Bagaimana anda menghasilkan idea? Adakah anda seorang pemproses data ... meneliti apa yang telah dilakukan sebelum ini? Adakah anda seorang inovator sosial yang mencipta idea yang lebih baik dengan memunculkan idea pertama dari rakan sebaya dan rakan sekerja anda? Mungkin anda lebih terdedah kepada percambahan fikiran atau mungkin anda mengikuti proses yang sangat berbeza. Kemungkinan besar anda melakukan beberapa kombinasi perkara di atas. Dan kemungkinan besar, anda mengembangkan idea secara berbeza daripada yang ada di sekitar anda.
Kenyataannya adalah bahawa setiap orang datang dengan idea secara berbeza. Dalam penyelidikan kami , sementara kita tahu bahawa ada cara yang terbukti bahawa orang berfikir dan bersikap, kita juga tahu bahawa dalam faktor-faktor umum itu, kombinasi dan permutasi tidak ada habisnya. Inilah yang menjadikan kita masing-masing unik.
Ini juga bermaksud bahawa sangat sukar untuk mempunyai satu metodologi yang jelas untuk inovasi yang sesuai untuk semua orang. Selalu menjadi cabaran bagi syarikat untuk melancarkan latihan perusahaan, terutama untuk perkara-perkara yang mencabar bagaimana orang sebenarnya berfikir dan melakukan pekerjaan.
Tetapi, jika kita dapat mempermudah proses yang kompleks seperti inovasi, ia dapat membuka cara baru untuk menjalankan perniagaan. Jawapannya mungkin membuat inovasi lebih banyak lagi konvensional. Daripada berfikir di luar kotak, sebenarnya boleh bermanfaat untuk berfikir dalam kotak itu.
Menurut Profesor USC John Seely Brown, 'Bertentangan dengan mitos yang popular, imaginasi dan inovasi sebenarnya didorong oleh kekangan. Kebebasan terlalu banyak boleh melumpuhkan. ' Adakah ini kelihatan intuitif? Bukan kepada saya dan saya akan memberitahu anda mengapa.
Inovasi bukan sekadar menghasilkan idea. Inovasi adalah mengenai merealisasikan idea dan membayangkan semula bagaimana sesuatu berfungsi. Untuk sesuatu yang inovatif, ia juga mesti mempengaruhi perubahan. Ia mesti mengambil tindakan dan memberi kesan. Oleh itu, hanya mencipta idea tidak begitu inovatif kerana prosesnya juga harus menghasilkan hasil. Itulah sebabnya meletakkan kekangan dalam proses inovasi sebenarnya sangat membantu.
berapa saiz rachel ray
Kekangan boleh bermaksud sejumlah perkara yang berbeza. Pelanggan kami baru-baru ini mengalami penggabungan yang ketara dan mereka memerlukan rancangan inovatif untuk melancarkan sistem latihan pekerja ke pangkalan pekerja mereka. Masalahnya adalah bahawa jumlah orang yang memerlukan latihan sekarang jauh lebih besar dan sistem teknologi untuk melacak latihan tidak lagi hanya pada satu platform. Itu adalah cabaran besar, kerana ribuan pekerja memerlukan latihan ini. Tetapi bukannya memfokuskan diri pada semua cara yang dapat mereka jalankan dan semua jenis program yang ada sekarang, mereka sebenarnya menyusun semula masalah tersebut dan memulai dengan kekangan utama.
Mana-mana sistem yang akan dilancarkan mesti menggunakan sistem perisian pengurusan pembelajaran mereka sekarang. Oleh itu, ini dengan cepat menumpukan usaha mereka. Sama ada mereka perlu berinovasi tentang bagaimana meningkatkan penawaran semasa yang berfungsi pada sistem ini atau mereka perlu mencari penyelesaian baru yang akan mencapai tujuan latihan mereka dan sesuai dengan perisian.
Ini tentu saja bukan fenomena baru, kerana kekangan ada dalam hampir semua perkara yang kita lakukan. Sebagai pemimpin, anda mungkin tidak akan pernah mengatakan 'Cukup tampil dengan produk baru', kerana arahan seperti ini sukar dilaksanakan. Laporan langsung dan ahli pasukan anda akan kembali dengan sejuta soalan. 'Siapa penonton kami?' 'Apa yang ingin kita capai' 'Apa lagi yang ada di pasar yang kita hadapi.' Senarai boleh terus dan berterusan.
Oleh itu, kita semua mempunyai kekangan dalam pekerjaan kita, tetapi kita tidak sering memikirkan pembingkaian inovasi dengan cara ini. Inilah pendekatan saya untuk inovasi dengan menggunakan kekangan dan berfikir di dalam kotak.
- Mengatasi masalah tetapi bukan cara berpotensi untuk menyelesaikannya: Inovasi bukan sahaja merupakan sumber pemikiran pemikir yang berkonsep tinggi. Orang yang sangat mengikut proses boleh menjadi inovatif juga. Ketahuilah bahawa kita semua berinovasi secara berbeza.
- Kekalkan suasana tetapi bukan pasukan: Telah terbukti bahawa inovasi lebih berkesan sebagai proses kolaboratif. Buat suasana yang terbatas di mana orang dapat menyampaikan idea dengan selamat dan tanpa pertimbangan tetapi ketahui bahawa anda memerlukan pelbagai jenis otak di dalam bilik.
- Hadkan sumber tetapi bukan cara menggunakannya: Sekiranya anda mempunyai anggaran yang besar, mungkin tidak sukar untuk mengembangkan idea hebat. Inovasi berlaku apabila anda mengembangkan sesuatu dengan set sumber terhad. Jelaskan apa had sumber anda, kerana ini sebenarnya akan membantu orang anda berinovasi dengan lebih berkesan.
John Seely Brown mengatakannya dan saya setuju - inovasi benar-benar berlaku apabila kita mengubah pemikiran dan kecenderungan kita. Menambah kekangan adalah pemikiran baru tetapi secara mengejutkan membuka pintu kepada inovasi.
