Semasa pengasas bersama saya, Elias Torres, dan saya memulakan Drift, kami duduk dan bercakap mengenai visi kami dan perkara-perkara yang kami akan dan tidak akan bertolak ansur di syarikat itu. Kami memikirkan tentang apa yang kami gemari mengenai syarikat-syarikat masa lalu yang menjadi sebahagian daripada kami, orang-orang yang paling kami kagumi dan, tentu saja, juga memikirkan sebaliknya.
Dari perbualan itu, kami mewujudkan prinsip kepemimpinan - pagar pengawal yang mendorong tindakan kami, memberi kami kuasa untuk membuat pilihan terbaik, dan membimbing bagaimana kami memperlakukan satu sama lain dan pelanggan kami.
Semasa kita terus berkembang, kita tahu kita harus terus hidup berdasarkan prinsip-prinsip ini - dan melakukan peranan kita untuk mengekalkan budaya penyertaan, rasa hormat, dan kepercayaan.
Semasa anda membuat atau menyemak semula prinsip prinsip anda sendiri untuk perniagaan anda, saya fikir saya akan berkongsi senarai 14 peraturan ini yang dihantar oleh seseorang (yang mahu kekal tanpa nama) kepada saya baru-baru ini mengenai bagaimana menjadi manusia yang layak di tempat kerja - dan terus membina budaya yang diinginkan oleh semua orang.
- Beri kredit di mana kredit perlu dibayar.
Jangan jadi brengsek.
berapa umur kayla davis
Perlakukan semua orang seolah-olah mereka adalah keluarga, rakan terdekat atau pasangan anda.
Amalkan kesyukuran.
Sentiasa ingat anda tidak tahu apa yang sedang dilalui oleh orang lain.
Dalam keadaan huru-hara, berlatihlah dengan sabar.
Tolong seseorang, jangan tolak mereka.
Pegang pintu.
Senyum.
Tumpukan perhatian pada pekerjaan anda dan kurang pada apa yang anda percayai atau tidak dilakukan oleh orang lain.
Sentiasa ingat, kerja keras membuahkan hasil.
Kenali seseorang sebelum anda membuat penilaian.
tatyana ali nilai bersih 2015
Jangan bercakap-cakap.
Ingatlah bahawa komunikasi terbuka dan jujur selalu menjadi jalan terbaik ketika menangani sebarang masalah.
Dan kunci untuk membina sebuah syarikat berkekalan yang terdiri daripada orang-orang yang saling menghormati dan saling mempercayai adalah dengan mempraktikkan apa yang anda khabarkan dari hari pertama. Di syarikat kami, prinsip kepemimpinan kami dimasukkan ke dalam pengalaman seharian kami. Setiap pekerja baru diperkenalkan kepada mereka seawal proses wawancara. Kami menggunakannya dalam pertemuan kami dengan pengurus dan laporan langsung. Dan kami secara konsisten menggunakannya untuk memperkuat dan meraikan tingkah laku yang menyumbang kepada kejayaan kami.
Prinsip kami, dan senarai ini, lebih penting lagi untuk diingat sekarang. Kerana, mulai awal Mac, seluruh pasukan Drift - hampir 400 orang dari pejabat di Boston, San Francisco, Seattle, dan Tampa - mula bekerja dari rumah. Kami menjangkakan ini untuk masa yang akan datang. Ini bukan penyesuaian yang mudah, tetapi kami tahu kami bernasib baik kerana mempunyai pilihan ini. Saya tahu prinsip-prinsip yang kami tetapkan sejak awal akan terus membimbing keputusan kami - walaupun ketika kami semua jauh - dan membantu kami berkembang lebih kuat selama ini.
Saya meminta anda, semasa anda memulakan syarikat, luangkan masa untuk mengenal pasti apa yang penting bagi anda. Ini bukan sahaja menjadikan anda lebih mudah dalam membuat keputusan setiap hari, tetapi juga membantu anda mencapai kemajuan menuju visi jangka panjang anda.
