Jim Collins mengatakan bahawa pada tahun 1994 ketika dia dan penulisnya bersama, Jerry Porras, menulis buku mani Built to Last, mereka membahaskan apa yang harus disebut sebagai tujuan jangka panjang yang bercita-cita tinggi yang menggembirakan syarikat-syarikat yang berjaya. Porras menyukai sesuatu yang seperti perniagaan dan menarik, seperti misi korporat. Collins bertahan untuk istilah yang dengan jelas menyampaikan kegembiraan, tenaga, dan keberanian mendorong sampul yang digerakkan oleh usaha tersebut. Dia menang, dan BHAG (Tujuan Berani Besar Berbulu) masuk ke dalam leksikon pengurusan.
Editor-at-Large Leigh Buchanan bercakap dengan Collins mengenai usahawan yang membina seluruh syarikat mereka di sekitar BHAG.
nilai bersih kementerian berhubung
Bagaimana syarikat yang mengejar BHAG berbeza daripada syarikat lain?
Kekuatan BHAG adalah membuat anda tidak berfikir terlalu kecil. BHAG yang hebat mengubah jangka masa dan secara bersamaan menimbulkan rasa mendesak. Ini adalah paradoks sebenar. Oleh itu, anda tidak akan dapat menyelesaikan BHAG dalam tiga tahun. Anda tidak akan menyelesaikannya dalam lima tahun. BHAG yang benar-benar baik mungkin mempunyai panjang minimum sekitar satu dekad, dan banyak yang memerlukan masa lebih lama dari itu. Dua dekad. Tiga dekad. Oleh itu, jangka masa meluas sehingga anda tidak lagi mengurus suku ini tetapi untuk abad suku.
Sebaliknya, kerana ia sangat besar dan berani dan sangat berbulu, ia akan meningkatkan rasa mendesak. Anda melihatnya dan berkata, Ya ampun, jika kita akan membawa dunia ke zaman jet atau mengubah pendidikan atau meletakkan komputer di setiap meja, maka kita harus bekerja hari ini dengan tahap intensiti yang tidak henti-henti. Kerana satu-satunya cara anda dapat mencapai sesuatu yang besar adalah intensiti dan fokus yang benar-benar taksub, monomaniacal, luar biasa yang bermula hari ini dan berlanjutan esok dan lusa dan keesokan harinya dan hari berikutnya selama 365 hari dan kemudian selama 3,650 hari - bagaimana anda melakukannya.
Selain itu, salah satu peranan BHAG adalah jika ia benar-benar baik dan cukup besar, anda tidak dapat mencapainya jika, dalam proses itu, anda tidak membina syarikat yang hebat, organisasi yang hebat. Sekiranya anda memikirkan kembali misi bulan, NASA harus benar-benar beroperasi pada tahap yang luar biasa untuk mencapainya. Henry Ford berusaha untuk mendemokrasikan kereta, yang memerlukan syarikat yang dikendalikan dengan baik. Di Teach for America, Wendy Kopp mencapai BHAGnya dengan membangun sistem, membangun organisasi, membina cara mengajar, membina budaya, merekrut. BHAG membantu anda membina syarikat yang hebat. Kerana jika anda tidak mempunyai syarikat yang hebat, anda tidak dapat mencapai BHAG.
Adakah terdapat perbezaan antara syarikat yang ditubuhkan untuk mengejar BHAG dan syarikat yang mengadopsi BHAG ketika berjalan?
Saya tidak pasti ada banyak perbezaan. Bermula dari sifar dengan idea untuk membina syarikat yang hebat sebenarnya adalah BHAG sendiri. Sebilangan besar syarikat hebat bertahan mencapai tujuan mereka ketika mereka terus maju dan mula mendapat daya tarikan. Beberapa syarikat yang sangat berdampak mula menyelesaikan masalah tepat di hadapan mereka dan kemudian menemui seberapa besar potensi sumbangan untuk menyelesaikan masalah itu. Dan mereka menyedari bahawa mereka dapat mencapainya. Selalunya bagi syarikat adalah organik bagaimana mereka menerimanya. Saya rasa keseluruhan pemikiran keusahawanan diselitkan dengan perspektif BHAG.
Bagaimana anda menilai jika BHAG anda memiliki ukuran, rambut, dan keberanian yang sesuai?
Kami mempunyai sejumlah alat untuk membantu anda menentukan sama ada anda mempunyai BHAG yang baik. Yang menarik ialah, adakah anda percaya bahawa syarikat mempunyai peluang kurang dari 100% untuk mencapainya, tetapi organisasi itu dapat mencapainya jika komited sepenuhnya? Peluang mencapai 50% hingga 70% adalah sangat sesuai. Bukan 100%. Tidak seperti 10% - Astaga, jika kita melakukan semuanya dengan betul dan semuanya berjalan lancar, kita mempunyai peluang 10% untuk mencapai BHAG ini. Peluang 50% hingga 70% lebih baik daripada 100% dan lebih baik daripada 10%.
Elemen utama lain adalah adakah memerlukan langkah kuantum dalam kemampuan anda sendiri? Kerana, pada akhirnya, tujuan BHAG adalah untuk menjadikan organisasi anda lebih baik. Ini memaksa anda untuk meningkatkan secara dramatik kerana jika tidak, anda tidak akan dapat mencapainya. Ini adalah mekanisme untuk mendorong kemajuan. Juga, dalam 25 tahun akankah anda tahu jika anda telah mencapainya? Adakah anda dapat melihatnya dan mengatakan, ya, kita benar-benar melakukannya? Sekiranya anda tidak tahu sama ada anda mencapainya, itu bukan BHAG yang bermanfaat.
