Untuk tahun syarikat teknologi dan penginjil rancangan terbuka yang lain telah berpendapat bahawa walaupun pekerja merungut tentang privasi, pejabat pelan terbuka mempunyai satu titik penjualan - mereka mendorong pekerja untuk berinteraksi lebih banyak, mencetuskan idea baru dan meningkatkan kerjasama.
Ini adalah kisah yang menarik (yang juga terdengar lebih baik sebagai pembenaran daripada kos harta tanah yang lebih rendah), tetapi banyak orang yang sebenarnya telah berusaha untuk bercakap dengan rakan sekerja di pejabat yang terlalu terbuka dan diam telah curiga dengan tuntutan tersebut.
nilai bersih wil wheaton 2017
Kini sains telah menyokong firasat mereka. Sekiranya anda lama merasakan pejabat rancangan terbuka adalah pembunuh kolaborasi, kajian Harvard yang baru membuktikan bahawa anda benar.
Lebih banyak e-mel, kurang perbualan.
Reka bentuk penyelidikan sederhana tetapi sangat pandai. Kaji dua syarikat Fortune 500 yang merancang untuk beralih ke pejabat rancangan terbuka dan bandingkan bagaimana pekerja berinteraksi sebelum dan selepas reka bentuk pejabat baru.
Untuk melakukan ini, penyelidik Harvard Ethan Bernstein dan Stephen Turban mempunyai 150 pekerja yang berpartisipasi memakai alat yang disebut lencana sosiometrik. Selama tiga minggu sebelum dan selepas reka bentuk semula, ia merakam pergerakan, lokasi, postur dan melalui sensor inframerah dan suara pemakai, setiap perbualan mereka dengan rakan sekerja. Para penyelidik juga mengkaji jumlah mesej teks dan e-mel subjek yang dihantar semasa tempoh ujian.
tarikh lahir helen lasichanh
Hasilnya baru sahaja diterbitkan dalam jurnal Transaksi Falsafah Masyarakat Diraja B . Apa yang mereka tunjukkan? Ringkasnya, ketika dinding jatuh, begitu juga dengan jumlah interaksi antara rakan sekerja. Pada masa yang sama, jumlah e-mel dan mesej teks meningkat.
'Secara keseluruhan, waktu tatap muka menurun sekitar 70 persen di seluruh pekerja yang berpartisipasi, rata-rata, dengan penggunaan e-mel meningkat antara 22 persen dan 50 persen (bergantung pada kaedah anggaran yang digunakan),' kata blog British Digological Research Research Digest , menyimpulkan hasilnya.
Dihidupkan blognya , profesor sains komputer dan Kerja Dalam 
pengarang Cal Newport meletakkan peratusan tersebut dalam perspektif yang mengejutkan. 'Untuk menjadikan angka-angka ini konkrit: Dalam 15 hari sebelum reka bentuk semula pejabat, para peserta mengumpulkan rata-rata sekitar 5.8 jam interaksi tatap muka setiap orang setiap hari. Setelah beralih ke susun atur terbuka, peserta yang sama turun sekitar 1.7 jam interaksi tatap muka setiap hari, 'tulisnya. Kerjasama empat jam lebih sedikit yang mengagumkan setiap hari.
Penulis bersama kajian itu tumpul dalam penilaian data mereka: 'Daripada mendorong kolaborasi tatap muka yang semakin rancak, seni bina terbuka nampaknya mencetuskan tindak balas manusia semula jadi untuk menarik diri dari pejabat secara sosial dan berinteraksi bukan melalui e-mel dan IM.'
berapa tinggi musim luruh calabrese
Meletup kes palsu untuk pejabat pelan terbuka.
Tetapi, anda mungkin keberatan, mungkin semua interaksi itu sebelum ini membuang masa. Mungkin pejabat pelan terbuka menghilangkan privasi yang diperlukan untuk mengendurkan, mendorong orang untuk bercakap lebih jarang tetapi lebih penting. Percubaan yang bagus, tetapi data menunjukkan bahawa bukan hanya jumlah kolaborasi yang menurun, tetapi juga kualitasnya.
'[Dalam] tinjauan pengurusan dalaman dan rahsia, eksekutif [syarikat] melaporkan kepada kami secara kualitatif bahawa produktiviti, seperti yang ditentukan oleh metrik yang digunakan oleh sistem pengurusan prestasi dalaman mereka, telah menurun setelah reka bentuk semula untuk menghilangkan sempadan ruang,' catat kajian itu. pengarang.
'Baiklah, saya boleh memberitahu anda bahawa,' banyak yang akan menjawab. Tetapi sementara mereka yang terseksa oleh banyak gangguan dan kesan perbualan pejabat pelan terbuka telah mencurigakan, kajian ini meletakkan paku terakhir dalam keranda idea bahawa pejabat rancangan terbuka adalah apa-apa selain menyimpan wang atau meninjau pekerja.
Sekiranya seseorang cuba memberitahu anda sebaliknya, arahkan mereka ke kajian ini.
