Hak mungkin merupakan perkataan teratas yang dikaitkan dengan generasi Millenial. Sebenarnya, 71 peratus orang dewasa Amerika anggap Millennials sebagai 'mementingkan diri sendiri', dan 65 peratus berpendapat Millennials 'berhak.' Sama ada anda percaya label 'hak' adalah tepat, persepsi adalah kenyataan.
Beberapa tingkah laku Millennial yang dilabelkan sebagai ...
- Berharap mendapat pekerjaan setelah tamat pengajian di kolej.?
- Menuntut gaji atau kenaikan pangkat tertentu.?
- Dengan mengandaikan waktu fleksibel tertentu di tempat kerja.?
Hak yang tidak ditanggung oleh pekerja Millenial anda boleh mengakibatkan tingkah laku yang tidak beretika, pergantian yang lebih tinggi, prestasi rendah, kepuasan kerja yang lebih rendah, dan / atau kehilangan pengaruh kepemimpinan, kerana Millennials mungkin menganggap pengurus mereka sebagai tidak masuk akal, keras kepala, atau tidak relevan. Memahami asal-usul hak Millennial - atau sekurang-kurangnya persepsi terhadapnya - berguna sebelum menangani masalah hak.
5 Penyumbang Millenial 'Entitlement'
1. Keibubapaan
berapa tinggi witney carson
Ke tahap yang tinggi, kelayakan adalah tingkah laku yang dipelajari. Millennials tidak pernah menganggap diri mereka berhak, tetapi ibu bapa mereka percaya bahawa mereka berhak atas segalanya - dengan itu munculnya 'ibu bapa helikopter.' Itu mungkin gaya keibubapaan yang mulia, tetapi ia mempunyai kesan yang tidak dijangka yang menanamkan tingkah laku dan harapan yang berbeza ke seluruh generasi.
2. Alam Manusia
Hak adalah keadaan manusia yang tidak eksklusif untuk Millennials. Manusia mementingkan diri sendiri secara semula jadi. Kita harus bekerja keras dan sengaja untuk mengatasi atau menekan tingkah laku mementingkan diri sendiri.
Kematangan adalah kemampuan untuk melihat dan bertindak atas nama orang lain, sementara kematangan tidak melihat sesuatu dari sudut pandang orang lain. Dalam banyak kes, wajar bagi Millennial untuk mengeluarkan hak kerana mereka belum matang dalam memahami dinamika tempat kerja.
Di samping itu, otak manusia terus berkembang sehingga seseorang berusia sekitar dua puluh lima tahun. Membeli rumah, berkahwin, dan mempunyai anak membantu mempercepat kematangan dan mentaliti orang lain, tetapi Millennials menunggu lebih lama daripada generasi sebelumnya untuk memasuki tahap kehidupan tersebut.
3. Peralihan Pengetahuan dan Kemahiran
Enam puluh lapan peratus pengurus pengambilan pekerja mengatakan bahawa Millennials mempunyai kemahiran yang tidak dimiliki oleh generasi terdahulu. Buat pertama kalinya dalam sejarah, generasi yang baru muncul mempunyai pengetahuan dan kemahiran yang tidak dimiliki oleh generasi terdahulu.
Sebilangan hak Millennial berasal dari pandangan mereka bahawa mereka lebih berpengetahuan dalam bidang-bidang terpilih, memberikan penekanan yang lebih besar pada sudut pandang atau tindakan mereka di sana. Millennials mungkin melampaui batas tempat kerja tradisional atau hierarki untuk berkongsi perspektif atau kepakaran unik mereka untuk membantu pasukan mereka lebih inovatif dan cekap.
4. Pemilikan
derek fisher net bernilai 2016
Dunia yang terhubung telah memberi kuasa kepada Millennials untuk mengambil hak milik. Glassdoor dan LinkedIn membenarkan pemilikan kerjaya seseorang. YouTube membenarkan pemilikan kandungan seseorang. Instagram dan Snapchat membenarkan pemilikan jenama peribadi seseorang. Netflix membenarkan pemilikan penggunaan kandungan seseorang.
Internet telah menawarkan keperibadian dan penyesuaian Millennials pada setiap masa kehidupan mereka, dan sekarang mereka mengharapkan kawalan yang sama di tempat kerja dan dalam karier mereka.
Millennials ragu-ragu untuk 'membayar iuran mereka' kerana ketidakpercayaan antara majikan dan pekerja bahawa mereka telah menyaksikan secara langsung dalam situasi ibu bapa mereka. Oleh itu, Millennials mendekati karier mereka seperti ejen bebas, mengambil hak milik dan mencari peluang baru atau mencipta sendiri melalui keusahawanan.
adakah richard simmons mempunyai anak
Penolakan cara kerjaya tradisional dan norma tempat kerja dianggap oleh banyak orang sebagai 'hak,' tetapi mungkin penerangan yang lebih baik adalah pemilikan atau berkuasa . Millennials tidak berminat menghabiskan berjam-jam berulang-alik ke tempat kerja, bekerja selama bertahun-tahun hanya dengan harapan kenaikan pangkat, dan duduk di meja dari jam sembilan hingga lima tahun dengan satu-satunya alasan bahawa 'begitulah keadaannya'. Itulah kebalikan dari pemilikan.
Millennials berminat dengan pemilikan, kebebasan, warisan, dan kesan sepanjang karier mereka, bukan hanya pada akhir. Ini adalah usaha mulia yang dapat ditinggalkan oleh mana-mana generasi.
5. Masa Pantas
Kita hidup dalam masa yang pantas, berubah masa. Sebenarnya, penulis futuris dan penulis terkenal Ray Kurzweil percaya bahawa kita tidak akan mengalami kemajuan seratus tahun pada abad kedua puluh satu tetapi dua puluh ribu - berkat teknologi.
Millennials mempunyai harapan baru tentang apa yang mungkin dan kurang bertolak ansur dengan apa yang berlaku kerana masa-masa cepat hari ini. Ini menghasilkan tingkah laku yang dianggap 'berhak,' kerana Millennials ...
- kurang bertoleransi untuk tidak bergerak pantas.
- lebih terdidik mengenai 'dunia baru' hari ini.
- hidup di dunia di mana kejayaan dapat dicapai dengan lebih pantas.
- telah menguasai alat (teknologi, aplikasi, perisian, dll.) yang telah meratakan bidang permainan.
- telah diperkasakan oleh ekonomi bebas untuk mencipta sesuatu untuk diri mereka sendiri.
- memiliki pola pikir yang berlimpah dan tanpa batas yang memberikan mereka keyakinan, keyakinan, dan semangat yang tidak berkesudahan.
Tingkah laku ini mungkin menjadikan Millennials berhak ... atau mungkin menjadikan mereka generasi pekerja berkuasa dan penglibatan yang seterusnya.
(Cari lebih banyak strategi generasi dalam buku baru Ryan, Manual Millennial: Panduan Cara Lengkap untuk Mengurus, Membangunkan, dan Melibatkan Millennials di Tempat Kerja .)
