Sekiranya anda berbau sebagai pengurus, mungkin anda perlu meningkatkan teknik keibubapaan anda. Nasib baik, itu tidak termasuk latihan kecil, tetapi semua yang lain nampaknya sesuai. Emma Jenner, Pengasuh Britain baru sahaja menulis artikel pada zaman moden kegagalan ibu bapa itu menjadi sangat viral, dengan separuh orang memuji Ms. Jenner dan separuh lagi mengutuknya kerana tidak peka terhadap keperluan anak kecil mereka.
Saya tidak mengaku sebagai pakar keibubapaan - anda boleh menghubungi saya ketika anak-anak saya dewasa untuk mengetahui apakah kaedah saya baik - tetapi empat dari lima pemerhatiannya tepat untuk pengurusan. Di sinilah Jenner melihat kegagalan dalam pengasuhan dan saya melihat kegagalan dalam pengurusan.
1. Ketakutan terhadap anak-anak kita. Jenner menerangkan 'ujian sippy cup,' di mana ibu meletakkan susu dalam satu cawan sippy, junior menuntut yang lain, dan ibu menukarnya daripada mengatakan tidak. Berapa kali anda berada di sebuah pejabat di mana seorang yang kasar dan suka bertindak kasar disembah secara praktikal dengan cara semua orang - termasuk bos - memberi tip kepada orang ini? Pekerja ini boleh menggunakan waktu yang tidak baik dengan bekerja di pejabat pengangguran, tetapi untuk sebab tertentu semua orang takut untuk mengatakan boo. Sebaliknya, pekerja yang baik disuruh menghisapnya dan bersikap baik.
2. Batang yang diturunkan. 'Anak-anak mampu jauh lebih banyak daripada yang diharapkan ibu bapa dari mereka, sama ada dalam bentuk adab yang betul, menghormati orang tua, tugas, kemurahan hati, atau kawalan diri,' tulis Jenner. Begitu juga pekerja anda - terutamanya tahap kemasukan anda. Daripada mempercayai mereka untuk membuat kerja, kami menguruskan mikro, menyiapkannya perjumpaan ibu bapa (betul!), dan enggan mendengar idea mereka.
3. Kami telah kehilangan kampung. 'Dulu pemandu bas, guru, pekedai, dan ibu bapa yang lain mempunyai masalah untuk memperbaiki anak yang tidak teratur,' tetapi sekarang ibu bapa berkeras untuk tampil sempurna, oleh itu Junior tidak mungkin melakukan sesuatu yang salah. Sebilangan besar pengurus tidak bimbang menjadi sempurna, tetapi kita seringkali mempunyai kumpulan yang berbeza yang saling melemahkan. HR akan keberatan untuk disiplin kerana pekerja tersebut adalah sebahagian daripada kelas yang dilindungi dan mereka takut akan tuntutan undang-undang, tidak kira sama ada dibenarkan atau tidak. Pengurus kanan mengatasi pengurus junior kerana pekerja itu curang dan ditakuti. Kami kadang-kadang melemparkan pengurus yang baik kepada serigala dan kemudian enggan menyokongnya ketika dia melakukan tugas yang sukar.
4. Pergantungan pada jalan pintas. Kita sering melakukan kesalahan hanya dengan menganggap pekerja baru dapat melakukan segalanya, tanpa meluangkan masa untuk melatih orang itu dengan betul. Kami tidak mempunyai dokumentasi, tidak ada pelatih yang ditugaskan, dan kemudian menghukum orang itu kerana tidak dapat melakukan apa yang perlu dilakukannya. Kami fikir ia 'lebih pantas' dan 'lebih mudah' atau mungkin kami tidak mempunyai masa untuk berlatih. Dan kemudian kami tertanya-tanya mengapa pekerja tidak tahu apa yang mereka lakukan. Lebih buruk lagi, kami mempromosikan seseorang dari peranan penyumbang individu ke peranan pengurusan dan menganggap dia akan tahu bagaimana menguruskannya. Kami mengambil jalan 'mudah' dan akhirnya menghabiskan lebih banyak masa untuk membersihkan kekacauan.
