Pada suatu ketika setelah syarikat baru dimulakan, setiap pengusaha yang hebat mencapai tahap di mana dia menyedari bahawa, untuk perniagaan berkembang sepenuhnya, sudah waktunya untuk membawa pengurus sebenar - seseorang yang dapat mengambil alih operasi sehari-hari sementara pengusaha terus menetapkan visi dan memberi inspirasi kepada pasukan.
Walau bagaimanapun, pengusaha dan pengurus sering bertutur dalam bahasa yang berbeza - jika mereka bertutur sama sekali - yang boleh menjadikan peralihan sukar pada tahap terbaik, dan mustahil pada tahap terburuk.
Zishe Schnitzler adalah pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif The Clear Advantage, memanfaatkan pengalaman korporatnya menjadi syarikat yang mengkhusus dalam membantu usahawan Yahudi Ortodoks dan berbahasa Yiddish merealisasikan idea besar mereka. Menurut Zishe, kerana sifat usahawan yang berbeza (pemikir gambar besar) berbanding pengurus (pemikir tindakan terperinci), komunikasi mudah terputus.
Berita baiknya ialah tidak perlu. Kata Zishe, 'Ketika itu hanya masalah komunikasi, itu dapat diperbaiki dengan mudah. Rahsia adalah untuk kedua-dua belah pihak mengambil, sekurang-kurangnya sebentar, sisi yang lain. Dengan cara ini mereka dapat memahami bagaimana sisi pagar lain - sama ada pengusaha atau pengurus. Mereka tiba-tiba mendapat penghargaan yang lebih baik untuk bagaimana yang lain mempunyai kebaikan bersama dan kejayaan yang lebih besar dalam fikiran dan fokus sepenuhnya. '
Oleh itu, bagaimana pengusaha dan pengurus dapat bekerja lebih baik untuk mengubah impian bekas menjadi senarai yang harus dilakukan? Zishe menyarankan pendekatan 5-langkah sederhana yang dia gunakan untuk membantu pelanggannya mengubah visi usahawan menjadi strategi yang dapat dilaksanakan yang boleh dilaksanakan oleh pengurus - untuk semua orang memberi faedah.
Langkah 1: Apakah impian pengusaha?
Langkah pertama adalah untuk mengetahui apa impian pengusaha, tanpa penilaian. Lagipun, jika kita meletakkan manusia di bulan, dapat menghantar e-mel ke seluruh dunia dalam beberapa saat, dan telah menyelesaikan beberapa cabaran perubatan yang paling membingungkan di dunia, apa-apa yang mungkin!
Langkah 2: Kemukakan soalan yang baik. Kemudian tanya mereka lagi!
Setelah visi di mana pengusaha menuju ke arah difahami, langkah seterusnya adalah mengajukan soalan - a banyak soalan. Kata Zishe, 'Dalam praktik saya, ini adalah versi yang diubah suai dari pertanyaan yang sama, yang diajukan beberapa kali selama satu atau dua minggu.'
Langkah 3: Cari maklumat terperinci
nilai bersih omari hardwick 2015
Mulailah menulis butiran bagaimana keadaan berfungsi, sehingga mencapai sekatan jalan pertama. Kemudian kembali kepada pengusaha dan tanyakan, 'Bagaimana dengan titik pelekat ini ... bagaimana kita akan membuatnya berfungsi?' Adalah pengusaha, bukan pengurus, yang selalu kembali dengan penyelesaiannya.
Langkah 4: Ulangi sekerap yang diperlukan
Setelah cabaran pertama diatasi, teruskan sehingga anda mencapai sekatan jalan seterusnya. Kembalilah kepada pengusaha sekali lagi, dapatkan penyelesaiannya terhadap isu semasa yang menghalang mereka. Ulangi sehingga semua masalah utama dapat diatasi.
Langkah 5: Buat rancangan permainan
Akhirnya, rancangan dan strategi permainan yang komprehensif akan muncul dari perbincangan ini, dengan langkah terperinci bagaimana visi pengusaha akan berfungsi dalam persekitaran dunia nyata yang praktikal. Setelah selesai, pengurus akan dapat berfungsi - atau lebih tepatnya, melambung tinggi!
Kata Zishe, 'Sebagai usahawan, anda perlu berkongsi visi anda dengan pengurus anda. Pengurus yang baik boleh berjalan dengan visi anda sekiranya anda memberinya masa untuk merancang perincian untuk anda. Pastikan anda berada di sana, gunakan visi dan kreativiti anda untuk menjawab soalan mengenai pelaksanaan dan strategi. Ini akan membantunya mengelakkan jalan berlubang dan benar-benar bergerak maju dari penglihatan anda yang sangat memabukkan dan mengubahnya menjadi sesuatu yang berjaya - dan dapat dijual! '
