Walaupun kadang-kadang benar bahawa pemimpin yang hebat dapat memimpin di mana sahaja, kemahiran keras pasti penting. A Kajian 2015 diterbitkan di Kajian Perhubungan Industri dan Buruh mendapati bahawa mempunyai bos yang sangat kompeten - seorang yang unggul dalam 'kemampuan menyelesaikan pekerjaan' dan 'pengembangan pekerja' - sejauh ini mempunyai pengaruh positif terbesar terhadap kepuasan kerja pekerja.
Sebagai penyelidik menulis , 'Sekiranya atasan anda dapat menjalankan tugas anda, anda lebih senang bekerja.'
Anda juga akan lebih senang jika bos anda dinaikkan pangkat dari dalam, bukannya diupah dari luar. A kajian Senarai Kerja baru-baru ini menunjukkan bahawa hampir 70 peratus responden lebih suka dikendalikan oleh pekerja dalaman, doktor haiwan syarikat berpengalaman yang 'naik pangkat' daripada pekerja luar.
Walaupun orang itu membawa 'bakat yang terbukti' ke peranan.
Bukan sahaja responden berpendapat pengambilan pekerja dari dalam adalah jalan yang lebih baik untuk pertumbuhan, mereka juga mengambil pekerja luar secara peribadi: Tiga puluh lima peratus telah berhenti, atau setidaknya dianggap berhenti kerja, ketika diserahkan kepada seseorang di luar organisasi.
Tetapi tunggu, ada lagi: Promosi dalaman menyebabkan pekerja melaporkan produktiviti yang lebih tinggi, kesetiaan yang lebih besar kepada organisasi, dan bahawa mereka mempunyai hubungan yang lebih baik dengan pengurus mereka (yang diupah secara dalaman).
Pemimpin yang diupah secara dalaman bersetuju: Mereka melaporkan merasa lebih disokong dan dihormati oleh pasukan mereka, dan lebih cenderung menggambarkan pasukan mereka sebagai yang berprestasi tinggi. (Diberikan, yang mungkin lebih berkaitan dengan kecenderungan mereka untuk merangkul 'ini adalah bagaimana kita melakukannya di sini' daripada harapan dengan hasil yang objektif dan dapat diukur.)
berapa umur camille winbush
Perlu diingat bahawa terdapat situasi di mana responden merasakan pengambilan pekerja luar masuk akal. Seperti apabila pekerja penting dengan kemahiran tertentu, tidak boleh diganti secara dalaman, meninggalkan syarikat.
Promosi Membina Budaya
Atau, walaupun ini tidak termasuk dalam kajian, jika anda sebagai majikan tidak berpuas hati dengan budaya syarikat anda.
Budaya bukan seperti yang anda katakan; budaya adalah apa yang anda dan pekerja anda lakukan. Membawa orang yang menerapkan budaya yang anda harapkan dapat menjadi kaedah terbaik untuk melakukan perubahan jangka panjang.
Tetapi sebaliknya, anda mungkin akan lebih berjaya apabila anda mempromosikan dari dalam - kerana jika anda mendapat promosi tersebut dengan betul, kesan terhadap produktiviti, kepuasan kerja, dan pengekalan pekerja boleh menjadi dramatik.
KE Tinjauan 2018 lebih 400,000 orang di seluruh A.S. mendapati bahawa apabila pekerja percaya bahawa promosi diuruskan dengan berkesan, mereka lebih dari 2X cenderung memberikan usaha tambahan di tempat kerja dan merancang untuk mempunyai masa depan jangka panjang dengan syarikat mereka.
Tambahan lagi, apabila pekerja percaya promosi diuruskan dengan berkesan, mereka lebih daripada 5X kemungkinan mempercayai pemimpin mereka bertindak dengan penuh integriti.
Pada syarikat tersebut, kadar perolehan pekerja adalah separuh daripada syarikat lain dalam industri yang sama. Metrik produktiviti, inovasi, dan pertumbuhan mengatasi persaingan. (Bagi syarikat awam, pulangan saham hampir 3 kali ganda daripada purata pasaran.)
Jadi sebelum anda secara refleks melihat ke luar perniagaan anda untuk 'membawa bakat baru', mundur selangkah dan lihat kriteria yang akan anda gunakan untuk membuat keputusan promosi atau pengambilan pekerja.
Daripada menumpukan pada 'kelayakan', tentukan apa sebenarnya yang akan dilakukan oleh orang yang sempurna dalam pekerjaan itu buat .
musim panas glau suami val morrison
Sekiranya kerja berpasukan paling penting, promosikan pemain pasukan terbaik. Sekiranya produktiviti paling penting, promosikan pekerja anda yang paling berkesan. Menyelesaikan perkara yang betul - apa pun hasilnya untuk kedudukan terbuka - yang paling penting.
Sekiranya anda benar-benar tidak dapat menjumpai orang itu di dalam organisasi anda, jangan ragu untuk melihat ke luar.
Sekiranya demikian, pekerja anda akan memahami - dan akan menyedari bahawa matlamat anda adalah sentiasa mencari orang yang terbaik untuk pekerjaan tersebut.
Dan kerana orang itu mengetahui barang mereka, dan menggunakan pengetahuan itu untuk menyelesaikan sesuatu, mereka akan sesuai.
Pada kesempatan yang jarang berlaku bahawa pengambilan pekerja dari luar, bukannya mempromosikan dari dalam, sebenarnya masuk akal.
