka mendapat kepemimpinan mengenai emosi.
Kemudian ketika saya memberi mereka latihan untuk berlatih mempelajari emosi orang lain dan berkelakuan dan berkomunikasi untuk mengubah emosi tersebut, mereka merasa seperti manipulasi atau tipu muslihat.
Saya sampai pada kesimpulan bahawa mereka terbiasa berfikir 'Jika anda membayar seseorang untuk melakukan sesuatu, dia pasti tidak mahu melakukannya,' bahawa mereka mengaitkan semua pekerjaan dengan tidak mahu melakukannya.
Dari perspektif itu, cuba mencipta atau mengubah emosi merosakkan diri seseorang.
Berfikir bahawa mereka tidak mahu melakukannya adalah mundur
Pertama, anggap orang-orang dalam pasukan anda bekerja keras untuk sampai ke sana. Sesuatu mendorong mereka untuk bekerja keras. Sekiranya demikian, mereka melihat ada pertindihan antara minat mereka dan minat pasukan.
michael bivins, jr.
Sekiranya minat mereka tidak bertumpu sama sekali dengan pasukan, anda mempunyai masalah pengambilan pekerja. Pengambilan pekerja adalah masalah kepimpinan yang penting, tetapi anggap pengambilan pekerja anda berjaya.
Sekiranya minat orang bertindih dengan pasukan, kepercayaan bahawa pemimpin mencipta atau mengubah emosi akan merosakkan anda. Lebih berkesan adalah dengan menunjukkan emosi dan motivasi rakan sepasukan anda.
Dari perspektif ini, yang berlaku jika anda tidak menghadapi masalah pengambilan pekerja, membayar orang untuk bekerja adalah manipulasi . Sudah tentu, anda perlu membolehkan mereka membayar sewa, membeli makanan, dan menjalani gaya hidup yang membolehkan mereka bekerja, tetapi menggunakan insentif luaran pada seseorang yang mempunyai motivasi dalaman cenderung menurunkan motivasi dalaman itu.
Mengevaluasi motivasi dalaman yang cukup dapat menyebabkan rakan sepasukan anda melupakan apa yang membawanya ke tempat pertama, menyebabkan mereka menginginkan lebih banyak bayaran untuk menebus motivasi mereka yang hilang-- yang anda pimpin daripada mereka .
berapa tinggi ann margret
Memimpin dengan emosi menimbulkan makna dan tujuan
Sebaliknya, menjauhkan dari mereka motivasi yang ada dan menghubungkannya dengan tugas yang melaksanakan tugas itu dengan makna dan tujuan.
Apabila anda menghubungkan tujuan mereka dengan tugas anda, mereka akan melakukannya atas alasan mereka, bukan tujuan anda, walaupun anda memberikannya kepada mereka. Sekiranya anda dipimpin dengan cara ini, anda tahu rasanya lebih seperti pembebasan daripada manipulasi.
Saya telah dipimpin dengan dua cara dan saya suka dipimpin oleh seseorang yang mempelajari apa yang saya sayangi dan menghubungkan penyayang itu dengan pekerjaan. Itu melampaui ketetapan Peraturan Emas untuk orang lain seperti yang anda ingin mereka lakukan kepada anda.
Berlatih untuk memupuk emosi dan motivasi orang untuk memimpin mereka. Ia memerlukan latihan. Anda akan membebaskan dan melepaskan mereka. Mereka akan berterima kasih untuknya. Saya tahu saya lakukan ketika orang memimpin saya seperti itu.
Mengabaikan emosi mereka berisiko menurunkan emosi dan mengecewakan orang anda.
