Membuat perniagaan yang berjaya memerlukan banyak kemahiran. Ada satu yang membantu meningkatkan hasil dengan pantas.
ialah benjamin flores jr hispanic
Sebagai perunding pertumbuhan, saya melihat banyak cara perniagaan boleh gagal. Saya juga melihat mereka berjaya - selalunya untuk orang yang sama, pemimpin yang sama.
Semasa saya mengkaji setiap keadaan, tberikut adalah dua tema umum yang muncul berulang kali.Sebab utama orang baik, idea bagus, dan pasukan yang baik gagal adalah:
Mereka tidak mempunyai kemampuan untuk bersikap fleksibel dan berpusing.
Mereka membuat alasan atau mencari jalan untuk menyalahkan.
Asas kedua kekurangan tersebut adalah kurangnya keyakinan. Anda memerlukan keyakinan, dan begitu juga pasukan anda. Terdapat cara untuk membina keyakinan pada diri anda sambil membina dalam pasukan anda juga.
Lebih daripada senang dimiliki, keyakinan adalah kemahiran yang diperlukan.
Keyakinan sering dianggap sebagai 'soft skill'. Pengalaman menunjukkan bahawa keyakinan dapat dan harus dipelajari dan diamalkan.
Seorang usahawan yang saya bekerjasama mempunyai produk yang hebat, tetapi tidak merasa selesa untuk menyatakan dirinya di khalayak ramai. Dia kurang yakin. Sebaik sahaja dia mula berlatih di depan umum, keyakinannya bertambah, dan akhirnya juga perniagaannya.
Dia mula bercakap di acara industri, yang menarik minat produknya. Dia mula menyampaikan persembahan yang lebih baik kepada rakan kongsi, yang memberikan pelanggan baru yang luar biasa. Keupayaannya untuk bercakap dengan yakin membolehkan perniagaannya mendapatkan rakan kongsi dan pelanggan baru yang diperlukan.
Membangunkan kemahiran selalu membawa kepada keyakinan yang lebih tinggi.
Keyakinan memerlukan anda mudah terdedah. Sebilangan pemimpin tidak cukup yakin untuk menjadi salah atau terdedah. Mereka selalu mencari alasan. Namun, jika anda dengan jujur mengakui kelemahan anda dan menunjukkan bahawa anda berusaha untuk memperbaiki diri, anda akan diterima. 'Ikan besar' menghormati kejujuran.
Selalunya keyakinan memerlukan pemimpin melepaskan. Melepaskan kawalan dan gambar anda adalah bahagian yang paling sukar. Melepaskan memerlukan kehilangan kawalan sementara, dengan mengetahui bahawa visi jangka panjang anda masih utuh.
Membantu orang lain mengembangkan keyakinan adalah pembezaan utama.
Seorang pemimpin yang saya bekerjasama mempunyai keyakinan yang luar biasa. Tidak lama kemudian, pasukannya baru dan belum pernah menyampaikan siaran langsung, mengikut jadual. Mereka tidak mempunyai keyakinan dan kemampuan masing-masing.
Daripada menunggu mereka belajar, pemimpin ini akan melakukan semuanya sendiri. Projek dihantar tepat pada waktunya, tetapi pasukan tidak mendapat keyakinan. Tidak sampai pemimpin mula mewakilkan dan mempercayai bahawa pasukan memperoleh keyakinan yang mereka perlukan untuk melakukan kerja itu sendiri.
di negeri manakah tyler brown tinggal
Kesakitan yang semakin meningkat sukar pada mulanya. Tetapi dari masa ke masa, pasukan mula menyampaikan projek tanpa bergantung pada pemimpin mereka. Waktu ke pasar dipendekkan, sehingga mereka dapat mengambil lebih banyak pelanggan.
Pemimpin mempunyai lebih banyak masa untuk fokus pada strategi gambaran besar. Perniagaan itu kini boleh ditingkatkan. Semuanya kerana pasukan yang mempunyai kemahiran sekarang juga mempunyai keyakinan.
Walaupun keyakinan pada diri sendiri adalah suatu keharusan, kepercayaan kepada orang lain adalah perubahan hidup.
Membangun keyakinan pada orang lain memungkinkan pertumbuhan yang berskala. Untuk membina pasukan yang berjaya, anda mesti bergantung pada orang lain. Semasa anda belajar mempercayai orang lain, keyakinan yang anda tunjukkan berlipat ganda dan menghasilkan hasil.
berapakah nilai neil cavuto
Tindakan menjadi kebiasaan. Tabiat menimbulkan keyakinan.
Berikut adalah tabiat yang akan membina keyakinan pada orang lain sambil membiarkannya tumbuh dalam diri anda juga:
Leraikan tugas penting, dan jangan menguruskan mikro.
Keupayaan untuk berkongsi tanggungjawab membebaskan masa dan fikiran anda untuk menumpukan perhatian pada perkara yang sebenarnya anda harus lakukan sambil membiarkan perniagaan mengikut skala.Biarkan ahli pasukan bertanggungjawab, kemudian pegang mereka.
Sekiranya anda mahu orang berkembang, adalah mustahak untuk memastikan mereka bertanggungjawab. Kemudian mereka belajar untuk bertanggungjawab dan menyampaikan, pencapaian menimbulkan keyakinan.Buat peluang membuat keputusan, dan biarkan mereka hidup dengannya.
Beri peluang kepada pasukan anda untuk membuat keputusan yang secara langsung mempengaruhi peranan mereka dan projek secara keseluruhan. Sekiranya anda menganggap mereka serius, mereka akan memandang serius pekerjaannya.Tetapkan tugas atau tugas yang anda rasa tidak dapat diselesaikan, dan kemudian menyokongnya seperti orang gila.
Bermain dengan selamat tidak pernah ada jawapannya. Galakkan pasukan anda untuk meregangkan diri dengan memberi mereka pekerjaan yang mereka belum bersedia. Setelah mereka benar-benar berjuang, anda akan menolong mereka dengan usaha terakhir.Cari cara untuk menghubungkan misi anda dengan apa yang memotivasi setiap individu.
Setiap orang mempunyai motivator tertentu. Apa sahaja yang memotivasi individu mesti dikaitkan dengan misi organisasi anda. Di sinilah penjualan dan kepemimpinan yang diperibadikan. Tugas anda adalah untuk mengetahui hubungannya. Apabila anda meluangkan masa untuk menghubungkan misi dengan individu, hasil anda akan mengejutkan anda.
Apabila anda mempercayai orang lain, mereka mengembalikannya kepada anda. Sekiranya anda ingin membina perniagaan, anda perlu yakin pada diri sendiri danSekiranya anda ingin membina perniagaan yang hebat, anda juga perlu yakin pada orang lain.
