Adakah anda tahu berapakah kos purata kehilangan pekerja untuk perolehan? Angka terbaru, yang seharusnya menjadikan manik peluh CFO anda di dahinya, adalah 33 peratus daripada gaji pekerja.
Yang mengatakan, untuk membantu syarikat menangani masalah pendarahan wang akibat kemerosotan, TinyPulse , peneraju tinjauan nadi penglibatan pekerja, baru-baru ini mengeluarkan laporan yang menyinari apa yang mendorong pekerja keluar.
apakah kewarganegaraan kris jenners
Setelah menganalisis data dari lebih dari 25,000 pekerja di seluruh dunia dari Januari hingga Oktober 2018, 'penyelidikan mereka menjelaskannya kepada lima sebab. Adakah ini kelihatan biasa? Mereka seharusnya. Gulung gendang, sila.
1. Prestasi pengurusan yang lemah.
Kami pernah mendengarnya sebelum ini dan laporan ini membuktikannya sekali lagi: Bagaimana perasaan pekerja mengenai penyelia langsung mereka penting. Pekerja yang menilai prestasi penyelia mereka kurang baik
empat kali lebih mungkin untuk mencari pekerjaan. Di samping itu, kajian menunjukkan bahawa '40 peratus pekerja yang tidak menilai prestasi penyelia mereka sangat tinggi untuk menemubual untuk
pekerjaan baru dalam tiga bulan terakhir, berbanding hanya 10 peratus bagi mereka yang menilai penyelia mereka sangat tinggi. '
2. Kurangnya pengiktirafan pekerja.
Sesuatu yang sederhana (dan percuma) sebagai menunjukkan penghargaan atas sumbangan pekerja anda boleh menjadi perbezaan. Ini tentu saja menyiratkan merekrut dan mempromosikan lebih banyak bos yang berpusatkan manusia yang dapat mengenali dan menyatakan pujian untuk orang-orangnya. Menurut laporan itu , hampir 22 peratus pekerja yang tidak merasa dikenali ketika mereka melakukan pekerjaan yang hebat telah mewawancarai pekerjaan dalam tiga bulan terakhir, berbanding hanya 12,4 persen yang merasa diakui.
3. Pekerja yang terlalu banyak bekerja.
Penyelesaian utama untuk pemacu penurunan ini ditakrifkan oleh istilah yang terlalu banyak yang membuat saya merasa ngeri, tetapi itu adalah kebenaran mutlak: keseimbangan kerja-kehidupan. Sebenarnya, pekerja yang menilai keseimbangan kehidupan dan kerja mereka adalah 10 peratus lebih cenderung untuk tinggal di syarikat mereka. Ya, orang sangat memerlukan keseimbangan kerja-kehidupan dan itu penting. Sekiranya risiko burnout muncul, atau lebih banyak masa dihabiskan dari keluarga dan keutamaan peribadi, anda boleh bertaruh pekerja anda yang terlalu banyak merancang strategi keluar mereka.
4. Budaya syarikat bukan keutamaan.
Menurut laporan itu , 'Pekerja yang menilai budaya mereka buruk adalah 24 peratus lebih banyak
kemungkinan akan pergi. ' Sebenarnya, penyelidikan mendapati bahawa budaya mempunyai kesan yang lebih besar pada keputusan pekerja untuk tinggal atau pergi daripada pakej faedah mereka. Salah satu aspek penting dalam budaya syarikat adalah cara ahli pasukan memperlakukan satu sama lain. Pekerja yang mengatakan bahawa ada rasa hormat yang rendah di kalangan rakan sekerja adalah 26 peratus lebih cenderung untuk berhenti kerja.
apakah kewarganegaraan brandi daripada cinta dan hip hop
5. Tiada peluang pertumbuhan.
Didapati bahawa pekerja yang merasakan mereka maju dalam kerjaya mereka 20 peratus lebih cenderung untuk tinggal di syarikat mereka dalam satu tahun. Sebaliknya, pekerja yang tidak merasa disokong dalam tujuan profesional mereka tiga kali lebih cenderung untuk mencari pekerjaan baru, menurut penyelidikan itu.
Hasil kajian ini menunjukkan bahawa kepemimpinan yang baik dan budaya berprestasi tinggi - yang menghargai orang sebagai manusia - akan berulang kali membalikkan masalah penurunan.
Sekiranya pasukan eksekutif dan HR dapat menyelaraskan strategi pengekalan pekerja mereka dengan usaha penglibatan berpusatkan manusia yang berfokus pada memenuhi keperluan orang, dan jika mereka dapat membuat jalan untuk pertumbuhan peribadi dan kerjaya pekerja mereka, anda boleh bertaruh bahawa anda akan menyaksikan persekitaran kerja yang lebih bahagia, lebih produktif.
