Pada mulanya, terdapat Burbn. Bunyi biasa? Mungkin tidak; tetapi itu adalah aplikasi pertama pengasas Instagram Kevin Systrom dan Mike Krieger, yang membolehkan pengguna mendaftar masuk di tempat dan berkongsi foto yang diambil di sana. Dalam mode permulaan-kemudian-pivot khas, Instagram meningkat dari runtuhan Burbn.
Tetapi apa yang mendorong Systrom dan Krieger beralih dari Burbn yang kompleks dan berpusat di lokasi ke penghasut selfie yang diperoleh Facebook dengan harga $ 1 bilion pada tahun 2012? Kerja keras, masa, peluang, dan keberuntungan bodoh, nampaknya.
Dalam episod terbaru dari NPR Bagaimana saya membina ini , dengan Guy Raz , Systrom dan Krieger berkongsi perjalanan mereka dari syarikat permulaan yang mungil ke syarikat bernilai satu bilion dolar. Berikut adalah lima pengajaran untuk usahawan:
1. Kenali pasaran anda.
Menjelang tahun 2010, syarikat carian berdasarkan lokasi Foursquare telah meningkat, dan telefon bimbit telah mulai merangkul kamera berkualiti tinggi. Systrom melihat peluang untuk memanfaatkannya dan memanfaatkan industri aplikasi berasaskan lokasi. Di Burbn datang, yang dia bersama-sama dengan rakan sekelasnya Stanford, Krieger. Perkhidmatan ini membolehkan pengguna mendaftar masuk ke tempat, memperoleh mata dalam sistem permainan, dan yang paling penting, mengambil dan berkongsi foto pertemuan sebenar.
Analisis data awal menunjukkan bahawa pengguna sebenarnya menggunakan kemampuan foto lebih daripada fitur lain, jadi Systrom dan Krieger memutuskan untuk berpusing dan mengubah fokus aplikasi mereka ke perkhidmatan perkongsian foto.
Systrom memetik Eric Ries, pengarang Permulaan Lean , untuk menjelaskan keputusan ini: 'Jangan tanya mengapa orang tidak menggunakan permulaan anda. Tanya mengapa orang yang terus menggunakan permulaan anda, terus menggunakannya. '
berapa umur amanda steele
2. Dengarkan pelanggan anda.
Penapis Instagram dilahirkan setelah kekasihnya (sekarang isteri) Nicole Systrom (nee, Schuetz) memberitahu pengusaha itu bahawa dia mungkin tidak menggunakan aplikasi yang dirombak. 'Foto saya tidak bagus,' Systrom mengingatkannya. 'Mereka tidak sehebat teman anda Greg,' tambahnya.
'Baiklah, Greg,' jawab Systrom, 'menggunakan banyak aplikasi penapis untuk menjadikannya kelihatan cantik.'
Kemudian bola lampu menyala dan Systrom mula mengerjakan penapis Instagram pertama, sementara Krieger mengikuti pembinaan aplikasi itu sendiri.
3. Rangkul kegagalan, belajar, dan teruskan.
'Perkara terbaik bagi seorang usahawan adalah kegagalan,' kata Systrom. Ketika Burbn mencapai tahap terhenti pada 100 pengguna, Systrom dan Krieger membuat pilihan sukar untuk membatalkannya sepenuhnya dan mulai dari awal. Gambit itu terbayar.
4. Terima apabila anda salah.
Setelah Facebook memperoleh Instagram, terdapat perubahan dalam terma dan perjanjian perkhidmatan aplikasi. Versi yang dikemas kini mengandungi peruntukan kontroversial yang menyatakan bahawa kandungan pengguna dapat digunakan untuk tujuan iklan tanpa persetujuan pengguna dan tanpa pembalasan. Pengguna mula menghapus akaun mereka dengan kemarahan.
'Kami mempunyai grafik penghapusan akaun pada masa itu dan ia melambung tinggi,' kata Systrom. Dia memutuskan cara terbaik untuk menangani kontroversi tersebut adalah dengan menghadapinya, meminta maaf dan mengakui kesalahan itu, pada catatan panjang yang disiarkan di blog syarikat itu. 'Sebenarnya, grafik penghapusan pada masa itu menjadi sifar,' kata pengusaha itu.
'Kadang-kadang anda hanya perlu mengatakan maaf, anda hanya perlu mengatakan bahawa anda salah,' tambahnya.
5. Kenali bila nasib anda berubah.
'Dunia berjalan dengan beruntung,' kata Systrom, yang menekankan bahawa cabaran sebenar adalah apa yang anda lakukan dengannya.
The jutawan percaya setiap orang bernasib baik pada suatu ketika dalam hidupnya. 'Pertanyaannya adalah,' katanya, 'adakah anda cukup waspada untuk mengetahui anda menjadi bertuah?'
Terdapat aplikasi perkongsian foto lain ketika Instagram pertama kali bermula, tetapi Systrom dan Krieger menangani keberuntungan dan sumber daya mereka yang akhirnya mendorong mereka untuk berjaya.
