'Di sini - bertahanlah,' kata Kyle Wiens, meletakkan dirinya di seberang pelawatnya dan meraih pertukaran. Kemudian datanglah dengungan elektrik, diikuti oleh getaran lembut dan tanah surut. Ini adalah lif kereta, kelas mekanik, diselamatkan dari sebuah dealer, dipasang semula pada pad konkrit di halaman belakang Wiens di Atascadero, California.
Wiens - yang mengenakan seluar jeans, kemeja kotak-kotak, gelas berbingkai keluli, dan jenis potongan rambut yang mungkin anda berikan dengan sepasang gunting kusam - mempunyai kira-kira dua hektar landai yang naik menghadap US Highway 101, di tengah-tengah antara Los Angeles dan San Francisco. Bukit tinggi di luarnya menghijau dari hujan lebat musim sejuk ini. Terdapat rumah utama stuko, bangunan luar prefab, kandang ayam, teres dengan grill monster, dan gudang kerja yang menempatkan motosikal, basikal kotoran, kayak, pakaian selam, generator, pemampat, obor kimpalan, palu, kunci pas, dan latih tubi, serta beberapa timbunan kecil peralatan yang dibongkar: banyak karya yang sedang dijalankan. Lif betul-betul di luar bangsal. Wiens menggunakannya untuk pekerjaan yang kebanyakan orang akan mewakilkannya kepada seorang profesional, seperti menukar transmisi pada trak. Dan untuk keseronokan yang murah: 'Sangat keren!'
Itu juga ada kerana membaiki barang adalah pekerjaan hidupnya. Wiens, 33, adalah pengasas bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif iFixit, sebuah syarikat yang misinya, katanya, adalah 'mengajar semua orang bagaimana memperbaiki semuanya.' Di laman web iFixit terdapat perpustakaan set instruksi langkah demi langkah yang meliputi, baiklah, mari kita lihat: bagaimana menyesuaikan brek anda, memasang tangki bahan bakar yang bocor pada motosikal, memasang sensor bumper pada pembersih vakum Roomba, lepaskan kertas mesin pencincang, pasang kembali sol pada kasut, nyalakan api tanpa sepadan, isi calar pada lensa kaca mata, pasang rak pengangkat roti baru di alat pemanggang pop-up, ganti gegelung pemanas dalam cerek elektrik, dan-- Keistimewaan iFixit - melakukan pelbagai jenis pembaikan halus pada komputer riba Apple dan telefon bimbit yang rosak. Lebih daripada 25,000 manual, merangkumi lebih dari 7,000 objek dan peranti. Tahun lalu, menurut Wiens, 94 juta orang di seluruh dunia belajar bagaimana mengembalikan sesuatu ke keadaan kerja dengan bantuan iFixit, yang sebenarnya sedikit mengecewakan. Matlamat Wiens adalah 100 juta.
Sebilangan pengetahuan yang tersimpan di laman web iFixit dihasilkan secara dalaman. Sebilangan besar datang, gaya wiki, dari seluruh dunia. Walau bagaimanapun, maklumatnya sentiasa percuma. Anda tidak perlu mendaftar. Tidak ada iklan. IFixit memperoleh sekitar 90 peratus pendapatannya dari menjual alat ganti dan alat kepada orang yang tidak tahu apa yang harus dilakukan dengan mereka jika iFixit juga tidak memberikan begitu banyak maklumat berharga. Selebihnya datang dari melesenkan perisian yang dikembangkan oleh iFixit untuk menulis manual dalam taliannya, dan dari melatih juruteknik pembaikan bebas, sekitar 15.000 setakat ini, yang bergantung pada iFixit untuk menjalankan perniagaan mereka sendiri.
'Kami mempengaruhi ekonomi dengan cara yang jauh lebih besar daripada yang kita lakukan,' Wiens membenarkan. Dia baik-baik saja dengan itu. Begitulah cara anda menemui semua orang dan segalanya. Tetapi ia adalah perniagaan sebenar. Honoree Inc. yang berusia 14 tahun, 125 pekerja, Inc. sebanyak lima kali ganda, meningkat 30 peratus tahun ke tahun, iFixit mendahului penjualan $ 21 juta pada tahun 2016 dan memberikan keuntungan yang tetap. 'Kami memberikan banyak secara percuma,' kata pengasas bersama Luke Soules, yang berusia 32 tahun. 'Kami suka itu, dan ia tetap berfungsi, walaupun hanya sebilangan kecil orang yang memberi kami wang.'
