Usahawan dapat merancang dan menanam budaya dengan niat yang sama seperti mereka melakukan strategi, kata Ben Horowitz, pengasas bersama dan rakan umum di firma modal teroka Silicon Valley Andreessen Horowitz. Dalam buku barunya, Apa yang Anda Lakukan Adalah Siapa Anda: Cara Menciptakan Budaya Perniagaan Anda , Horowitz membedah empat kajian kes yang mengejutkan terhadap para pemimpin yang keputusan dan tingkah laku yang tidak dijangka telah membentuk dunia mereka dengan kuat. Contohnya ialah Haiti's Toussaint Louverture, yang memimpin satu-satunya pemberontakan hamba yang berjaya; samurai, pencipta kod ketat yang menentukan masyarakat Jepun selama 700 tahun; Genghis Khan, yang menakluki lebih banyak tanah daripada orang lain dalam sejarah; dan Shaka Senghor, yang, ketika berada di penjara, mengasaskan kumpulan yang mempengaruhi budaya institusi dengan ketara.
Apa awak buat menerangkan bagaimana pengasas dapat menerapkan pelajaran mereka kepada syarikat pertumbuhan. Inc. bercakap dengan Horowitz mengenai membina budaya yang anda mahukan.
Inc. : Semua kajian kes pusat anda adalah mengenai pahlawan, atau sekurang-kurangnya orang yang hidup dengan ancaman kematian ganas yang berterusan. Adakah mungkin untuk memupuk budaya di luar wadah seperti itu?
Horowitz: Banyak keganasan dalam buku ini berasal dari kisah-kisah yang menjelaskan perkara-perkara yang agak halus. Iaitu: Bagaimana tingkah laku pemimpin memanggil - dari masa ke masa dan sistematik - tingkah laku seluruh organisasi? Sekiranya anda melihat Sun Tzu [seorang komander tentera China yang juga dibincangkan dalam buku ini], orang tidak memperhatikan semasa latihannya dan, sebagai akibatnya, dia memotong kepala mereka. Itu sangat keras. Tetapi intinya adalah untuk memberitahu semua orang bahawa jika kita tidak berlatih dengan betul, lebih banyak orang akan mati di lapangan. Terdapat pelajaran objek penjelasan. Orang mempunyai teknik lain untuk memindahkan budaya, seperti Michael Ovitz di Creative Artists yang mengatakan bahawa kita semua akan mengenakan pakaian untuk membezakan budaya kita sebagai tahap profesionalisme yang lebih tinggi. Itu jelas lebih sederhana.
Buku ini menganggap bahawa budaya tidak boleh berubah. Tetapi kerana budaya mendefinisikan syarikat, tidakkah mengubah prinsip asas yang membahayakan?
Perniagaan berubah seiring dengan berkembangnya, dan mungkin ada unsur budaya yang diperlukannya. Katakan anda adalah syarikat perisian perusahaan. Anda mungkin bermula dengan beberapa jenis model edaran muat turun percuma dari bawah ke atas. Akhirnya, untuk melakukan perjanjian yang lebih besar dengan syarikat yang lebih besar, anda memerlukan tenaga penjualan perusahaan. Itu memerlukan urgensi, daya saing, dan ketepatan yang mungkin tidak ada pada hari-hari sebelumnya.
berapa umur sharon kes muda dan gelisah
Pemimpin banyak belajar mengenai diri mereka dan syarikat mereka semasa krisis awal. Sekiranya anda menunggu untuk menentukan budaya anda sehingga anda melalui neraka dan air yang tinggi?
Anda tidak mahu memulakannya terlalu lewat, kerana anda tidak mahu budaya anda sepenuhnya tidak sengaja. Tetapi saya bersetuju bahawa jika anda bermula terlalu awal, anda tidak akan tahu apa yang anda lakukan. Dan anda mesti membongkar perkara-perkara yang anda fikirkan adalah idea yang baik tetapi kemudian tidak berfungsi dalam konteks organisasi. Saya bercakap dengan seorang usahawan pada suatu hari yang mempunyai nilai kebaikan korporat ini. Tetapi orang menggunakan senjata itu. Mereka mengubahnya menjadi 'Anda tidak boleh memberi saya maklum balas kerana itu tidak baik.' Anda mendapat barang bodoh seperti itu, dan anda harus berubah. Oleh itu, mulailah kecil dan kembangkan semasa anda bertentangan dengan cuba menentukan setiap tingkah laku dari jalan lompat.
