Bagaimana Daymond John Menutup Skeptis - dan Mengapa Dia Berfikir Sebilangan besar Pengusaha Membazirkan Masa Mereka

Jangan beritahu Daymond John bahawa tidak ada cukup waktu dalam sehari untuk menyelesaikan semuanya. Dia mungkin akan memberitahu anda.

Lagipun, bapa kepada tiga anak itu menjalankan tiga perniagaan yang dilancarkannya - jenama pakaian bandar Fubu, di mana dia menjadi CEO sejak 1992, agensi pengurusan jenama Shark Group, dan ruang kerja baru Blueprint + co. Dan sebagai salah satu Tangki jerung hakim asal, dia sudah hampir dengan hakimnya Ulang tahun ke-10 pada persembahan smash ABC . Dia masih mempunyai banyak gigitan - minta saja rakan-rakan bintangnya untuk mengalihkan perhatian mereka daripada merundingkan perjanjian.

Pengusaha dan pelabur lebih suka mengukur hari-harinya dengan apa yang tidak dilakukannya, dengan itu memastikan ada 'waktu yang cukup' untuk apa yang ingin dicapai. Menetapkan matlamat dan mencapainya tepat pada masanya adalah tema utama dalam Bangkit dan Geser: Berprestasi, Berfungsi, dan Lekas ​​Jalan Anda ke Kehidupan yang Lebih Berjaya dan Bermanfaat .

Buku keempat John, Bangkit dan Giling meneroka rutin harian pemula diri yang berjaya - termasuk Tangki jerung pesaing Kristina Guerrero, pengasas TurboPup, mogul televisyen Nely Galán, Al dan Brittani Baker, penemu bersama Tulang rusuk tanpa tulang Bubba's-Q , dan pengusaha dan atlet ekstrem Kyle Maynard, yang dilahirkan dengan anggota badan yang tidak lengkap, namun masih mendaki Gunung Kilimanjaro.

berapa tinggi hakim jeanine pirro

John meneroka bagaimana mereka semua mencapai puncak ladang mereka. (Petunjuk: Ini bukan jalur linier.) Dia juga menguraikan amalannya sendiri untuk produktiviti dan menjelaskan bagaimana dia menggunakan rintangan dalam hidupnya untuk mendorong kejayaannya.

Dalam temu ramah eksklusif dengan Inc. , John berbicara tentang ritual hariannya, tahap paranoia yang sihat yang harus dimiliki setiap pengusaha, dan mengapa permainan Monopoli-nya sangat kejam.

Bagaimana anda memulakan pagi anda?

Saya cuba mengetepikan kira-kira 100 pushup pada set 20 dan 25. Saya mengemas pakaian saya untuk pemotretan [foto] esok. Anak perempuan saya masuk sekitar jam 9, dan saya bermain dengannya sebentar. Saya berjaya mencapai matlamat saya - saya membaca senarai matlamat saya setiap pagi. Saya bertafakur semasa melakukan matlamat saya pada masa yang sama. Kemudian saya mungkin makan sesuatu seperti granola, smoothie, dan minuman hijau. Menghantar seberapa banyak e-mel yang saya dapat sebelum saya melihat yang masuk. Dua atau tiga panggilan, dan kemudian menuju ke pejabat.

Jadi apa yang ada dalam senarai matlamat anda sekarang?

Matlamat saya selalu sama. Oleh itu, ia adalah 10 tujuan yang saya baca setiap pagi dan setiap malam. Tujuh daripadanya tamat dalam enam bulan dan yang lain tamat dalam lima tahun, 10 tahun, dan 20 tahun. Mereka berdasarkan kepercayaan, keluarga, perniagaan, kesihatan, dan kerjaya.

Bagaimana anda mencapai matlamat tersebut?

Dengan membacanya. Penetapan matlamat adalah perkara yang sangat spesifik. Ini bukan 'Saya mahu menurunkan berat badan.' Saya akan minum 10 gelas air setiap hari. Saya tidak akan makan makanan goreng atau daging merah. Saya akan berjalan lebih dari 10,000 langkah sehari, melakukan kardio pada waktu pagi, dan angkat berat pada waktu malam. ' Sebagai balasan untuk itu, saya akan kehilangan dua paun seminggu untuk menurunkan berat badan saya iaitu 170. Dan ini akan membolehkan saya menjadi lebih sihat dan kekal dalam kehidupan anak perempuan saya untuk jangka masa yang lebih lama. Maka anda harus membayangkan diri berjalan anak perempuan anda di lorong atau menjadi datuk. Oleh itu, setiap tujuan mempunyai tindakan terhadap apa yang akan saya lakukan untuk melakukannya, mempunyai jangka masa yang akan saya ambil untuk mencapainya, dan kemudian mempunyai faedah - bagaimana saya akan mendapat keuntungan atau bagaimana yang lain orang mendapat manfaatnya.