Pertimbangkan bagaimana kita sebagai pengguna berhubung dengan alat dan alat elektronik kita. Kita tidak boleh hidup tanpanya, tetapi kita tidak mempunyai idea lagi mengenai apa yang berlaku di bawah luaran mereka yang berkilat daripada kera yang dilakukan mengenai monolit di 2001: A Space Odyssey. Apabila mereka pecah, kita merasa tidak berdaya; kami mahukan yang baru dengan segera. Tetapi ada akibat untuk memakan seperti itu - akibat persekitaran, kerana teknologi toksik yang dibuang kita masuk ke tempat pembuangan sampah dan tempat pembuangan sampah; akibat sumber, kerana bekalan elemen penting seperti iridium cepat habis dan dibuang; akibat ekonomi, kerana kita mengosongkan poket kita secara sembrono untuk mengikuti perkembangan terkini dan terhebat; dan akibat manusia, ketika kita semakin kecewa dengan objek ajaib tempat kita bergantung.
IFixit dan misinya yang mulia mungkin tidak akan menjadi ancaman kepada sesiapa sahaja, terutama syarikat yang paling menguntungkan di planet ini, tetapi Apple telah memerhatikan iFixit dengan teliti. Apple tidak suka iFixit, kerana iFixit menulis sendiri versi manual pembaikan rahsia Apple dan membagikannya kepada semua pendatang. Ia menjual alat ganti yang setara dengan Apple yang direkayasa terbalik dan memasangkannya dengan pilihan, pinset, spudger (pahat plastik kecil), dan pemutar skru yang direka khas, dalam kit semua yang anda perlukan. Bekerja dengan iFixit, anda dapat mengganti layar yang retak atau bateri goreng dengan harga lebih murah daripada jika anda membawa masalah anda ke kedai Apple, yang mungkin bukan pilihan untuk anda, bergantung pada tempat anda tinggal. Selain itu, iFixit tidak akan berusaha menjual telefon baru kepada anda. (Apple mengabaikan permintaan berulang untuk memberi komen untuk cerita ini.)
Sekali lagi, iFixit tidak menyukai Apple. Di ibu pejabat iFixit di San Luis Obispo, California, kitar semula masuk dalam tin yang berlabel logo iFixit - menyerupai kepala skru Phillips - sementara kaleng dengan logo Apple adalah untuk sampah. Di lapan badan perundangan negeri di seluruh negara, kedua-dua syarikat tersebut memperjuangkan apa yang disebut undang-undang hak untuk diperbaiki (lihat 'Anda Harus Memperjuangkan Hak Anda untuk Dibaiki,' di bawah) yang, jika diluluskan, akan melonggarkan ketat, buaian Apple- kawalan serius terhadap semua yang dijualnya dan memakan hasil pembaikannya yang luar biasa. Apple tidak melaporkan seberapa besar pendapatan pembaikan itu, tetapi jurnal perdagangan Minggu Waranti menganggarkan bahawa satu proksi untuk itu - penjualan program pembaikan jaminan lanjutan Apple, AppleCare - memberikan syarikat itu $ 5.9 bilion yang mengagumkan di seluruh dunia pada tahun 2016. 'Ini adalah program jaminan lanjutan terbesar di dunia,' kata Minggu Waranti penyunting Eric Arnum. 'Lebih besar daripada GM. Lebih besar daripada Volkswagen. Lebih besar daripada Best Buy atau Walmart's. '
IFixit tidak akan berada di sini jika bukan untuk Apple dan segala yang berkaitan dengannya - inovasi, keberadaannya, dan keangkuhannya. IFixit pada dasarnya adalah parasit jika anda memikirkannya seperti itu. Atau mungkin seekor ikan bilis, berenang bersama ikan hiu dan tinggal di sisa makanannya. Namun itu tidak mulai merealisasikan kepenuhan misi radikal syarikat ini, atau cita-cita pengasasnya, yang kedua-duanya telah menghabiskan banyak waktu untuk merenungkan.
