Utama Berinovasi Bagaimana Steve Jobs Menyimpan Nike (dan Apple) Dengan 1 Nasihat Mudah

Bagaimana Steve Jobs Menyimpan Nike (dan Apple) Dengan 1 Nasihat Mudah

Horoskop Anda Untuk Esok

Ketika Nike menunjuk Mark Parker sebagai CEOnya pada tahun 2006, salah satu perkara pertama yang dilakukan Parker adalah memanggil CEO Apple Steve Jobs untuk mendapatkan nasihat. Pada masa itu, Nike cuba menyesuaikan strategi digitalnya ke dalam barisan beratus-ratus ribu produk.

Steve Jobs kata satu perkara yang tersekat dengan Parker:

berapa tinggi damon dash

'Nike membuat beberapa produk terbaik di dunia. Produk yang anda gemari. Tetapi anda juga membuat banyak omong kosong. Singkirkan barang-barang yang tidak sedap dan tumpu pada perkara yang baik. '

'Dia benar,' kata Parker. 'Kami harus menyunting.'

Daripada memasuki rangkaian produk lain untuk teknologi, Nike tetap berpegang pada apa yang terbaik ketika bekerjasama dengan Apple. Hasilnya ialah Nike +, dilapor salah satu kempen Nike yang paling berjaya yang pernah ada.

Steve Jobs tidak hanya memberikan nasihatnya; dia menghayatinya. Jobs dipecat dari Apple tetapi kembali ketika syarikat itu menjunam pada tahun 1997. Urutan pertama perniagaannya? Potong.

Menjelang akhir tahun itu, Jobs telah membunuh hampir 70 peratus produk Apple . Setahun kemudian, syarikat itu mengalami kerugian dari kerugian $ 1.04 bilion kepada keuntungan $ 309 juta.

Pekerjaan melihat Apple terganggu oleh peluang. Peluang nampaknya tidak bersalah, tetapi kita sering melupakan komitmen yang ada: tenaga, masa dan wang.

Mengapa fokus pada satu perkara sukar

Saya tahu saya bersalah kerana mengambil terlalu banyak perkara sekaligus. Budaya kita mengajar kita untuk mencari peluang. Ikutlah pertemuan itu. Pergi ke acara itu, kerana anda 'tidak pernah tahu.' Psikologi kita mendorong kita juga. Ketakutan untuk hilang adalah kuat. Kami tidak mahu orang lain merebut peluang kami.

Nampaknya berlawanan dengan intuisi bahawa mematikan peluang akan menjadi cara terbaik untuk membangun sesuatu yang hebat, tetapi menolaknya sebagai pertukaran adalah tepat yang diperlukan. Terutama hari ini.

Dengan pintu masuk internet terbuka, kita tenggelam dalam pilihan dan maklumat bila semua otak kita mahukan adalah sesuatu yang sederhana . Oleh itu, jika anda dapat menggunakan mesej ringkas itu, anda pasti menonjol.

Apple (di bawah Jobs) menghabiskan tiga tahun pertama hanya menjual satu produk: Apple 1. Hanya setelah mencuba produk pertama syarikat itu terus maju.

Jarang membina satu perkara dengan baik. Tetapi dunia jarang mendapat ganjaran. Kami mencari jalan penyelesaian terbaik. Dengan memberi tumpuan lebih sedikit, anda memberi masa untuk membina produk yang dapat menyelesaikan masalah dengan cara yang luar biasa. Apabila tenaga dan sumber daya syarikat anda terlalu kecil, anda tidak dapat menyelesaikan masalah pada tahap tinggi. Anda tidak mendapat perhatian, jadi anda membina sesuatu yang 'cukup baik.'

paige hurd dan maurice harkless

Tetapi terdapat terlalu banyak persaingan untuk membina sesuatu yang cukup baik.

Di syarikat kami, Krew , kami membantu syarikat mencari pereka dan pembangun terkenal untuk bekerjasama. Sejak awal, kami memikirkan untuk menawarkan Krew kepada jenis profesional lain, seperti penulis. Tetapi kami dengan cepat menyedari harga yang disertakan dengan menambahkan satu kata ke laman web kami: pemasaran baru, pendekatan penjualan baru, dan proses baru. Selain itu, kami akan menjadikannya kurang jelas mengenai apa yang kami tawarkan.

Saya masih tergoda dengan peluang, tetapi saya belajar pentingnya memberi tumpuan kepada yang betul. Satu perkara yang telah saya lakukan untuk membantu ini ialah membuat senarai 'tidak', di mana setiap hari saya menuliskan setiap peluang menggoda yang kami katakan tidak. Senarai no saya untuk suku ini merangkumi:

  • Tiada ciri produk teras baru
  • Tidak ada perkongsian baru yang memerlukan ciri produk baru
  • Tiada projek khas baru
  • Tiada acara
  • Tiada pertunangan bercakap
  • Tidak ada iklan berbayar

Memulakan terlalu banyak perkara sekaligus tidak akan membantu anda menyelesaikan sesuatu dengan lebih pantas. Sebaliknya, fokus untuk melakukan satu perkara dengan betul terlebih dahulu. Sebelum anda menggunakan minyak, buat orang benar-benar mahukan satu perkara yang anda tawarkan. Hanya dengan itu pertimbangkan tindakan kedua anda.