Sebagai bekas profesional pengurusan SDM sekarang dalam praktik sebagai jurulatih dan pelatih eksekutif, saya telah melihat secara langsung banyak tingkah laku kontraproduktif dalam pengurusan menengah dan atasan yang telah menghantar orang berkemas.
Berikut adalah enam tingkah laku yang saya kenali sebagai 'beracun.' Seperti yang ditunjukkan oleh tajuknya, jika anda dapat memperoleh kejujuran yang cukup untuk meningkatkan cermin dan merenung diri, menjawab ya untuk soalan-soalan ini dapat memulakan perjalanan anda untuk menjadi pemimpin yang lebih baik.
berapa umur robbie montgomery
1. Adakah anda menetapkan jangkaan yang tidak realistik untuk tujuan dan prestasi?
Walaupun atasan yang baik akan meletakkan bar tinggi dan meregangkan anda untuk mencapai ketinggian baru sambil menyokong anda di sepanjang jalan, bos beracun dapat mensabotaj tempat kerja dengan menetapkan tujuan yang begitu tinggi dan harapan yang tidak realistik, sering kali mustahil untuk menyelesaikan tugas, meninggalkan pekerja terlepas dan tiada harapan.
2. Adakah anda memanggil semua gambar untuk memastikan semuanya keluar dengan cara yang betul?
Bos beracun menuntut agar semuanya berjalan lancar sepanjang masa. Dan apabila situasi tidak berjalan dengan baik, mereka secara semula jadi tidak memiliki kemampuan untuk menangani masalah tersebut tanpa menimbulkan lebih banyak masalah. Sebagai contoh, jika ahli pasukan mencadangkan penyelesaian yang lebih baik untuk cabaran perniagaan dalam konferensi video, bos beracun akan berusaha menggertak mereka untuk mengubah fikiran dan memperlekehkan alasan mereka, di tempat. Emosi yang tidak dihalang muncul lebih mudah di skrin komputer semasa anda beroperasi melalui tingkah laku dominan seperti buli. Kempen 'jalan saya atau lebuh raya' ini kemudiannya dapat dilihat dalam pertemuan maya peribadi di mana bos beracun akan berpecah dan menakluk dengan memalingkan anggota pasukan satu sama lain.
3. Adakah anda mendapati diri anda melalaikan tanggungjawab dan menyalahkan?
Pepatah klasik yang keluar dari mulut bos beracun mungkin: 'Saya tidak bertanggungjawab.' Bos beracun menolak tanggungjawab dan menyalahkan tempat lain untuk melindungi diri mereka dengan segala kos. Sebaliknya, pemimpin yang baik mengesampingkan ego mereka, kerana mengakui menjadi manusia dan melakukan kesalahan sebenarnya meningkatkan kepercayaan. Apabila pemimpin memperagakan kesahihan jenis ini, pekerja merasa cukup selamat untuk menanggung risiko, membuat kesalahan mereka sendiri, dan dapat mengatakan, 'Hei, bos, saya kacau.'
4. Adakah anda bertenaga dengan menggunakan kuasa anda terhadap orang lain?
Walaupun mereka mungkin ibu bapa, pasangan, dan warganegara yang baik, bos beracun sering kali tidak mempunyai kod moral di tempat kerja. Mereka mungkin licik dan manipulatif dengan hati mereka berakar pada penguasaan dan pencapaian kekuasaan. Mereka mengumpulkan maklumat berharga, mengadu pasukan yang berbeza antara satu sama lain, dan cukup tegas - membentuk 'kumpulan' rakan sementara tidak termasuk yang lain.
5. Adakah anda mengkritik orang anda di hadapan rakan sebaya?
Mengkritik orang di hadapan rakan mereka adalah sifat bos toksik yang biasa, seperti satu tinjauan mencadangkan. Begitu juga dengan menolak idea dan inisiatif baik orang lain secara sistematik. Kesan bekerja di bawah atasan beracun banyak, yang paling menonjol semakin kecewa sehingga kehilangan minat, semangat, atau keprihatinan terhadap pekerjaan sehari-hari.
6. Adakah anda takut menghadapi konflik?
Bos beracun sering hilang dalam tindakan. Mereka dengan senang 'sibuk' pada masa-masa genting ketika input atau arahan mereka diperlukan, dan sering berlindung dalam pertemuan yang tidak henti-hentinya yang benar-benar fasad untuk menutupi rasa tidak selamat mereka atau takut menghadapi konflik. Mereka hanya berminat dengan berita baik kerana mereka tidak dapat menangani apa-apa lagi. Ada masalah? Bercakap dengan orang lain.
berapa tinggi mike wolfe