'Saya benar-benar prihatin dengan peralihan dalam masyarakat ke dunia di mana kita tidak memahami apa yang ada dalam perkara kita,' katanya. 'Di mana kita takut kejuruteraan, takut akan fakta, takut bermain-main. Apabila anda mengambil sesuatu seperti telefon atau perakam suara dan membezakannya dan anda cukup memahaminya sehingga dapat memperbaikinya, suis akan terbalik di otak anda. Anda beralih dari hanya menjadi pengguna menjadi seseorang yang sebenarnya menjadi peserta. ' Ini mungkin tidak sehebat mengangkat kenderaan belakang rumah anda sendiri. Tetapi masih cukup sejuk.
nilai bersih darren sharper 2016
Wiens dan Soules sama-sama dibesarkan di Oregon, tetapi mereka tidak bertemu sehinggalah mereka sampai di California State University Politeknik, di mana cogan kata adalah 'Belajar dengan melakukan.' Itu adalah tahun 2003, dan mereka telah bersama sejak itu - sebagai rakan, rakan sebilik, rakan perniagaan 50-50, dan rakan kayak sungai. (Ketika Wiens mengumumkan bahawa dia akan menikah, rakan-rakannya yang lain mengatakan kepadanya bahawa dia harus menceraikan Soules terlebih dahulu.) Wiens bercakap lebih banyak daripada Soules dan kurang tidur; dia adalah wajah umum iFixit, penerangan utamanya dan ahli strategi hebat. Soules mengawasi operasi dan menguruskan rantaian bekalan China iFixit; dia juga juruterbang dan klarinetis. Di Cal Poly, mereka terikat dengan keahlian bersama mereka. 'Saya ingat dia pulang untuk cuti Krismas,' kata Soules. 'Dia mempunyai komputer desktop kuno yang besar. Dia membawanya di kereta. '
Komputer Wiens yang lain adalah Apple iBook G3, komputer riba berwarna lengkung yang dikenali sebagai 'tandas tempat duduk Mac.' Dia menjatuhkannya suatu hari, dan ia pecah. Wiens tidak kelihatan. Sebagai anak-anak, dia dan abangnya selalu berpisah dan memasang kembali radio lama dan peralatan dapur yang datuk mereka beli untuk mereka di Goodwill. Dia 'menghabiskan hidupnya untuk membuat dan memelihara sesuatu,' Wiens menulis tentang datuknya dalam sebuah karangan eulogistik yang diterbitkan pada Atlantik laman web pada tahun 2013; dia mengajar Wiens dalam perang melawan 'entropi: undang-undang termodinamik kedua yang menjamin semuanya akan habis'; dan dia menghantarnya ke kuliah dengan peralatan dan besi pematerian.
Wiens memerlukan manual pembaikan G3. Dia mencari dalam talian dengan sia-sia. Apple tidak berkongsi pengetahuan sedemikian dengan pelanggannya. Itu membuat dia terganggu. Itu adalah komputernya. Membeli dan membayar. Mengapa dia tidak boleh mengakses pekerjaan dalamannya? 'Ini tidak akan berlaku,' Wiens ingat berfikir, dan lahirlah idea untuk perniagaan.
