Semasa mengerjakan dua buku pertamanya mengenai perniagaan yang mencapai tahap tinggi, Jim Collins mendapati bahawa para eksekutif yang bertanggungjawab untuk menerajui usaha yang paling berjaya di Amerika mempunyai pelbagai ciri - semuanya dari kurang ajar hingga introversi; ada yang sangat kreatif sementara yang lain berdisiplin. Itulah sebabnya ketika dia sedang mengerjakan buku ketiganya, yang akan menjadi buku perniagaan terlaris, Bagus hingga Hebat: Mengapa Sebilangan Syarikat Membuat Lompatan ... dan Yang Lain Tidak , dia menjadi yakin bahawa kepemimpinan bukanlah faktor penentu kejayaan jangka panjang syarikat. Nasib baik untuknya, dia sudah ada pada masa itu mendirikan syarikat pengurusannya di Boulder, Colorado, dan di sana telah mengelilingi dirinya dengan kru penyelidik yang lebih muda. Dia mendapat banyak manfaat dari kemampuan mereka untuk mencabar pemikirannya. Collins menerangkan. - Seperti yang diberitahu kepada Christine Lagorio-Chafkin
berapa tinggi matt leblanc
APABILA KAMI DI SANA membuat kajian untuk buku ketiga saya, Bagus hingga Hebat , Saya meragukan apa-apa kaitan dengan 'kepemimpinan'. Saya telah lama percaya bahawa jika anda melihat syarikat yang berjaya dari masa ke masa, anda dapati kejayaannya bukan hasil daripada pemimpin tunggal. Seperti yang luar biasa seperti Steve Jobs, Apple telah berjaya melampaui dirinya - yang bermaksud akhirnya membina syarikat yang tidak bergantung pada pemimpin tunggal, bukan? Pengasas negara kita memahami bahawa. Oleh itu, saya sangat ragu-ragu mempelajari kepimpinan sama sekali.
Tetapi pasukan penyelidik saya memberontak. Mereka memberitahu saya bahawa, dalam mengkaji selok-belok syarikat yang berubah dari 'baik' ke 'hebat', jelas pemimpin memainkan peranan besar. Saya berkata, 'Baiklah, mari kita pergi ke syarikat perbandingan kita yang tidak berjaya. Beberapa mempunyai kepemimpinan yang berkarisma dan menjulang tinggi tetapi tidak membuat lompatan yang bagus hingga hebat. Kepemimpinan adalah pemboleh ubah yang tidak relevan. '
bangsa apakah yang diperoleh joanna
Sekali lagi, pasukan saya melawan, mengumpulkan bukti dan berpendapat bahawa elemen kritikal adalah sumber cita-cita pemimpin. Adakah pemimpin itu benar-benar bercita-cita tinggi untuk tujuan, syarikat, dan pekerjaan - bukan untuk dirinya sendiri? Itu akan muncul dalam tindakan mereka, tanpa mengira keperibadian. Lihat Anne Mulcahy dari Xerox dan Katharine Graham dari The Washington Post . Mereka mempunyai keperibadian yang sangat berbeza, tetapi keduanya menunjukkan cita-cita untuk tujuan yang lebih besar ketika mengambil alih syarikat mereka pada masa-masa sukar. Pada akhirnya, saya dengan senang hati mengakui bahawa pasukan saya betul: Kepemimpinan yang hebat, dalam banyak pakej keperibadiannya, sangat penting.