Adakah ia berjalan lancar?

Saya gagal melakukannya dan saya lupa. Dan saya mempunyai kegelisahan ini, kerana jika saya tahu semua tujuan ditetapkan semula pada 15 Julai, ketika 15 Julai tiba, ada ketegangan di dalam badan saya. Anda tidak boleh mencapainya sekiranya cukup besar. Anda mesti dekat dengan mereka. Ini membuat anda melakukan sedikit tindakan pada waktu pagi atau petang untuk mencapai tujuan. Adakah saya akan minum 10 gelas air setiap hari? Tidak. Adakah saya akan melakukan semua pushup setiap hari? Tidak, tetapi adakah ini akan membuatkan saya mendapat minuman hijau pada waktu pagi dan bukannya burger keju? Ya. Dan masing-masing membawa anda lebih dekat.

Anda suka mengatakan bahawa jika anda boleh melakukannya, sesiapa sahaja boleh melakukannya. Apa maksudnya bagi anda?

Asuhan saya jauh lebih baik daripada yang lain ', jika kita melihat seluruh dunia, dan sama buruknya dengan yang lain'. Tetapi ramai yang akan mengatakan bahawa anda tidak dapat melakukan sesuatu kerana warna kulit anda atau tempat anda dibesarkan. Saya dibesarkan di kawasan kelas menengah rendah di Queens. Saya ditinggalkan di sekolah, dan saya disleksia. Tidak banyak model panutan di mana saya dibesarkan. Saya tidak mengenali sesiapa, tidak mempunyai nama belakang yang terkenal, tidak mempunyai akses ke modal, dan tidak pergi ke kuliah. Ramai orang akan mengatakan bahawa salah satu perkara itu dapat menghalangi saya, dan tidak ada yang menahan saya.

Bagaimana anda menangani keputusan sukar yang harus anda buat?

Saya cuba memikirkan semua aspek keputusan. Nombor satu, mengapa saya mesti melakukannya dan mengapa saya merasa seperti ini? Nombor dua, siapa yang akan mempengaruhi? Siapa yang akan menyelamatkannya? Setiap keputusan sukar yang saya buat berdiri berdasarkan kebajikannya sendiri. Melekatkan kepala anda di pasir sebagai pengusaha tidak berjaya. Anda mungkin mahu melakukannya dalam hubungan peribadi anda, tetapi dalam perniagaan anda tidak boleh melakukannya.

Bilakah anda mendorong diri anda ke pengalaman baru, perniagaan baru?

Ia hampir seperti membeli-belah. Saya pergi ke kedai dan saya melihat sesuatu, tetapi saya langsung tidak membelinya. Saya pulang. Sekiranya saya tidak dapat melupakannya, saya akan kembali. Perkara yang sama ketika saya melihat kawasan [di mana] saya mahu bergerak dalam kehidupan. Saya mula meletakkannya dalam matlamat saya. Saya mula melakukan aksi seminggu sekali, sehari sekali.

Buku pertama saya 11 tahun yang lalu - disleksia dan berusaha mengeluarkan buku, itu sangat menakutkan. Buku itu mendorong saya untuk membicarakannya di TV rangkaian, dan itu menyebabkannya Tangki jerung . Oleh itu, tindakan kecil yang saya ambil akan membawa saya ke pelbagai bidang dalam hidup saya.

Ada keseimbangan yang baik. Itulah yang dihadapi oleh banyak usahawan. Dan, berapa besar pangsi yang anda ambil? Sebilangan besar pengusaha mempunyai paranoia yang sihat, yang sepatutnya. Perniagaan berjalan dalam kitaran, naik dan turun.

Bagaimana anda membezakan antara paranoia yang sihat dan tidak sihat?

Ini adalah garis yang sangat baik, dan saya berjaya menaiki garis halus itu dengan sangat baik. Masa buruk akan berlaku. Anda hanya perlu menahan nafas sedikit.