Wiens dan Soules mengusahakannya selama beberapa tahun akan datang. Pada mulanya, mereka fikir mereka akan menulis manual pembaikan mereka sendiri dan menjualnya, tetapi - pelajaran pertama - maklumat adalah penjualan yang sukar. (Tidak ada yang akan membayar artikel atau video eHow.) Sebaliknya, bahagian dan alat tidak, jadi Wiens dan Soules menjadi penjual semula dalam talian, membersihkan rak pemutar skru di Sears, memesan bahagian yang sukar diperoleh dari katalog, dan pesanan pengisian, seperti Michael Dell, dari asrama mereka. Mereka memanggil syarikat mereka sebagai PowerBook Fixit, sehingga Wiens takut Apple mungkin memburu mereka kerana melanggar tanda dagangan. Seterusnya, mereka mencuba PBFixit, yang juga tidak berlaku. 'Orang menganggapnya sebagai sari kacang tanah,' kata Soules. Namun, orang datang. 'Kami tidak menjana wang pada bulan pertama kami,' kata Wiens. 'Kami menjana wang pada bulan kedua kami. Sejak itu kami menjana wang. '
Mereka berkumpul bersama, tidur di tempat tidur susun sehingga mereka mempunyai lebih banyak ruang untuk persediaan. Sophomore tahun, mereka berpindah dari kampus ke pangsapuri dua bilik, dan akhirnya ke rumah tiga bilik dengan garaj tiga kereta yang berfungsi sebagai gudang alat ganti. Menjaga perniagaan sambil mengikuti kelas menimbulkan cabaran tertentu. 'Saya akan melalui telefon dengan pelanggan, cuba memandu mereka memasang pemacu keras mereka, dan saya melihat jam berfikir,' Saya mempunyai pertengahan minggu di seluruh bandar dalam 20 minit, 'kata Wiens. 'Anda tidak boleh memberitahu pelanggan itu.' Akhirnya, mereka mengupah pertolongan. Suatu hari, seorang pekerja tiba untuk bekerja di rumah setelah lupa kuncinya, jadi dia mengambil kunci. Bos terkesan. 'Hingga hari ini, kami masih mengajar memilih kunci kepada pekerja baru,' kata Wiens. (Kadang-kadang, iFixit telah menjual set kunci kunci berjenama walaupun terdapat komplikasi tertentu; tidak sah menghantarnya melalui mel A.S.)
'Pada mulanya, kami sangat memperhatikan pengalaman pelanggan di sekitar bahagian,' kata Wiens. 'Kemudian pelanggan akan berkata,' Baiklah, itu bagus, tetapi bagaimana kita memasangnya? ' Oleh itu, kami menulis buku panduan itu. Dan mereka akan berkata, 'Baiklah, itu baik-baik saja, tetapi kami tidak mempunyai alat,' jadi kami menjualnya alat tersebut. Dan mereka akan berkata, 'Baiklah, alatnya terlalu mahal,' jadi kami mula membina peralatan dan memasukkan alat itu ke dalam harga alat ganti. Ternyata kami melakukan sesuatu yang bukan orang lain dalam perniagaan alat ganti. '
Tahun mereka menamatkan pengajian, 2007, adalah tahun yang sama dengan iPhone untuk memulai debutnya, menunjukkan perubahan dramatik dalam aliran pendapatan mereka dari memperbaiki komputer ke memperbaiki peranti genggam. Apa yang dimulai sebagai pertunjukan paruh waktu sekarang adalah perniagaan yang menguntungkan dan berkembang pesat. Itu tidak memberi mereka perbelanjaan hanya semasa mereka di kuliah - ia membayar untuk kuliah. Ia juga merangkumi wang pendahuluan untuk rumah bernilai $ 690.000 di Atascadero yang akan melayani mereka selama bertahun-tahun, kadang-kadang bertindih, sebagai rumah bersama mereka, rumah susun pekerja, dan markas iFixit. 'Ini boleh menjadi karier bagi kita,' Soules ingat berfikir tahun senior; fikiran itu tidak pernah terlintas padanya sebelumnya. Sekian kerana bimbang mencari pekerjaan.
Pintu depan di ibu pejabat iFixit di pinggir pusat bandar San Luis Obispo terkunci. Tanda mengatakan 'dengan janji temu sahaja.' Akan tetapi, ada loceng yang menunjukkan sesuatu yang tersenyum, berjanggut 20-sesuatu. Dia memimpin jalan keluar melalui ruang tunggu yang kosong ke sebuah gudang berpakaian besi, berlapis langit, dipenuhi dengan 20-an berjanggut lain dan beberapa rakan wanita mereka. Bangunan ini pernah menjadi pengedar kenderaan di mana Wiens mendapat lif. Dia meninggalkan lif yang lain untuk kepentingan pekerjanya, walaupun tidak jelas berapa banyak pemanduan, apalagi memiliki kereta. Pada hari pertama mereka, semua pekerja iFixit menerima - selain meja, di beberapa bahagian, yang mereka harapkan akan mengumpulkan - $ 400 untuk pembelian basikal. Tempat letak kenderaan kebanyakannya kosong.
