Kami telah banyak mendengar mengenai amalan perniagaan para inovator Amerika yang dicuba dan benar seperti Apple, Google , dan Facebook. Tetapi terdapat juga banyak inovasi yang berlaku di luar Silicon Valley, apalagi A.S. Dan kita dapat belajar dari semuanya.
Jadi di mana anda melihat?
john jellybean benitez nilai bersih
Beberapa dasar sosial yang paling progresif berasal dari Skandinavia - khususnya Denmark, Sweden, dan Norway. Sebagai contoh, Sweden memberikan cuti sehingga 480 hari bagi setiap anak, yang dapat diambil sekaligus atau berpisah antara ibu bapa dari masa ke masa sebagai cuti berbayar sehingga anak berusia 8 tahun. Negara ini juga merangkumi sebahagian besar kos penjagaan anak untuk memastikan ibu bapa yang bekerja mendapat sokongan yang mereka perlukan untuk tetap produktif. Daerah-daerah Nordik ini juga secara konsisten menduduki peringkat tertinggi di Laporan Kebahagiaan Dunia (Norway adalah No 1 tahun ini).
Adalah masuk akal untuk diperhatikan apabila beberapa ratus syarikat Nordik termasuk Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk, dan Maersk bergabung dengan satu-satunya tujuan 'pengurusan penggodaman' - seperti apa yang mereka lakukan bulan lalu.
Matlamat? Kenal pasti cara-cara khusus untuk mencipta semula amalan pengurusan syarikat besar untuk menjadikannya lebih terkini dan relevan untuk dunia berasaskan inovasi yang pantas sekarang.
Ditaja oleh inisiatif inovasi Nordik yang dipanggil Rapuh hingga tangkas , beratus-ratus inovator dari syarikat yang paling progresif di rantau ini mengenal pasti peluang khusus untuk membawa pengurusan ke tahap berikutnya - dan, dalam beberapa kes, meletupkannya sama sekali. Berikut adalah beberapa peretasan mereka yang lebih menarik:
dimanakah noah beck dilahirkan
- Pilih pemimpin anda sendiri. Biarkan setiap pekerja memutuskan siapa yang ingin mereka laporkan.
- Buat ketelusan radikal. Gunakan sistem penilaian 'Trip Advisor' dalaman yang menilai tahap penglibatan dan tujuan jabatan dan pejabat tertentu berdasarkan ulasan pekerja.
- Menjadi pemimpin selama seminggu. Secara bergilir-gilir, biarkan pekerja menukar peranan dengan pemimpinnya untuk membantu meningkatkan pemahaman, dalam dua arah, fungsi pekerjaan, peranan, dan cabaran.
- Tetapkan had istilah kepemimpinan. Untuk mengelakkan membuat silo dan fiefdoms, tentukan jangka masa tertentu mana-mana pemimpin boleh berada dalam peranan mereka. Selepas masa itu, mereka mesti berpindah ke jabatan atau kumpulan lain, yang juga mendorong penyebaran bakat dan idea.
Pasti, idea-idea ini mungkin tidak realistik bagi setiap syarikat. Tetapi di zaman sekarang, satu perkara yang jelas: Pengurusan penggodaman itu sendiri mungkin merupakan keperluan terbesar pengurusan - jika anda mahukan inovasi.
