Pada petang Ahad, semasa wawancara Facebook Live dengan pemeran rancangan televisyen yang popular, Robot Encik (USA Networks), pencipta rancangan memberi mereka yang menantikan kejutan yang tidak dijangka: puncak episod perdana Musim 2, tiga hari penuh sebelum tarikh peluncurannya yang dijadualkan.
Dengan cara Mr. Robot (pertunjukan mengenai penggodam komputer yang kurang ajar), sesi Tanya Jawab secara tiba-tiba diganggu oleh sosok bertopeng, yang mengumumkan, 'Mengapa membuang lebih banyak masa dengan spekulasi yang tidak berguna. Anda layak mendapat sesuatu yang baru, sesuatu yang tidak dijangka, sesuatu yang belum pernah anda lihat sebelumnya. ' Suapan kemudian dilancarkan sepanjang 40 minit pertama episod.
Aksi PR berterusan ketika jaringan, dalam demonstrasi kreativiti pemasaran digital yang tidak dijangka, mengirim peminat ke mengejar liar di seluruh web untuk melihat baki segmen episod pertama, akhirnya menghapus semua jejaknya dan meninggalkan peminat lewat ke pesta untuk menunggu sehingga siaran rasmi pada hari Rabu.
Siaran 'digital pertama' rancangan televisyen ini merupakan strategi PR yang hebat, menimbulkan kegemparan sebelum peristiwa sebenarnya berlaku, tetapi juga menandakan evolusi penting rangkaian kabel tradisional. Dengan memanfaatkan digital untuk melepaskan kandungan sebelum tersedia di televisyen, USA Networks bergabung dengan Netflix, yang mempelopori strategi pertama digital beberapa tahun yang lalu dengan pelancaran House of Cards musim pertama yang penuh.
umur wissam al mana
Pada hakikatnya, jalan tradisional untuk membuat dan menyampaikan media dan kandungan, seperti televisyen dan radio, semakin pudar - dan semakin pudar. Kedua-dua rangkaian yang lebih tua dan baru mendapati diri mereka bersaing dengan perkhidmatan penstriman dan rumah kuasa digital yang semakin meningkat (seperti Netflix). Malah ESPN telah berada di tengah-tengah pertarungan kandungan dengan dokumentari 10 jam baru-baru ini yang terkenal, O.J .: Dibuat di Amerika .
Ramai artis hiburan mendapati diri mereka berada dalam situasi yang sama. Pemuzik, yang seninya dikomitisasi dengan digitalisasi, adalah antara pemikiran inovatif terkemuka, mencipta semula kraf mereka sendiri dan mencari cara baru untuk menguasai harta intelek mereka dan mendapat keuntungan daripadanya. Taylor Swift, misalnya, membuat gelombang tahun lalu ketika dia dengan berani melindungi sejumlah liriknya dan dengan berani menolak untuk bergabung dengan Spotify, sebuah perkhidmatan streaming muzik dalam talian yang terkemuka.
Oleh itu, apa yang boleh dipelajari oleh perniagaan dari ini?
Sama seperti industri media dan hiburan, perniagaan juga berkembang dengan pesat. Usahawan dan pengurus merasa semakin penting untuk mendorong batasan inovasi dan pengurusan agar tetap relevan, terutamanya berdasarkan tren berikut:
- Platform dalam talian dan mudah alih baru diperkenalkan setiap hari, yang sentiasa mengurangkan jumlah orang (dan 'bola mata') yang berpeluang dijangkau.
- Alat produktiviti, aplikasi web dan aplikasi mudah alih yang tidak terkira banyaknya menyukarkan usahawan untuk menyusun, memilih dan membuat komitmen.
- Di sisi manusia, seluruh generasi individu yang telah dibesarkan di peranti digital dan media sosial semakin meningkat usia dan memasuki tenaga kerja, memerlukan tempat kerja dan budaya pejabat untuk berkembang.
- Dan akhirnya, internet berkelajuan tinggi menjadi lebih mudah didapati di seluruh dunia, menutup jurang maklumat antara negara maju dan membangun dan membiarkan berbilion pekerja yang bercita-cita tinggi memasuki aliran kerja dan aliran pendapatan yang hanya tersedia untuk komuniti istimewa.
Sama seperti artis, penghibur dan penyedia media kabel mencari cara baru dan inovatif untuk menggunakan kreativiti mereka dan mencari nafkah, pemimpin perniagaan juga berpeluang melakukan perkara yang sama. Untuk terus maju, inilah yang dapat kita pelajari dari pemimpin industri ini.
Rasa tidak selesa.
Sama seperti tidak ada yang dapat meramalkan masa depan syarikat media, tidak ada yang dapat meramalkan masa depan perniagaan. Atas sebab ini, kita perlu melepaskan status quo dan merangkumi keadaan yang tidak menentu. Hanya apabila kita merasa selesa dengan perubahan, kita dapat melihat kegelisahan untuk mencari jalan keluar baru.
Terus berinovasi.
Ketika Netflix mula melepaskan pertunjukan sepanjang musim, sedikit yang diramalkan kesannya terhadap seluruh penduduk, membawa norma budaya baru dan memberi makna baru kepada istilah 'menonton pesta.' Strategi ini inovatif dan berani, kerana ia menghancurkan paradigma yang ada di industri selama beberapa dekad.
Dalam perniagaan, generasi perniagaan yang berjaya akan datang adalah perniagaan yang juga memecahkan paradigma, mencabar pemikiran tradisional dan akhirnya membawa perubahan yang tidak dapat dielakkan sebelum perubahan menjadi tidak dapat dielakkan.
berapakah nilai courtney force
Memperkasakan kreativiti.
Walaupun saya tidak pernah berada di ruang dewan rangkaian kabel utama, saya harus menganggap ungkapan perniagaan yang merosakkan, 'Itu bukan cara ia dilakukan,' adalah perkara biasa semasa perjumpaan kakitangan. Hari ini, kreativiti dan penjanaan idea baru sangat penting untuk membezakan syarikat anda daripada yang lain dan memberi peluang kepada kakitangan dan pihak berkepentingan anda untuk sentiasa mencari cara baru untuk menyelesaikan sesuatu.
Rangkul belia dan data.
Bukan sahaja Millennials menggunakan lebih banyak kandungan - dan dengan cara baru - mereka adalah bola mata dan dompet masa depan. Netflix memahami hal ini dan memanfaatkan banyak titik data untuk menganalisis trend dan membuat kandungan yang ditujukan kepada penonton tertentu. Oleh kerana itu, rancangan hari ini jauh lebih baik daripada persembahan beberapa dekad yang lalu (contohnya, Kumpulan A ), yang merupakan cerminan pengaruh pengaturcaraan pengguna digital muda melalui paparan halaman dan ulasan.
Perniagaan masa kini dapat (dan mesti) merangkul belia dalam strategi mereka juga, bukan hanya kerana mereka adalah generasi pembeli seterusnya, tetapi juga kerana mereka akan menghasilkan data yang dapat digunakan oleh pengusaha untuk membuat keputusan perniagaan yang lebih baik.