Terdapat paranoia bahawa Fubu akan mati. Jadi bila Tangki jerung dipanggil, saya menyedari bahawa saya hanya mempunyai jenama pakaian, dan saya paranoid bahawa saya tidak mempunyai barang lain untuk dijual. Bagaimana jika semua pakaian, dan bandar terutamanya, akan jatuh di tepi jalan? Jadi saya harus mula mempelbagaikan portfolio saya. Itulah paranoia untuk terus maju.

Apa yang anda pelajari daripada menulis Bangkit dan Giling ?

Saya telah belajar dari buku seperti orang gila. Saya belajar, dan saya harap orang lain akan belajar, bahawa anda akan selalu mendengar tidak, dan orang akan selalu meragukan anda. Lihatlah Kyle Maynard, yang mendaki Gunung Kilimanjaro [tanpa bantuan prostetik]. Sangat mengagumkan apabila mendengar orang berkata, 'Dia mempunyai kelebihan yang tidak adil dalam gusti.' Lelaki itu tidak mempunyai lengan atau kaki. Tidak ada yang menginginkan keuntungan tidak adil yang dia miliki, tetapi itu menunjukkan bahawa di mana pun anda pergi dalam hidup, tidak kira apa yang anda lakukan, seseorang akan memberitahu anda, 'Itu tidak adil. Anda bernasib baik.'

Adakah anda ingin membuktikan salah orang yang mengatakan perkara seperti itu?

Tidak lagi. Sebagai seorang kanak-kanak saya melakukannya. Sekarang, saya katakan, 'Sekiranya mereka tahu begitu banyak, saya tidak akan berada di sini. Mereka akan berada di sini. ' Mereka bodoh. Anda akan meminta beberapa orang pergi, 'Daymond, anda berjalan di atas air,' dan beberapa orang berkata, 'Anda akan selesai esok.' Tetapi anda tidak dapat memperhatikan mereka. Kepada orang yang mengatakan bahawa anda boleh berjalan di atas air, anda boleh mengatakan, 'Percayalah. Bukan begitu.' Sekiranya mereka meremehkan anda, saya abaikan saja.

Bagaimana anda boleh bekerja keras sepanjang masa tanpa habis?

Saya meluangkan masa untuk meluangkan masa. Saya baru pulang dari 14 hari, dan saya mencecah 20 bandar. Saya betul-betul keletihan. Saya pergi ke rumah saya di New York, tetapi kemudian saya memandu satu setengah jam lagi untuk berseluncur sendiri selama sehari. Saya mematikan telefon; tidak ada yang dapat menahan saya. Rasanya seperti seminggu bercuti. Malam tadi, saya berada di sebuah acara di Lower East Side [di New York City], dan saya berjalan dari sana ke 65th Street dengan fon kepala saya mendengar Nat 'King' Cole. Saya juga meletakkan masa itu.

Bagaimana anda mencadangkan pengusaha lain meluangkan masa itu? Sebilangan besar merasakan mereka tidak mempunyai masa terluang.

Mereka mempunyai masa yang terluang. Atau jangan melihat Instagram. Jangan tonton setiap episod Game of Thrones dalam satu hujung minggu. Saya tidak melihat pertunjukan baru dalam lima atau enam tahun. Saya tahu betapa ketagihan mereka.

Apa lagi yang anda lakukan untuk berehat?

Saya bermain dengan anak perempuan saya. Tidak kira apa, saya akan menghadap FaceTime dengannya setiap malam atau saya akan bermain dengannya. Saya menembak busur berulang; sungguh bertafakur. Saya memancing. Saya bermain kolam. Kami mempunyai permainan Monopoli yang ganas dan keji.

Siapa 'kita'?

Beberapa ahli pasukan di sini [di Blueprint + co. dan Kumpulan Shark]. Ia menjadi jahat. Perkara menarik mengenai Monopoli ialah ketika anda berunding dan bertanding dan anda bermain mengikut peraturan permainan, watak sebenar orang muncul sepanjang empat atau lima jam itu. Tetapi bolehkah mereka membuat keputusan? Adakah mereka sanggup melakukan perkara atau tawaran yang boleh dipersoalkan? Adakah mereka selalu membuat alasan mengapa orang lain menang atau tidak menang? Atau adakah mereka sopan? Individu sebenar keluar, dan sangat menarik apabila anda bermain dengan pasukan anda.

Dan kepingan papan kegemaran anda?

Boot, kerana saya suka memberi boot kepada orang lain. Apabila mereka berada di luar permainan, saya akan boot.

