Salah satu kelebihan mempunyai pekerjaan seperti pekerjaan saya yang melibatkan mengimbas banyak berita dan komen setiap pagi adalah bahawa corak dalam semua liputan media cenderung menyerang anda.
Dan minggu ini ada satu trend yang secara praktikal menjerit kepada saya dari tajuk utama - cerita demi cerita menunjukkan bahawa bos cuba untuk menarik, membujuk, dan terus naik lampu gas pekerja mereka kembali ke pejabat. Pekerja tidak mempunyai apa-apa.
Pesona pro-pejabat menyinggung perasaan
Potongan ini mengambil sudut yang berbeza. Ada artikel tidak sedap hati dan teliti ini dari Atlantik Olga Khazan berjudul ' Apa yang difikirkan oleh Bosses tentang Pekerja Jauh , 'menyusun penelitian tentang sikap pengurus terhadap pekerjaan jarak jauh berbanding pekerjaan orang dalam.
Satu petikan dari penyelidik UC Davis, Kimberly Elsbach merangkum penemuan ini: 'Ada kepercayaan ini bahawa jika anda benar-benar ingin naik ke syarikat, anda mesti berada di pejabat, dan dilihat di pejabat, yang sering kali bermaksud datang pada awal dan terlambat, kerana jika tidak, anda tidak menyedari. ' Data yang menunjukkan pekerja jarak jauh dibayar lebih rendah dan dipromosikan secara perlahan menyokong kesimpulan ini.
Banyak bos jelas perlu meyakinkan bahawa pekerja jarak jauh sama berharganya dengan rakan sekerja yang bersedia ( dan mampu ) untuk memasukkan sebilangan besar waktu muka. Harta tanah dan eksekutif sekolah lama yang lain lebih senang sokong mereka . Tetapi ketika Ketua Pegawai Eksekutif WeWork memberi komen baru-baru ini pekerja yang paling tidak berminat mahu bekerja dari jarak jauh , dia diejek bulat kerana menjajakan kepentingan diri sebagai wawasan yang tulen.
berapa tinggi heidi przybyla
Pekerja bertindak balas (dengan tidak senonoh)
Apa pendapat pekerja mengenai sorakan ini untuk pengembalian kerja dalam pejabat? Untuk tindak balas terang-terangan, saya mencadangkan buletin ini dari wartawan Luke O'Neil bertajuk, ' Komuter Adalah Penyiksaan Psikologi . ' O'Neil bercakap dengan puluhan pekerja yang meninggalkan perjalanan mereka selama wabak itu dan sebagai balasan mendapat banyak kata-kata kasar tentang bagaimana masuk ke pejabat setiap hari adalah pemandangan neraka yang tidak dapat dikalahkan.
'Orang yang bimbang untuk mengembalikan perbelanjaan harta tanah korporat mereka akan menggunakan setiap kebohongan dan mencari setiap 'pakar' yang mungkin untuk memberitahu kita mengapa kita tidak benar-benar menikmati model baru, dan kita harus memperhatikannya dan belajar dari pekerja McDonald's dan Chipotle hanya dengan mengatakan tidak, 'adalah salah satu respons G-rated yang lebih banyak diterima oleh O'Neil.
Atau, jika anda mencari pandangan yang lebih terukur bagaimana perasaan pekerja, cubalah catatan ini di The Conversation dari trio University of Massachusetts, Lowell, ahli akademik yang baru-baru ini meninjau 3,000 pekerja mengenai perasaan mereka mengenai kemungkinan pekerjaan jarak jauh. Ringkasnya, mereka menemui perkara yang sama yang dilakukan O'Neil. Pekerja pada umumnya tidak melakukan usaha bos untuk mengarahkan mereka kembali ke bilik mereka.
'Sebilangan besar pekerja ini bergerak dengan anggapan - atau janji - bahawa mereka akan dapat terus bekerja dari jarak jauh setidaknya beberapa waktu setelah wabak itu berakhir. Atau mereka kelihatan bersedia berhenti jika majikan mereka tidak memaksa, '' lapor akademik itu. Analisis lebih lanjut mengenai komen ke papan Reddit menunjukkan bahawa pekerja marah dan bingung mengenai dasar kerja jarak jauh, dan umumnya bosan dengan 'budaya korporat BS.'
marie bass dan evan bass
Satu contoh pos: '[Syarikat] meminta semua orang masuk ke pejabat untuk makan tengah hari di luar minggu lalu ... Idiot.'
Bos, berhati-hatilah
Yang hanya merangkumi tahap kesabaran pekerja untuk pengurus yang cuba menyedarkan mereka untuk percaya bahawa mereka benar-benar ingin kembali ke roda hamster korporat. Jadi berhati-hatilah, bos. Sebelum anda mula memuji kegembiraan kerana 'kembali bersama' atau berfikir bahawa anda pandai menjadualkan waktu gembira di pejabat, ketahui pekerja anda berminat dengan anda.
Sekiranya anda ingin membuat mereka tetap senang dan senang, lewati tuntutan autokratik dan manipulasi ham-fisted dan sebaliknya pilih perbualan yang bijaksana dan empati dengan pasukan anda mengenai keseimbangan kerja jarak jauh dan peribadi untuk perniagaan anda.