Mengubah tempat mengambil masa lebih dari setahun. Cabaran terbesar, kata Wiens, adalah mencari cara memasukkan tingkat atas ke dalam kerangka yang ada dan membuat semuanya kedap air tanpa menurunkan atap. ('Lebih sukar untuk menggunakan semula dan menggunakan kembali bangunan yang ada daripada membangun yang baru dari awal,' dia mengakui, ironinya nampaknya tidak disengaja.) Ada sebuah tangga besar yang membelah atrium tengah, dibuat dengan akasia dan kenari yang dikitar semula. Monitor berkembar di landasan aktiviti global di laman web. Panel di bahagian atas tangga dibuat dengan papan perisa kayu berukuran dua per empat, dibuang oleh kilang anggur di wilayah ini. Baunya sedap di sini. Bukan seperti kayu atau anggur, tetapi biasa dan bersih. Seperti kotak elektronik yang baru dibuka.
Soules mengunjungi pembekal syarikat di China minggu ini, tetapi Wiens ada di 'meja' tingkat dua. Ini adalah set treadmill untuk berjalan kaki, menghadap meja atas tinggi yang memegang setumpuk manual perisian yang sudah usang, yang digunakan semula sebagai platform untuk komputer riba.
Wiens tidak mengiklankannya, tetapi dia seorang Kristian yang taat. Jen Wiens, koki syarikat iFixit, tidak pasti apa yang akan dibuat suami masa depannya pada kali pertama mereka bertemu, di kelas Alkitab - kotak perbualan yang gigih, pembaca yang rakus (kemudian dia akan mengetahui bahawa dia mendengar buku audio dengan kelajuan dua kali ganda ), seorang lelaki yang diberi idea besar dan pengucapan yang mulia. 'Saya bekerja di sebuah firma undang-undang di pusat bandar,' katanya. 'Saya selalu letih sejak 14 jam sehari. Dia akan duduk di sebelah saya dan terus bercakap. Dia selalu bersemangat. Akhirnya, saya memutuskan mungkin saya harus memberi perhatian. '
Salah satu kali pertama mereka melepak bersama, Kyle memberitahu Jen bahawa dia ingin mengubah dunia. Dia masih di kuliah, masih menguraikan perincian visi besarnya untuk 'memerangi pertumbuhan budaya pakai,' seperti yang akan ditulisnya bertahun-tahun kemudian di buku panduan pekerja iFixit (manifesto 50 halaman yang digambarkan dengan gambar yang ditarik dari edisi 1903 edisi 1903). buku panduan Pengakap Boy), 'mempromosikan reka bentuk lestari, mempertahankan hak pemilikan, dan memberi penerangan mengenai kesan buruk sisa elektronik.' Kyle belum sampai di sana, walaupun pada waktu itu jelas bagi Jen bahawa ketika Kyle bercakap tentang mengubah dunia, dia bermaksud sesuatu yang lebih dari sekadar mengganggu beberapa sudut kecil industri teknologi dan menghasilkan banyak wang untuk dirinya sendiri. 'Saya tahu ke mana dia pergi,' katanya.
Ke mana dia pergi, tentu saja, perniagaan inilah yang akhirnya akan membuat marah Apple. Tetapi ia juga menggembirakan beberapa sekutu korporat yang tercerahkan - terutamanya Patagonia, yang bekerjasama dengan iFixit untuk membantu memenuhi jaminan seumur hidup yang ditawarkannya pada semua peralatan bermerek. 'Kami benar-benar kagum dengan etos mereka,' kata Nellie Cohen, pengurus program 'dipakai' Patagonia.