Adakah anda menyukai Shark tetamu baru musim ini?

di mana michael bivins tinggal

Saya sayang mereka. Sebab saya menyukai tetamu Sharks adalah kerana anda duduk di sebelah Kevin [O'Leary] selama 10 tahun dan ketika dia berkata, 'Kamu mati bagi saya' pada tahun pertama, anda pergi, 'Oh, Tuhan. Beraninya awak? ' Setelah dia berkata, 'Kamu mati bagi saya' pada tahun kelapan, anda pergi, 'Ugh. Diam.' Ia seperti paman kasar atau sepupu kasar anda di meja. Anda tahu dia akan memetik hidungnya pada Hari Kesyukuran. Tetapi Shark baru muncul, dan mereka mempunyai pendapat yang berbeza dan anda tidak semestinya tahu di mana mereka berdiri. Ini menimbulkan perdebatan yang mungkin dapat saya pelajari. Mungkin mereka boleh belajar dari. Jadi ia hanya menambah dinamik yang hebat. Seperti membawa seseorang ke majlis makan malam keluarga untuk bertengkar dengan kami.

Adakah anda mempunyai Shark kegemaran?

Barbara [Corcoran] mengatakan bahawa saya harus mengatakan itu dia, kerana dia membiarkan saya tinggal di rumah pantainya. Itu yang rasmi saya. Tidak rasmi, saya tidak. Kami semua hampir.

Adakah terdapat jenis pengasas yang ingin anda lihat lebih lanjut Tangki jerung ?

Tidak. Orang yang mendapat tawaran dan berjaya, mereka akan berjaya dengan kita atau tanpa kita. Tidak ada yang menghalang mereka. Mereka adalah impian Amerika. Mereka biasanya wanita. Mereka biasanya ibu, yang saya sayangi kerana saya selalu mengatakan, 'Seorang ibu adalah usahawan utama.' Dan saya suka orang bodoh yang datang, untuk menunjukkan kepada Amerika bahawa ada beberapa orang bodoh di luar sana, kerana anda juga harus belajar dari orang-orang itu.

Anda pernah mengatakan bahawa ketika anda melabur dalam orang Tangki jerung , anda mungkin belajar lebih banyak daripada mereka daripada mereka.

Saya telah mengetahui pentingnya memberi, sehubungan dengan itu menjadi sebahagian daripada budaya korporat anda dan menjadi sangat jelas dan terang-terangan mengenainya. Di Fubu, kami memberikan banyak, tetapi kami tidak akan pernah mengiklankan atau memasarkannya, kerana kami tidak ingin memperoleh keuntungan dari kesulitan orang lain. Kami mendapat reaksi besar selepas beberapa ketika. Tetapi ketika itu, kita mesti benar-benar mengeluarkan iklan untuk melakukannya. Ia tidak seperti hari ini, ketika kita dapat mengatakan, 'Lihat di laman media sosial kita semua perkara yang telah kita lakukan.' Oleh itu, mengeluarkan iklan itu akan kelihatan lebih buruk. Tetapi hari ini, kebanyakan pengusaha saya yang berjaya, apabila anda membeli sesuatu, mereka secara automatik menyumbangkan sesuatu. Saya telah mengetahui bahawa orang sangat menghargainya.

Anda juga memberitakan kebaikan untuk gagal dengan baik, iaitu mengekstrak nilai dari kesilapan.

Itu berlaku setiap hari. Saya mempunyai syarikat yang dibiayai oleh rakan saya dan saya, sebuah syarikat pakaian wanita [Heatherette], dan kami membelanjakan sekitar $ 6 juta untuk membiayai syarikat itu. Kami terpaksa mematikannya kerana kami menyedari bahawa kami akan mendapat lebih banyak wang. Bahagian yang buruk adalah, kita harus memecat 15 orang dan mengecewakan rakan kongsi yang kita laburkan, kerana mereka berpendapat bahawa kita akan dapat menaikkannya ke tahap yang lain. Anda mesti belajar dari itu.

Ini mengajarkan kepada saya bahawa melainkan jika anda mempunyai rakan kongsi yang mengetahui sepenuhnya bidang perniagaan dan mereka pengendali yang benar-benar baik, maka anda tidak boleh memasuki perniagaan. Anda mesti menggulung lengan baju dan bekerja sekeras seolah-olah anda bermula dari awal. Sebilangan besar perniagaan yang akan saya lancarkan selepas itu, saya akan memulakannya pada tahap yang sangat kecil dan mengetahui semua masalah, dan akhirnya saya menjimatkan lebih banyak wang di masa depan.