Saya masih ingat, 50 tahun kemudian, melihat ke belakang dan melihat bapa saudaraku, Dick Lee (dua nama pertama adalah nama biasa di sebelah nenek saya) yang dililit di lereng bukit yang berangin di sebelah kubur isterinya selama 40 tahun, Teenie.
Perkhidmatan sudah berakhir. Hampir semua orang telah pergi. Beberapa yang masih berbual dengan senyap di dalam kereta mereka.
Di atas bukit, Dick Lee berdiri tidak bergerak, menatap keranda. Dua orang pekerja menunggu jarak jauh. Saya dapat tahu, walaupun pada usia 8 tahun, mereka ingin meneruskan pekerjaan.
'Kenapa Dick Lee masih di sana?' Saya bertanya kepada ayah saya.
Dia langsung tidak menjawab. Seperti kanak-kanak, saya bertanya lagi. Melihat ke belakang, saya menyedari bahawa dia berusaha untuk memutuskan, seperti yang dilakukan oleh ibu bapa, berapa banyak yang harus diperkatakan.
'Sebahagian untuknya,' akhirnya dia berkata. 'Saya tidak fikir dia mahu meninggalkannya di sana sendirian. Tetapi juga untuknya. Saya tidak fikir dia mahu mengucapkan selamat tinggal. '
pastor charles stanley nilai bersih
Dia menjongketkan bahu saya. 'Saya fikir dia hanya berharap agar semuanya dapat kembali seperti dulu.'
Saya memikirkan saat ketika orang mengatakan, merujuk kepada Covid-19 dan kesannya terhadap pekerjaan dan kehidupan, 'Apabila ini akhirnya berakhir.' Atau, 'Apabila keadaan kembali normal.' Atau, 'Apabila keadaan kembali seperti sedia kala.'
Itu tidak akan berlaku. Beberapa perkara akan 'kembali seperti sedia kala.'
Ramai yang tidak akan. Kita juga tidak mahu.
Lakukan kerja jarak jauh. Satu hasil sampingan pengagihan tenaga kerja adalah bahawa banyak bos sekarang menyedari bahawa kehadiran tidak pernah menjadi proksi untuk prestasi; hasilnya, bukan jam bekerja, yang penting.
Banyak orang - mudah-mudahan anda adalah salah satu dari mereka - sekarang menguruskan dengan hasil dan hasil, bukan dengan memantau 'puntung di tempat duduk.
Atau mengambil mesyuarat. Slack dan Zoom sebahagiannya mengisi jurang orang, tetapi banyak bos sekarang menyedari betapa tidak berkesannya kebanyakan mesyuarat. (Seperti banyak perkara, hanya kerana anda boleh tidak bermaksud anda semestinya .) Mereka juga tidak melihat kalendar penuh, baik milik mereka maupun orang yang mereka pimpin, sebagai proksi untuk produktiviti.
Banyak orang - semoga anda termasuk di antara mereka - sekarang melihat mesyuarat sebagai alat untuk digunakan secara strategik dan bukan sebagai hari kerja yang diberikan.
berapa umur jon lovitz
Harapan pelanggan juga telah berubah. Dalam banyak kes, apa yang kita terima telah mendapat kepentingan yang lebih besar daripada bagaimana ia diterima. Penjagaan kesihatan Tele. Mesyuarat penjualan jarak jauh. Demo produk jarak jauh. Sokongan, perkhidmatan, dan penghantaran pihak ketiga.
Sekiranya saya tidak dapat - atau tidak mahu - mengunjungi bilik pameran anda, anda tidak memerlukan bilik pameran yang mewah. Maksudnya anda dapat bersaing dengan lebih baik dengan semua syarikat yang mempunyai kantong lebih dalam yang, sekurang-kurangnya sekali, mampu mengeluarkan wang di mana ia tidak benar-benar menyentuh pelanggan.
Banyak padang permainan telah menjadi tahap yang lebih tinggi; dan jika anda seorang pemula bootstrap yang kurang baik, anda tidak mahu perkara kembali seperti sedia kala.
Anda mahu perkara berubah - kerana kesediaan dan kemampuan anda untuk merangkul dan menyesuaikan diri dengan perubahan adalah kelebihan daya saing anda.
Kehidupan bapa saudaraku berubah. Dia tidak mahu. Tetapi ia berlaku - yang lebih teruk dalam semua cara. Tidak ada yang dapat dia lakukan mengenainya.
Kehidupan kita juga telah berubah, tetapi sekurang-kurangnya beberapa perubahan itu, atau boleh, untuk kebaikan.
berapa tinggi tara reid
Dipaksa mempercayai pekerja anda, dan kemudian mengetahui bahawa anda boleh mempercayai mereka? Itu perkara baik. Dipaksa untuk mengukur dan mengurus prestasi pekerja berdasarkan produktiviti dan bukannya presenteeism atau proksi lain yang tidak relevan untuk prestasi? Itu perkara baik. Belajar untuk menghargai pekerja dengan lebih baik yang tidak hanya menyelesaikan sesuatu tetapi berjaya betul perkara yang dilakukan? Itu perkara baik. Terpaksa berinteraksi dengan dan melayani pelanggan dengan syarat mereka daripada anda? Itu perkara baik.
Salah satu hasil pandemi adalah bahawa ia mempercepat, pada tahap utama, berbagai dinamika sosial dan ekonomi yang ada: e-dagang, pendidikan dalam talian, tenaga kerja yang diedarkan, penjagaan kesihatan jarak jauh, dll.
Pandemik atau tidak, perubahan tidak dapat dielakkan. Kita boleh berharap keadaan kembali normal, tetapi tidak.
Dan tidak mengapa.
Saya tidak meremehkan kelemahan yang jelas. Ada yang penting. Ada yang kelihatan hampir menghancurkan.
Tidak peduli betapa pedihnya, melihat ke belakang tidak membantu. Anda tidak selalu dapat mengawal apa yang berlaku kepada anda.
Tetapi anda dapat mengawal bagaimana anda bertindak balas - dan sama ada anda memutuskan untuk mencari dan memanfaatkan peluang yang pasti muncul ketika keadaan berubah.
Kerana perkara akan selalu berubah.
Dan peluang akan sentiasa ada.