Dalam beberapa cara, iFixit adalah kisah kejayaan konvensional. Ini menghasilkan wang, tentu saja, walaupun tidak sebanyak yang mungkin jika itu menjadi tujuan utama selama ini. Salah satu sebab pengasasnya berhenti memohon untuk dimasukkan ke dalam Inc. 5000 beberapa tahun yang lalu, menurut Wiens, adalah kerana mereka tidak berminat untuk mendengar daripada bakal pelabur. 'Saya fikir kita sama-sama takut dengan tanggungjawab untuk berkembang dan menjana wang dengan segala kos yang akan dikenakan,' kata Soules. Dan iFixit telah memberi kesan yang jauh lebih banyak, dalam industri sendiri dan seterusnya, daripada syarikat yang berukuran berkali-kali - ingat, ia mencapai 94 juta orang yang melakukannya tahun lalu, dan telah melatih ribuan juruteknik yang tersebar di seluruh A.S.
'Saya tidak dapat memikirkan perkara lain yang menarik seperti ini atau yang diperlukan,' kata Wiens. Di dunia yang ditandai dengan jurang ekonomi yang besar, dia yakin - dan juga meyakinkan - bahawa iFixit dapat membantu menjadikan teknologi memiliki lebih berpatutan sambil mewujudkan peluang untuk kedai-kedai pembaikan bebas. Tambah pula, manfaat alam sekitar membuang lebih banyak barang, dan mungkin manfaat manusia menjadikan kita semua sedikit lebih bahagia.
Salah satu buku kegemaran Wiens ialah Matthew Crawford's Belanja Kelas sebagai Soulcraft: Pertanyaan Mengenai Nilai Kerja . Crawford, seorang penyelidik di University of Virginia, mempunyai ijazah sarjana muda dalam bidang fizik dan PhD dalam falsafah politik. Bukunya mengaitkan semua itu bersama dengan pelajaran yang dipelajari dalam kerjayanya yang lain, sebagai mekanik motosikal. 'Kami berkembang menjadi pengguna alat,' kata Crawford. 'Apa yang orang cari adalah pengalaman asas agensi individu, untuk melihat kesan tindakan anda sendiri dan mengurus kotoran anda sendiri.'
Wiens dan Soules telah mencipta perniagaan yang berkembang pesat yang dapat membantu? Sangat hebat.
Anda mesti memperjuangkan hak anda untuk diperbaiki
Lapan negara sedang mempertimbangkan undang-undang yang akan menggairahkan iFixit - dan membuat marah Apple.
Kereta pertama yang saya miliki adalah Ford Maverick tahun 1970-an. Semasa anda membuka tudung, mudah untuk melakukan apa sahaja yang perlu anda lakukan - palam baru, tali pinggang baru, pertukaran minyak. Kereta hari ini dibungkus ke insang dengan litar dan perisian. Tetapi itu tidak bermakna ia tidak dapat diperbaiki oleh orang lain selain pengeluarnya, walaupun syarikat kereta apa yang akan kita percayai.
Begitulah dorongan di sebalik inisiatif Undi Hak untuk Memperbaiki Massachusetts tahun 2012, yang disetujui oleh pemilih sebanyak 86 peratus hingga 14 persen. Ini memberi pemilik kenderaan dan bengkel bebas akses ke alat diagnostik, manual pembaikan, dan firmware yang sama dengan yang dimiliki oleh peniaga berlesen.
Sekarang penggubal undang-undang di lapan negeri mengejar undang-undang yang akan memperluas konsep ini untuk merangkumi komputer, telefon pintar, dan traktor. 'Pembaikan tidak mungkin dilakukan tanpa akses dan maklumat,' kata Gay Gordon-Byrne, pengarah eksekutif Persatuan Pembaikan firma lobi. Satu rang undang-undang tersebut diperkenalkan pada bulan Januari oleh Lydia Brasch, seorang senator negara untuk sebuah daerah luar bandar di timur laut Nebraska. Dia bosan memandu sejauh 80 batu ke Omaha - ke satu-satunya kedai Apple di Nebraska - untuk membetulkan komputernya. Suaminya, Lee, adalah petani jagung dan kacang soya generasi kelima yang mempunyai masalah serupa dengan gabungan John Deere bernilai $ 300,000. (John Deere, kata Gordon-Byrne, adalah 'Apple of farming'.)
