Sukar untuk mempercayai perkara itu Saturday Night Live telah wujud selama lebih dari 40 tahun. Pengkritik dengan betul memperdebatkan kualiti dan kesesuaian rancangan selama beberapa dekad, tetapi sebagai seseorang yang baru berusia 40 tahun, saya cenderung memberi SNL kelebihan keraguan: Saya pasti mempunyai bahagian saya sendiri pilihan seni yang meragukan dalam tempoh yang sama.
Di samping itu, segmen 'TV Funhouse' Robert Smigel menjadi teladan konsistensi. Video pendek dan kartunnya adalah beberapa perkara paling lucu yang pernah keluar dari 30 Rock. Lagi pula, di dalam buku saya adalah 'Sexual Harassment and You', sebuah video latihan General Electric tahun 1950-an yang bertujuan untuk memandu tingkah laku pekerja lelaki dalam dunia baru wanita yang berani di tempat kerja. Jangan kebaikan dan melabur 2 minit dalam Tina Fey dan Amy Poehler klasik ini , tetapi jika anda tidak mampu, intinya adalah: Seorang lelaki canggung memukul seorang gadis di tempat kerja dan ditulis untuk gangguan, sementara New England Patriots Quarterback Tom Brady melakukan perkara yang sama (atau lebih teruk) dan mendapat tarikh .
Pengambilan utama:
- Kacak
- Menarik
- Jangan Tidak Menarik
Seperti kebanyakan komedi pintar, ada kebenaran yang tidak selesa bersembunyi di bawah ketawa. Dalam kes ini, adalah idea bahawa Who We Are mempunyai cara yang sial dan tidak adil untuk mewarnai persepsi orang ramai terhadap Apa yang Kita Lakukan.
Adakah VC Melabur dalam Siapa Anda atau Apa yang Anda Lakukan?
Ini adalah salah satu klise terbesar dalam komuniti pelabur: 'Kami tidak melabur dalam syarikat permulaan ; kami melabur dalam pengasas. ' Atau: 'Kami tidak mempertaruhkan kuda (kereta / bangunan); kita bertaruh pada joki (pemandu / pembina). ' Garis-garis ini dilemparkan dengan niat terbaik: 'Jangan bimbang perniagaan muda anda secara objektif adalah Jenny. Awak tidak buruk, dan kita bertaruh awak . '
Setiap kali saya mendengar perkara ini, saya dapati wajah saya menjadi seperti di antara cengkaman dan rol mata. Bukannya saya berpendapat bahawa kualiti peribadi pengasas tidak penting. Mereka sangat mustahak. Saya hanya melihat gagasan ajaib bahawa 'beberapa orang baru faham', dan 'beberapa orang tidak'. Pemikiran binari seperti ini menyakitkan baik Pahlawan (Tom Brady) dan Zeroes (Fred Armisen).
Untuk satu: Memberi potongan kepada pengasas yang berpotensi kerana mereka tidak melihat bahagiannya, atau mempunyai silsilah yang betul, adalah tidak etis, dan terus terang, tidak sah. Saya tidak perlu menguraikan perkara ini kerana carian melalui berita akan mengungkap pilih kasih, nepotisme, rasisme, seksisme, dan usia yang terburuk. Seperti yang diajarkan oleh Ferris Bueller kepada kami: Kebanyakan -ism cenderung menjadi masalah.
Satu sisi sebaliknya: Bahkan para pengasas yang nampaknya langsung keluar dari pemutus pusat tidak dapat dipastikan, dan untuk memperbaikinya dengan meletakkannya di atas alas adalah berisiko merosakkan mereka dan membuat mereka kebal terhadap maklum balas, pembelajaran, dan pertumbuhan. Saya pernah mendengar mengatakan bahawa banyak bintang kanak-kanak berakhir sebagai bangkai kereta api kerana mereka berhenti matang pada usia mereka pertama kali mencapai kebuntuan (dan terakhir mencapai kritikan yang membina).
berapa tinggi rachael ray
Kecantikan ada di Model Perniagaan
Jadi bagaimana kita boleh bersikap bijaksana tanpa bersikap adil penghakiman ? Untuk menilai daya tarikan pengasas dengan adil, kami berusaha meningkatkan sejauh mana kemahiran dan pengalaman unik mereka secara khusus memperkuat atau menghalang strategi perniagaan khusus mereka. Dengan cara lain: Adakah mereka orang yang tepat untuk memandu ini perniagaan khusus? Adakah 'Who You Are' paling sesuai untuk 'Apa yang anda lakukan'?
The 3 N's: Noggin, Pengetahuan, dan Rangkaian
1. Noggin
Tidak perlu dikatakan bahawa kita lebih suka bekerja dengan kecerdasan. Kerana ada banyak rasa kecerdasan, dan kerana saya lebih suka mengelakkan gangguan penyimpangan , mari kita tinggalkan ini: Tidak, kami tidak mengeluarkan ujian IQ, dan tidak, kami tidak meminta transkrip. Tetapi iya , kami secara senyap membetulkan tatabahasa anda, menyemak alasan anda, dan mengkritik kreativiti anda. Sekiranya anda membina syarikat analitik, harap kuat dalam matematik. Sekiranya anda membina platform pengurusan projek, sila menjadi pemikir yang teratur. Mainkan kekuatan intelektual semula jadi anda.
