Industri bimbingan profesional telah meletup sejak dekad yang lalu. Hari ini, saya mendengar eksekutif berkuasa tinggi membual di pesta koktel bahawa mereka tidak mempunyai satu tetapi dua atau tiga jurulatih yang membantu mereka dengan segala-galanya kepimpinan kepada pengucapan awam kepada pemikiran.
Sebagai jurulatih kepimpinan, saya gembira kerana begitu ramai orang mengambil profesional seperti saya. Namun, seperti tren lain, sebilangan orang bergegas mendapatkan jurulatih yang mungkin tidak seharusnya. Berikut adalah beberapa soalan yang saya ajukan kepada orang yang mendekati saya mengenai latihan dan soalan yang saya cadangkan agar anda bertanya kepada diri sendiri sebelum anda mengambil jurulatih.
1. Sejauh mana anda sedar diri?
Walaupun ini adalah soalan yang sukar untuk ditanyakan kepada diri sendiri, ini adalah kunci untuk proses pembinaan. Sekiranya anda tidak bersedia, atau mampu, secara objektif melihat pemikiran, tingkah laku, dan tindakan anda sendiri, maka bimbingan mungkin mempunyai kesan yang terhad. Mereka yang mendapat banyak latihan sangat menyedari bagaimana tingkah laku mereka mempengaruhi orang lain dan situasi.
Periksa bahasa dalam pemikiran anda. Apabila sesuatu yang buruk berlaku, adakah anda segera mula menyalahkan orang lain dan mencari alasan mengapa dunia luar bersekongkol terhadap anda dan meletakkan anda dalam keadaan buruk? Sekiranya demikian, anda mungkin ingin terlebih dahulu melihat bagaimana anda turut menyumbang kepada hasilnya.
adalah bill hemmer dalam perhubungan
2. Adakah anda bercita-cita tinggi?
Pelatih dapat membantu mengembangkan strategi dan jalan menuju kejayaan yang baik, tetapi mereka tidak dapat menjalankan tugas untuk anda. Sekiranya anda tidak terdorong untuk membuat perubahan dan tidak bersedia melakukan kerja keras untuk melaksanakan rancangan tindakan, anda mungkin tidak banyak mendapat latihan. Anda perlu menginginkan hasil yang cukup untuk melakukan kerja keras. Sekiranya tidak, anda mungkin akan membuang wang anda.
3. Adakah anda bertanggungjawab?
Banyak orang datang kepada saya yang ingin dipertanggungjawabkan dan saya mendorong prosesnya. Saya harus menjelaskan kepada mereka bahawa saya tidak boleh buatkan mereka buat apa sahaja. Saya hanya dapat membantu mereka mendapatkan kejelasan tentang apa yang mereka mahukan, mengapa mereka menginginkannya, dan bagaimana mereka akan mendapatkannya. Tetapi mereka perlu bertanggungjawab untuk melakukan kerja tersebut.
isteri dan anak-anak bob seger
Sekiranya anda tidak rela atau dapat mengambil tanggungjawab peribadi atas komitmen anda, maka jurulatih terbaik di dunia tidak akan dapat menolong anda berjaya. Itu tidak bermaksud anda perlu sempurna; kegagalan adalah sebahagian daripada proses. Tetapi anda perlu 'memilikinya' dan bersedia untuk mengkritik diri sendiri. Jangan salahkan jurulatih anda kerana tidak membuat anda membuat kerja anda.
4. Adakah anda mempunyai pemikiran pertumbuhan atau tetap?
Banyak kajian telah dilakukan dalam dekad terakhir mengenai bagaimana pemikiran anda dapat mempengaruhi kemampuan anda untuk membuat perubahan. Buku Carol Dweck Mindset mengemukakan ini sebagai konsep tetap lwn pertumbuhan corak pemikiran. Mana yang anda ada akan mempengaruhi keberkesanan bimbingan anda dengan banyak.
Ringkasnya, pemikiran yang tetap adalah pemikiran yang percaya bahawa kemahiran dan kebolehan anda adalah semula jadi dan ditentukan semasa lahir. Pola pikir pertumbuhan percaya bahawa walaupun anda memiliki banyak karunia semula jadi, anda juga memiliki kemampuan untuk belajar dan berkembang melalui kegigihan dan usaha yang fokus.
Sekiranya anda mempunyai pemikiran yang tetap, anda tidak akan mendapat banyak latihan. Sekiranya anda mempunyai pemikiran pertumbuhan, anda akan melihat perubahan dan peningkatan dengan bekerja dengan panduan yang dapat membantu anda mempercepat proses pembelajaran anda.
5. Adakah anda ingin belajar?
Sebagai ibu bapa dari empat anak, saya dapat mengatakan bahawa salah satu tahap yang paling sukar dalam menjalani keibubapaan adalah melalui mengapa fasa. Mereka mahu mengetahui dan memahami segalanya. Pernah jawapan diikuti dengan soalan yang sama: ... 'tapi mengapa ayah?'
Walaupun melelahkan bagi saya sebagai ibu bapa, sikap ini pada orang dan pasukan yang saya pelatih adalah penanda kejayaan. Orang yang bersedia bertanya mengapa, dan mengapa mengapa sekali lagi, dan mengapa mengapa beberapa kali, lebih cenderung mencari punca dan membuat perubahan mendasar pada cara mereka berperilaku dan berfikir.
nilai bersih chuck todd
6. Bolehkah anda menyimpan sesuatu dalam perspektif?
Sebahagian besar proses pembinaan dan pengembangan adalah mendapatkan maklum balas, selalunya banyak. Sebilangannya pasti kritikal, dan kadang kala sukar didengar. Keupayaan anda untuk mengambil langkah-langkah akan menentukan sama ada anda dapat memperoleh pandangan atau jika anda dekat dan bertahan.
Walaupun anda tidak perlu menjawab semua soalan dengan sempurna, ketahuilah bahawa anda akan dicabar dengan banyak cara oleh pelatih yang baik dan bersiap untuk melakukan kerja keras akan membantu anda memanfaatkannya sepenuhnya.