Anda mengatakan 'kebajikan' - istilah samurai untuk 'perbuatan' - lebih penting daripada nilai. Usahawan banyak membincangkan nilai. Adakah mereka membuang masa?
nilai bersih alexandra mary hirschi
Nilai adalah aspirasi: siapa yang kita mahukan. Kemudian anda bertanya: Bagaimana kita perlu bersikap untuk menjadi siapa yang kita inginkan? Itu lebih sukar. Itulah sebabnya sangat penting untuk menjadi tepat dan memasukkan 'mengapa' ke dalam nilai anda. Uber mempunyai nilai ini: Lakukan perkara yang betul. Saya tidak tahu apa yang ada di sebalik itu. Tetapi di wajahnya ia tidak banyak memberitahu anda tentang cara berkelakuan. Adakah perkara yang betul untuk tetap mematuhi apa yang anda janjikan kepada pelabur anda? Atau adakah untuk mengatakan yang sebenarnya kepada pelanggan?
Orang samurai sangat terperinci tentang apa yang mereka maksudkan dengan kesopanan: Ini adalah cara terbaik untuk menyatakan cinta dan rasa hormat terhadap seseorang. Dan inilah semua perkara yang harus anda lakukan, seperti bagaimana anda tunduk pada upacara minum teh. Berbeza dengan seseorang yang mengatakan, 'Nilai kita adalah kita berintegriti tinggi' atau 'Kami berada di sini untuk satu sama lain. 'Itu tidak bermaksud apa-apa.
Saya suka idea 'peraturan mengejutkan.' Terangkan bagaimana mereka berfungsi.
Di sini, di firma kami ingin benar-benar menghormati pengusaha dan proses keusahawanan. Itu sukar bagi modal teroka, kerana orang ramai akan meminta wang kepada anda. Oleh itu, anda merasa seperti anda adalah orang yang besar kerana anda telah mendapat wang. Dan mereka adalah orang kecil kerana mereka memintanya. Saya mahu membalikkannya. Oleh itu, kami membuat peraturan ini bahawa jika anda terlambat untuk bertemu dengan pengusaha, ada denda $ 10 seminit. Itu curam. Tetapi sebabnya ada yang mengejutkan. Anda berkata, 'Saya membuat panggilan telefon penting dalam perjanjian lain.' Atau 'saya terpaksa menggunakan bilik mandi. Dan sekarang saya membayar wang? Mengapa saya perlu membayar denda yang sangat tinggi dan tidak masuk akal untuk bekerja di sini? ' Dan kami memberitahu mereka: Membangun syarikat sangat sukar. Kami sangat menghormati kami sehingga kami tidak akan membuang masa untuk pengusaha. Sekiranya ada pertanyaan dalam fikiran seseorang tentang bagaimana mereka harus memperlakukan usahawan, peraturan itu akan menjawab soalan itu.
maka nilai bersih ali 2014
Banyak orang sekarang mempertikaikan idea bahawa syarikat harus menganggap budaya sesuai ketika merekrut. Di mana anda berdiri di atas itu?
Budaya tidak boleh berubah. Oleh itu, idea bahawa saya hanya akan mengambil orang yang mempunyai budaya yang saya miliki adalah pelik. Dan budaya anda tidak mempunyai semua yang anda mahukan. Anda pasti mahu membawa sesuatu yang baru. Tetapi anda harus sangat jelas sebelum mengupah seseorang tentang elemen budaya yang ada yang anda perlukan untuk mereka pakai. Kami memberikan dokumen budaya kepada kami yang panjangnya enam atau tujuh halaman dan merangkumi lima kebajikan. Dan kami memberitahu mereka jika anda tidak mendaftar untuk ini, jangan menandatangani surat tawaran.
Anda mengatakan hari pertama pekerja baru adalah yang paling penting. Bagaimana anda mengoptimumkan peluang untuk memberikan kesan yang baik dan tepat pada orang itu?
Ini bukan untuk mewujudkan kesan yang baik dan tepat. Pekerja baru mencari apa yang diperlukan untuk berjaya. Pada hari pertama Shaka Senghor keluar dari karantina di penjara, dia melihat salah seorang tahanan lain menikam seorang lelaki di kerongkong. Kemudian banduan itu membuang kotorannya ke dalam tong sampah dan pergi membeli sandwic. Shaka segera menyedari, 'Itulah yang diperlukan untuk bertahan di sini' dan bertanya pada dirinya sendiri, 'Bolehkah saya melakukan itu?' Itu berlaku dalam konteks syarikat sepanjang masa. Setiap tingkah laku pekerja baru yang dilihat pada hari pertama itu akan difahami dan diproses. Oleh itu, pertama dan terpenting, berhati-hatilah dalam perjalanan dan pastikan tingkah laku yang anda mahukan adalah tingkah laku yang mereka lihat. Kerana itulah tingkah laku yang akan berlipat ganda.
Apakah pelajaran terpenting yang harus diambil oleh pengusaha mengenai budaya?
Apabila anda memikirkan tentang organisasi yang anda pimpin, 20 atau 30 tahun dari sekarang tidak ada yang akan mengingati bahagian mana yang anda buat atau tawaran yang anda lakukan. Mereka akan mengingati kesan anda terhadap orang lain dan orang yang anda sentuh. Itulah budaya anda. Sekiranya anda akan mendapat satu perkara yang betul, itu sahaja.
