Salah satu cabaran yang dihadapi oleh setiap pemimpin inovatif adalah bagaimana memilih antara idea yang berbeza yang muncul semasa proses inovasi. Idea mana yang anda pilih? Idea apa yang anda mula buat prototaip?
Memimpin proses inovasi memerlukan pasukan anda mengembangkan banyak idea (bagus dan buruk) dan menghubungkannya dengan cara kreatif. Ini adalah perjalanan ideasi yang sekaligus menyeronokkan, menggembirakan, dan mengecewakan. Tetapi getah menghantam jalan ketika anda harus memutuskan idea mana yang harus anda maju.
Di dunia di mana sumber daya kekurangan dan dalam lingkungan di mana keputusan yang paling rasional dapat menyebabkan kegagalan, para pemimpin harus menggunakan pengalaman mereka sendiri dalam menentukan idea mana yang akan maju.
Bagaimana anda memilih satu idea berbanding idea yang lain?
Dilema kepemimpinan inovasi adalah masalah membuat keputusan klasik. Kecuali jika anda mempunyai templat untuk menilai idea, anda akan membalik dan menjatuhkan diri, dan anda tidak akan pernah yakin bagaimana memilihnya. Dalam konteks organisasi di mana masa dan sumber penting, anda perlu mempunyai kriteria yang jelas untuk memilih idea terbaik.
berapa tinggi james murray
Dalam analisis terakhir, pemimpin inovasi dipertanggungjawabkan bukan hanya untuk kejayaan prototaip, tetapi atas keputusan mereka untuk memajukan idea atau prototaip ke depan. Apabila anda menghadapi cabaran itu, anda harus memberi justifikasi di luar perasaan anda. Anda perlu menunjukkan kriteria yang anda gunakan untuk menyokong keputusan anda. Berikut adalah beberapa kriteria yang harus anda pertimbangkan.
1. Kejelasan
Pemimpin boleh memilih untuk bergantung pada pisau cukur Occam. Mereka dapat memilih idea yang membuat andaian paling sedikit. Dengan memilih idea yang tidak banyak diketahui, seorang pemimpin dapat melindungi dari kejutan dan bencana.
Sudah tentu, penyelesaian paling mudah mungkin bukan yang paling berani. Pemimpin yang mempromosikan inovasi tidak akan selalu mengambil jalan yang baik, tetapi juga tidak akan meninggalkan peta mereka.
2. Kebolehgunaan
Adakah idea memenuhi keperluan praktikal? Adakah utilitarian? Maksudnya, apakah itu menjawab beberapa masalah tertentu atau memenuhi permintaan pasaran tertentu. Sekiranya berlaku, adakah idea itu dapat mencari ceruk pasaran? Kepraktisan, kebolehgunaan, dan kebolehpasaran idea sangat penting.
3. Kestabilan
Adakah ini idea khusus untuk menjawab satu keperluan unik atau permintaan pelanggan? Adakah idea itu mempunyai beberapa kestabilan pasaran dari masa ke masa, atau adakah itu bukan? Idea yang menjadi kuno bahkan sebelum menjangkau pasaran adalah idea yang harus dipilih dengan sangat berhati-hati.
4. Skalabiliti
david paul olsen nilai bersih
Adakah prototaip itu boleh dibuat skala? Bolehkah ia digandakan dengan konsistensi, memenuhi piawaian berterusan, dan dapat ditiru sedemikian rupa sehingga dapat dihasilkan dan dihasilkan kembali tanpa terus diciptakan atau disesuaikan?
5. Melekit
Bolehkah idea ini menjadi kebiasaan atau trend? Selalunya 'kelekaan' digunakan dari sudut pandang utilitarian (iaitu kegunaannya) tetapi kekakuan juga dapat menentukan daya tarikan emosinya. Adakah idea atau prototaip mampu membawa ke pasaran produk yang akan didorong dari masa ke masa oleh rasa pelanggan bahawa itu adalah keperluan?
6. Kesepaduan
Adakah idea ini digabungkan sepenuhnya dengan strategi organisasi? Selalunya idea dan prototaip sendiri sangat bagus, tetapi garis besar strategi organisasi mungkin tidak mendapat sokongan organisasi yang diperlukan untuk mengekalkan daya maju usaha tersebut. Mereka akan keluar. Idea hebat, prototaip yang boleh digunakan mesti disatukan, atau mampu disatukan dengan strategi keseluruhan organisasi.
7. Keuntungan
Biasanya inilah yang menjadi tumpuan semua orang. Idea yang bersaing selalu diberi peringkat berdasarkan potensi pendapatan mereka yang dirasakan, tetapi jawapannya tidak selalu jelas.
Ini adalah tugas unik pemimpin inovasi untuk mengawasi bukan hanya potensi penyebaran idea dan peluang pendapatan, tetapi juga faktor-faktor lain yang dibincangkan di atas.
**
Pemimpin sering harus membuat keputusan yang sukar, dan pemimpin inovasi mesti sentiasa menilai idea atau prototaip apa untuk maju. Setiap kali anda membuat keputusan, anda berisiko. Tidak kira berapa banyak data yang anda kumpulkan atau berapa banyak kajian yang telah anda buat, sesuatu akan terlepas. Yang penting ialah anda mengembangkan bahasa pembenaran; sama ada idea anda berjaya atau gagal, anda perlu memberi tahu orang lain mengapa anda memilih satu jalan berbanding yang lain.
