Ramai majikan tidak akan mempertimbangkan untuk meminta petua menghias pekerja ketika berpindah ke tempat kerja yang lebih besar. Lagipun, pejabat adalah pejabat. Tetapi ketika WorkRamp, sebuah syarikat perisian latihan pekerja dan pekerja, berpindah, mereka meminta pertolongan setiap pekerja dan bukannya pihak pengurusan memanggil semua tembakan.
Ini adalah pengalaman pekerja yang paling hebat pemerkasaan .
'Kami melibatkan setiap pekerja dalam proses perbualan dan pencarian,' kata pengasas dan CEO WorkRamp, Ted Blosser. 'Pada saat kami menjumpai lokasi baru di kota baru, terasa seolah-olah semua orang telah memainkan peranan dalam memastikan ia akan menjadi yang terbaik bagi seluruh pasukan. Ketika kami pindah, pejabat itu langsung merasa seperti komuniti baru, bukan hanya lokasi baru. '
Keputusan seperti ini adalah peluang besar untuk membiarkan pekerja menyumbang lebih banyak kepada syarikat dan membentuk pengalaman pekerja yang sebenarnya mereka mahukan. Berikut adalah empat situasi lain yang menuntut input pekerja:
1. Apabila anda memerlukan pekerja masuk.
Perubahan syarikat besar menakutkan pekerja, terutamanya jika mereka ditinggalkan dalam kegelapan. Apabila kepemimpinan membuat semua panggilan, mereka mungkin menghadapi tentangan daripada kakitangan yang lain.
Sebagai pengurus serantau di Insperity, sebuah syarikat penyelesaian sumber manusia, Sarah Grimstead bekerja dengan pelanggan yang menghadapi pemotongan anggaran. Untuk mendapatkan pekerja untuk menyokong usaha mereka, dia mendorong staf untuk menawarkan idea, yang akhirnya menghasilkan penyelesaian yang disepakati oleh semua orang.
'Kerana kami mempunyai penyertaan yang luas dalam menyelesaikan masalah, kami juga memiliki banyak peluang untuk mencari penyelesaiannya,' kata Grimstead. 'Dalam kes ini, lebih baik meminta bantuan staf untuk mencari jalan keluar, daripada menentukan apa yang perlu mereka lakukan.'
Libatkan pekerja dalam merancang dan menyusun strategi sehingga mereka memiliki kepentingan dalam perubahan organisasi, menjadikan mereka lebih cenderung untuk mengikuti dan tetap komited.
berapa umur crystal bernard
2. Apabila produktiviti merosot.
Denver Peak Academy, program bimbingan pegawai kerajaan tempatan, pada awalnya menjalani proses pengambilan pekerja selama 85 hari. Jelas sekali, apabila peranan dibiarkan terbuka, ia merosakkan produktiviti keseluruhan pasukan.
Brian Elms, pengarah, melihat banyak kesatuan ketika pasukannya berkumpul untuk menentukan cara untuk memperbaiki proses pengambilan pekerja.
'Setiap pekerja dalam pasukan HR terlibat dan mereka berjaya mengurangkan proses mengisi jawatan kami menjadi sekitar 50 hari,' katanya. 'Mereka terus mendorong pasukan mereka untuk mencari cara tambahan untuk meningkatkan proses dengan berkomunikasi dengan pengurus pengambilan pekerja mengenai matlamat mereka selama 45 hari. Salah seorang kakitangan menggunakan teknik 'nudge' setiap minggu untuk mengingatkan pengurus pengambilan pekerja berapa lama prosesnya berlangsung. '
berapa umur maria stephanos
Untuk mengembalikan pasukan ke puncak produktiviti, dorong karyawan untuk saling bertanggungjawab untuk mencari jalan keluar dan mengambil tindakan. Mereka sering dapat memotivasi satu sama lain untuk mendapatkan kembali keadaan.
3. Apabila anda perlu memberi inspirasi kepada inovasi.
Rita Santelli, CEO firma perunding perniagaan SAVVY, menghadapi tantangan ketika dia memimpin pemasaran dan komunikasi untuk organisasi nirlaba. Syarikat itu merupakan penerbit buku terbesar di daerah mereka, tetapi penjualan menurun tiga tahun berturut-turut. Daripada hanya menangani masalah itu sendiri, Santelli meminta pasukannya untuk membantu.
'Inovasi adalah bidang di mana saya mendapati kepemimpinan pekerja sangat penting untuk berjaya,' katanya. 'Pasukan saya meneliti data, membincangkan trend, idea sumbang saran dan kemudian membuat keputusan secara kolektif. Dengan meminta tim untuk memimpin proses membuat keputusan, hal itu mengilhami mereka untuk mengambil keputusan. '
Libatkan pekerja untuk mendorong inovasi dan membuat mereka merasa seperti pahlawan. Apabila mereka melihat kesannya pada gambaran besar, mereka menjadi lebih berpandukan hasil, yang akhirnya meningkatkan pengalaman pekerja.
4. Apabila kepuasan pekerja terlibat.
Siapa yang lebih baik memahami kepuasan pekerja daripada pekerja itu sendiri? Pemimpin yang cuba memberitahu pekerja apa yang mereka perlu gembira adalah sombong.
Sebaliknya, apabila pekerja berkongsi apa yang diperlukan untuk meningkatkan kepuasan, tempat kerja lebih baik bagi mereka.
Pengasas bersama Robo, syarikat pencetak 3D, Braydon Moreno, mengatakan dia hidup dengan peraturan mudah: 'Keputusan di tempat kerja yang harus diserahkan kepada pekerja adalah keputusan yang berputar di sekitar kepuasan pekerja di tempat kerja.'
'Anda ingin memastikan bahawa pasukan anda gembira,' katanya. 'Dan banyak masa, mereka mempunyai idea terbaik untuk mewujudkan ruang yang senang untuk datang dan bekerja, hari demi hari.'
Biarkan pekerja melangkah keluar dari zon selesa mereka dan menjadi sukarelawan untuk projek baru yang mereka gemari. Apabila mereka mengejar sesuatu yang bermakna bagi mereka, mereka membentuk pengalaman pekerja yang membuat mereka bahagia.
