Inc. Pengasasnya, Bernie Goldhirsh, baru-baru ini menghadiri sebuah persidangan di mana dia mendengar Jeneral H. Norman Schwarzkopf membincangkan prinsip-prinsip yang membimbingnya menuju kemenangan di Teluk Parsi. Mereka mungkin kelihatan seperti truisme, tetapi kita semua akan menjadi lebih baik sekiranya lebih banyak syarikat mengikutinya.
Anda mesti mempunyai matlamat yang jelas. Dan anda mesti dapat mengartikulasikannya dengan jelas. Salah satu kelebihan yang kami dapat di Kuwait, kata jenderal, adalah kejelasan misi: 'Tendang pantat Saddam Hussein keluar dari Kuwait. Tujuannya jelas dan sederhana, dan sesuatu yang difahami oleh setiap pasukan kita. '
Beri diri anda agenda yang jelas. Setiap pagi tuliskan lima perkara paling penting untuk anda selesaikan pada hari itu. Apa sahaja yang anda lakukan, selesaikan lima perkara itu. Tegaskan bahawa orang yang melapor kepada anda beroperasi dengan cara yang sama.
Biarkan orang tahu di mana mereka berdiri. Semua orang tahu bahawa anda merugikan pelajar B apabila anda memberikannya A. Itu berlaku bukan hanya untuk sekolah. Nilai yang anda berikan kepada orang yang melapor kepada anda mesti menggambarkan realiti.
nilai bersih penyanyi larry hernandez
Apa yang rosak, betulkan sekarang. Jangan menangguhkannya. Masalah yang tidak ditangani membawa kepada masalah lain. Selain itu, perkara lain akan rosak dan perlu diperbaiki esok.
Tidak mengecat tiang bendera. Pastikan semua kerja yang dilakukan oleh orang anda adalah mustahak bagi organisasi.
nilai bersih wayne brady 2015
Tetapkan standard yang tinggi. Selalunya kita tidak meminta cukup banyak daripada orang. Pada satu ketika dalam karier Schwarzkopf, dia ditugaskan untuk penyelenggaraan helikopter. Dia bertanya berapa banyak armada yang dapat terbang pada hari tertentu. Jawapannya ialah 75%. 'Orang tidak masuk pada 74 atau 76, tetapi selalu di 75, kerana itu adalah standard yang telah ditetapkan untuk mereka. Saya berkata, 'Saya tidak tahu apa-apa mengenai penyelenggaraan helikopter, tetapi saya menetapkan standard baru: 85%.' 'Sudah tentu, dalam masa yang singkat 85% armada tersedia pada hari tertentu. Akhlaknya: orang umumnya tidak akan menunjukkan prestasi melebihi jangkaan anda, jadi sangat penting untuk mengharapkan banyak perkara.
Letakkan konsepnya, tetapi biarkan orang anda melaksanakannya. Ya, anda mesti mempunyai orang yang tepat. Tetapi kemudian mundur. Benarkan mereka memiliki pekerjaan mereka.
Orang datang bekerja untuk berjaya. Tidak ada yang berusaha untuk gagal. Nampaknya jelas. Oleh itu, mengapa begitu banyak organisasi beroperasi berdasarkan prinsip bahawa jika orang tidak diawasi dan diawasi, mereka akan melakukan pekerjaan tersebut?
Jangan sesekali berbohong. Pernah. Schwarzkopf mengatakan telah ada perdebatan besar mengenai apakah akan menggunakan maklumat yang tidak tepat untuk menyesatkan rakyat Iraq semasa Perang Teluk. 'Kami tahu mereka menonton CNN. Beberapa orang berpendapat bahawa kita dapat menyelamatkan nyawa orang Amerika dengan memberi maklumat yang salah kepada media kita sendiri. ' Schwarzkopf memveto idea tersebut kerana dia merasakan ia akan menjejaskan kredibiliti kepemimpinan tentera dengan masyarakat Amerika.
Semasa bertugas, ambil arahan. Pemimpin sering dipanggil untuk membuat keputusan tanpa maklumat yang mencukupi. Akibatnya, mereka mungkin menangguhkan keputusan untuk melakukan apa-apa. Itu satu kesalahan besar, kata Schwarzkopf. Keputusan sendiri memperoleh maklumat baru. Dasar terbaik adalah memutuskan, memantau hasilnya, dan menukar haluan jika perlu.
Lakukan yang betul. 'Kebenaran perkara ini,' kata Schwarzkopf, 'adalah anda selalu tahu perkara yang betul. Bahagian yang sukar adalah melakukannya. '
danny the count koker isteri
'Kebanyakan pemimpin hebat yang saya temui adalah lelaki sederhana. Orang seperti Sam Walton dan Jeneral Schwarzkopf - mereka jauh dari bodoh, tetapi pada dasarnya mereka sangat sederhana. Saya memasukkan diri saya dalam kategori itu. Saya benci kerumitan. Saya rasa dunia ini sudah cukup kompleks seperti itu, tanpa saya membuatnya lebih daripada itu. Prinsip pengurusan dan kepemimpinan adalah sederhana. Bahagian yang sukar adalah melakukannya, menghayati mereka dari hari ke hari, tidak membuat banyak alasan untuk diri kita sendiri. Anda tahu semua teori pengurusan yang kompleks itu? Mereka hanyalah alasan untuk tidak menghadapi seberapa sulit hidup dengan beberapa prinsip yang sangat mendasar. '
- Dari perbualan dengan H. Ross Perot, pengasas Electronic Data Systems Inc., dan Perot Data Systems, semasa baru-baru ini Inc. persidangan