Apple, yang tidak menanggapi banyak permintaan untuk mengulas cerita ini, tidak berpuas hati dengan apa yang berlaku di Nebraska - dan Kansas, Minnesota, New York, Tennessee, Illinois, Massachusetts, dan Wyoming. Baru-baru ini, syarikat itu menghantar delegasi ke ibu kota negeri di Lincoln untuk berdialog dengan Brasch. Pelobi Apple 'hormat,' katanya. Mereka menawarkan untuk mundur jika dia mengecualikan telefon pintar. Kemudian mereka berusaha menakut-nakutkannya, memberi amaran jika RUU itu disahkan, Nebraska akan menjadi 'kiblat bagi penggodam dan pelaku buruk.'
Tetapi Brasch tidak membelinya. 'Berapa bilion yang anda perlukan?' dia tertanya-tanya. 'Sepatutnya ada sedikit kepingan epal untuk kita kongsi bersama.'
Sekiranya saya dapat melakukannya, anda boleh melakukannya
Saya menguji salah satu kit iFixit, pada iPhone lama saya yang sudah rosak.
IPhone 5C yang dikeluarkan oleh saya berfungsi dengan baik sehingga suatu hari ia tidak berlaku. Skrin habis. Tidak ada keretakan di kaca, hanya jaring tebal dari garis menegak bergelombang, menjadikan paparan tidak dapat dibaca. Apple mengatakan bahawa telefon bimbitnya harus bertahan tiga tahun. Milik saya membuatnya dua setengah.
Pada masa itu, jaminan telah tamat, yang mungkin mengganggu saya sekiranya saya membayar, tetapi tidak. Kerja menghantar saya pengganti dan 5C masuk ke dalam laci, di mana menurut kajian yang ditaja oleh SellCell.com, seorang penjual semula, ada telefon bimbit lama bernilai $ 13 bilion.
Kemudian saya mendengar tentang iFixit dan saya tertanya-tanya: Mungkinkah doof seperti saya betul-betul memperbaiki telefon lama saya? Saya terdorong untuk mengetahui bahawa 5C memperoleh skor reparabiliti enam dari iFixit, pada skala satu hingga 10, yang tidak buruk. (Galaxy S6 Edge baru saya hanya mendapat tiga.) Dan bahawa pekerjaan khusus saya, penggantian panel depan, melibatkan 32 langkah, memerlukan 30 minit hingga satu jam untuk diselesaikan, dan mempunyai penilaian kesukaran 'sederhana' - bukan ' mudah, 'tetapi tidak' sangat sukar 'sama ada. Saya memesan kit, bahagian, dan alat penuh, dengan harga $ 54.95, termasuk penghantaran.
Perkara pertama yang saya buat ketika bungkusan saya tiba adalah menonton video pemadaman enam minit di laman web iFixit. Kemudian saya menyelami arahan yang digambarkan. Langkah 12, melepaskan empat skru Phillips kecil yang tidak terkawal yang menahan pendakap kabel panel depan ke papan logik, menyebabkan saya sangat risau. Skru kelihatan sama, tetapi tidak. 'Dengan tidak sengaja menggunakan skru 3,25 mm atau skru 1,7 mm di lubang kanan bawah akan mengakibatkan kerosakan yang ketara pada papan logik menyebabkan telefon tidak dapat lagi boot dengan betul,' saya membaca.
adakah shannon bream mempunyai anak
Saya tidak yakin pada masa itu bahawa saya tidak melakukan kesalahan itu. (Saya cadangkan membersihkan ruang kerja anda sebelum anda memulakan; tikar magnet juga berguna.) Namun, saya tetap bertahan. Setelah memasukkan semula dua skru keselamatan 'Pentalobe' terakhir (nomenklatur Apple) yang menutup kes itu, saya menekan butang kuasa, menahan nafas, dan melihat dengan bangga layar yang bercahaya. 5C lama saya, bagus seperti baru. Saya menunjukkan kepada isteri saya. Kemudian saya membuangnya kembali ke dalam laci.
Inc. membantu usahawan mengubah dunia. Dapatkan nasihat yang anda perlukan untuk memulakan, mengembangkan, dan memimpin perniagaan anda hari ini. Langgan di sini untuk akses tanpa had.
DARI APRIL 2017 APA INC . MAJALAH