Saya selalu menganggap BHAG sebagai idea pengurusan moden. Tetapi, tentu saja, kita mempunyai mereka sepanjang sejarah.
Saya masih ingat seseorang berpendapat bahawa kami bukan orang pertama yang mengemukakan idea BHAG. Dan saya katakan saya tidak fikir ada di antara kita yang boleh mendakwa idea BHAG adalah sesuatu yang baru bagi dunia. Persoalannya ialah: Sejauh mana anda fikir BHAG pergi? Sekurang-kurangnya bagi Musa, jika anda memikirkannya. BHAG telah wujud sejak sekian lama. Dalam sejarah industri, fikirkan Henry Ford. Kami akan mendemokrasikan kenderaan. Pada tahun 1925 terdapat sebuah syarikat kecil bernama Syarikat Pengkomputeran, Tabulasi dan Rakaman. Tom Watson menukar nama menjadi The International Business Machines Corporation. Tom Watson Jr menulis tentang melihat ayahnya dan berfikir, maksud anda itu syarikat kecil? Tetapi Watson menetapkan BHAG bahawa ia akan menjadi THE International Business Machines Corporation. Yang mana tentu ia berlaku.
Apa yang membezakan pemimpin yang didorong oleh BHAG?
Pemimpin yang benar-benar berorientasi BHAG kurang berminat untuk berjaya. Anda lebih berminat dengan kesakitan yang sangat menggembirakan dalam perjalanan ini. Anda tidak akan mendapat kepuasan pencapaian yang segera. Anda akan terbenam di dalamnya dan berusaha dan menderita untuk itu untuk jangka masa panjang - cara para penderita menderita. Anda harus menikmati rasa tidak selesa yang lama. Ini adalah pencarian, latihan, pertumbuhan, mendorong diri sendiri. Anda benar-benar melepaskannya. Sekiranya anda berfikir bahawa berdiri di puncak tebing adalah tempat kegembiraan, anda tidak akan memahaminya. Kegembiraan sebenarnya adalah dalam semua kesakitan dan pertumbuhan serta penderitaan dan kreativiti yang diperlukan sebelum anda sampai ke puncak.
Pencapaian sangat singkat dari segi bagaimana mereka membuat anda merasa. Orang BHAG yang sebenar adalah orang yang hilang tanpa perkara yang mendorong mereka, perkara yang boleh mereka lemparkan. Ini menyediakan struktur penyusun untuk kehidupan mereka. Anda bangun setiap pagi dan bangun dari tempat tidur dan berdiri di sudut dengan kaki berbulu besar dan mata bercahaya besar - BHAG. Anda tidur pada waktu malam dan tepat sebelum anda menutup mata, anda melihat di sudut dengan kaki berbulu besar dan mata bercahaya besar - BHAG. Ia tinggal bersama anda.
Adakah BHAG mempengaruhi hubungan antara pemimpin dan pemimpin?
Kalian telah banyak menulis mengenai pergantungan kepada pengasas dan warung pasca-pengasas. Salah satu cara untuk mengelak adalah menjadikan orang setia kepada BHAG daripada setia kepada pemimpin. Untuk mempunyai matlamat yang jauh lebih besar daripada pemimpin dan tidak dapat dicapai selama masa pemimpin, sehingga setelah pemimpin itu hilang, ia terus memberikan momentum tersendiri. Anda berkata, Lihat, anda tidak memerlukan saya. Anda mempunyai matlamat. Sekiranya BHAG adalah mercu tanda dan inspirasi, perniagaan ini lebih tahan lama. Misi bulan adalah salah satu BHAG yang hebat, tetapi orang yang menyatakan matlamat itu diambil secara tragis dari kami pada tahun 1963. Namun matlamat itu terus berjalan. Saya rasa itu sesuatu yang sangat menarik untuk difahami oleh pengusaha.
berapa tinggi dewan deidre
Saya menghabiskan beberapa hari terakhir dengan Tommy Caldwell, pendaki batu terhebat generasi kita. Tommy telah melakukan pendakian percuma lebih banyak daripada yang pernah ada. Ada setengah lusin jalan yang dia lalui yang tidak pernah diulangi oleh siapa pun. Selama empat tahun dia mengusahakan pendakian yang akan menjadi pendakian paling sukar di dunia. Orang-orang dalam komuniti pendakian sukar memahami betapa ekstremnya perkara ini. Saya bertanya kepadanya, Apa yang membuat Anda terus melakukan ini? Bagaimana perasaan anda sekiranya, pada akhirnya, anda tidak berjaya? Dan dia berkata, Setiap langkah membuat saya bertambah dan menjadikan saya lebih kuat dan membuat setiap pendakian yang lain kelihatan agak mudah. Dan jika saya tidak berjaya, saya telah memberikan hadiah kepada generasi akan datang. Saya telah menunjukkan jalan untuk mereka. Saya fikir dia mungkin akan berjaya. Tetapi yang menariknya ialah sebagai pendaki dia mempunyai falsafah yang sama dengan pengusaha ini. Saya akan meletakkan diri saya di luar sana. Saya akan didorong dengan kuat. Dan pada akhirnya, apa yang mungkin berlaku adalah inspirasi kepada generasi seterusnya yang akan mengambilnya dari sana.