Secara kritikal, kita juga berpihak kepada kebaikan. Saya suka mengatakan bahawa saya mengejar pijar . Sama seperti mentol filamen sekolah lama yang memberikan cahaya dan kehangatan, orang-orang yang berjaya membawa kedua kognitif dan keramahan ke meja membuat rakan kongsi, dan pemimpin terbaik. Sama ada anda menyebutnya EQ, empati, atau kemahiran lembut, hakikatnya adalah: Hidup ini terlalu pendek untuk digunakan tersentak .
2. Pengetahuan
Anda mungkin menjadi mentol yang hangat, tetapi berapa banyak yang anda tahu mengenai domain yang ingin anda kuasai? Ini mengejutkan saya berapa banyak (biasanya muda) usahawan yang berusaha untuk 'mengganggu' beberapa sektor yang mereka tidak tahu apa-apa. Terdapat perbezaan yang ketara antara seorang pakar yang, muak dengan amalan terbaik, mencipta cara baru dan lebih baik, dan pemula (apa itu amalan terbaik?) Yang dengan senang hati gemuruh dan memecahkan barang. Mungkin ada tempat untuk kedua-duanya, tetapi cukup untuk mengatakan: Pengasas kegemaran saya adalah pasangan yang digelar pasangan saya Mike Maddock sebagai 'imam yang meninggalkan gereja': Guru yang dihormati yang menyedari bahawa mereka dapat memperbaiki dunia dengan pantas dengan bergerak di luar empat dinding yang selesa bekas majikan mereka.
Namun, ini bukan mengenai kedalaman. Inovator terbaik cenderung mempunyai kemahiran yang tidak dijangka di alam yang kelihatan rawak. Lelaki Renaissance. Polymath. Homo Universalis. Panggil mereka mengikut kehendak anda, tetapi saya lebih suka orang yang melengkapkan kepakaran mereka dengan kepandaian.
Setiap pengasas bersama Steve Wozniak, Steve Jobs ' tidak pernah kod . Dia bukan jurutera dan dia tidak membuat reka bentuk asal ... '. Kejayaan Jobs yang luar biasa bukan berasal dari menjadi teknisi biasa-biasa saja, tetapi dari menjadi pelajar domain yang bersemangat selain sains komputer. Untuk mendengarnya mengatakannya dengan kata-katanya sendiri: 'Teknologi yang dikahwinkan dengan seni liberal, berkahwin dengan manusia, yang menghasilkan hasil yang membuat hati kita menyanyi.'
Terdapat kecenderungan untuk orang-orang yang merpati sama ada pakar atau generalis. Yang pertama menyiratkan kehebatan yang melampau, dengan mengorbankan sedikit atau tanpa penglihatan periferal. Yang terakhir: Jack-of-all perdagangan, tetapi master-of-none. Rakan saya dan bekas rakan sekerja Ryan LaSalle mencipta istilah pakar siri bagi burung langka yang berjaya mengeluarkan yang terbaik kedua-duanya . Pakar siri ini mengembangkan kemahiran dan kepakaran inti dalam domain tertentu, memberi impak besar, dan kemudian beralih ke ruang baru dan mengulangi prestasi itu. Orang-orang ini membawa usaha dan fokus pakar, dan kemampuan tambahan untuk menyebarkan idea dari usaha mereka sebelumnya ke dalam karya mereka sekarang. Pakar bersiri telah menjadi tonggak kedua-dua pengambilan pekerja kami dan strategi pelaburan.
3. Rangkaian
Sebelum ada rangkaian sosial, ada ... rangkaian. Sambungan dapat mempercepat mana-mana syarikat, terutamanya dalam usaha permulaan di mana hubungan dan reputasi anda mungkin merupakan perkara paling nyata yang anda mahukan. Mengambil petunjuk dari saintis politik Robert Putnam , Kami lebih suka melihat bahawa pengasas mempunyai dua rangkaian hubungan yang kuat: Ikatan dan Jambatan.
Bon adalah hubungan intim, berasaskan kepercayaan dengan rakan sekerja, rakan kongsi, dan pelanggan masa lalu. Sekiranya anda mempunyai 2-20 adik-beradik di sudut anda yang bersedia berperang untuk anda, anda mempunyai asas awal yang kritikal untuk menarik pasukan yang kuat, dan asas pelanggan awal. Sukar untuk mengupah (atau menjual kepada) orang yang tidak dikenali ketika perniagaan anda masih di peringkat awal.
Jambatan adalah kenalan profesional anda; ekor panjang orang # 21 hingga # 2.000 dalam kehidupan kerja anda yang dapat mengatakan perkara baik tentang anda di belakang anda dan menghubungkan anda dengan peluang sebagai hasilnya. Mereka mungkin bukan rakan sepasukan, pelanggan, atau rakan kongsi anda, tetapi mereka sudah secara halus bekerja sebagai penyokong anda (atau pengkritik) dengan atau tanpa persetujuan anda. Jagalah mereka, kerana seperti yang dikatakan Maya Angelou yang terbaik:
Saya telah mengetahui bahawa orang akan melupakan apa yang anda katakan, orang akan melupakan apa yang anda lakukan, tetapi orang tidak akan lupa bagaimana perasaan anda.
