Berapa banyak syarikat yang dibentuk oleh perniagaan dan budaya sosial di sekitarnya? Banyak, berdasarkan nasib dua pusat teknologi tinggi yang hebat di negara ini
Pada tahun 1970-an di California utara Silicon Valley dan Boston Route 128 menarik pujian antarabangsa sebagai pusat inovasi elektronik terkemuka di dunia. Kedua-dua wilayah ini terkenal kerana daya hidup teknologi, keusahawanan mereka, dan pertumbuhan ekonomi mereka yang luar biasa.
Pesona memudar pada awal 1980-an, ketika pengeluar terkemuka di kedua wilayah mengalami krisis. Pembuat cip Silicon Valley melepaskan pasaran semikonduktor ke Jepun, sementara syarikat minicomputer Route 128 menyaksikan pelanggan mereka beralih ke stesen kerja dan komputer peribadi.
Prestasi kedua ekonomi serantau ini berbeza, bagaimanapun, pada akhir dekad ini. Di Silicon Valley, generasi baru syarikat semikonduktor dan komputer, seperti Sun Microsystems, Conner Peripherals, dan Cypress Semiconductor, serta syarikat-syarikat mapan di rantau ini, seperti Intel dan Hewlett-Packard, mengalami pertumbuhan yang dinamis. Sebaliknya, rantau Route 128 menunjukkan beberapa tanda membalikkan penurunannya. 'Massachusetts Miracle' berakhir secara tiba-tiba, dan syarikat permulaan gagal mengimbangi untuk terus memberhentikan kerja di syarikat-syarikat minicomputer di rantau ini.
Mengapa Silicon Valley berjaya menyesuaikan diri dengan mengubah corak persaingan antarabangsa, sementara Laluan 128 kehilangan daya saingnya? Kerana, walaupun terdapat asal usul dan teknologi yang sama, kedua wilayah tersebut telah mengembangkan sistem perindustrian yang berbeda sejak Perang Dunia II. Tanggapan mereka terhadap krisis tahun 80-an memperlihatkan variasi struktur ekonomi tempatan dan falsafah organisasi yang kepentingannya tidak dapat diketahui selama pertumbuhan pesat dekad sebelumnya. Jauh dari dangkal, variasi tersebut menggambarkan bahawa faktor tempatan memainkan peranan penting dalam menentukan seberapa baik syarikat akan menyesuaikan diri dengan perubahan dalam industri. Dan mungkin untuk menentukan faktor-faktor yang membolehkan satu wilayah menangkap dan memupuk semangat keusahawanan - dan membiarkan wilayah lain membiarkannya tergelincir.
Silicon Valley mempunyai sistem perindustrian berdasarkan jaringan-wilayah - yaitu, ia mempromosikan pembelajaran kolektif dan penyesuaian fleksibel di antara syarikat-syarikat yang membuat produk khusus dalam berbagai teknologi yang berkaitan. Jaringan sosial yang padat di kawasan ini dan pasaran buruh terbuka mendorong keusahawanan dan eksperimen. Syarikat bersaing sengit sambil belajar antara satu sama lain mengenai perubahan pasaran dan teknologi melalui komunikasi dan kolaborasi tidak rasmi. Dalam sistem berasaskan rangkaian, batasan organisasi dalam syarikat berliang, begitu juga dengan batas antara syarikat itu sendiri dan antara syarikat dengan institusi tempatan seperti persatuan perdagangan dan universiti.
Wilayah Route 128 dikuasai oleh sebilangan kecil syarikat yang tergabung secara vertikal. Sistem perindustriannya didasarkan pada syarikat bebas yang bergantung kepada diri mereka sendiri. Kerahsiaan dan kesetiaan korporat mengatur hubungan antara syarikat dan pelanggan, pembekal, dan pesaingnya, memperkuat budaya wilayah yang mendorong kestabilan dan kemandirian. Hierarki korporat memastikan bahawa autoriti tetap terpusat, dan maklumat cenderung mengalir secara menegak. Batasan antara dan dalam syarikat, dan antara syarikat dan institusi tempatan, dengan demikian tetap berbeza dalam sistem berasaskan syarikat bebas.
pitbulls dan paroles tarikh keluar suami tia
Prestasi Silicon Valley dan Route 128 dalam beberapa dekad yang lalu memberikan gambaran mengenai sumber daya saing serantau. Jauh dari terpencil dari apa yang ada di luar mereka, syarikat tertanam dalam lingkungan sosial dan institusi - sistem perindustrian - yang membentuk, dan dibentuk oleh, strategi dan struktur mereka.
Memahami ekonomi serantau sebagai sistem perindustrian dan bukan sebagai kelompok pengeluar, dan memikirkan Silicon Valley dan Route 128 sebagai contoh dua model sistem perindustrian - sistem berasaskan rangkaian serantau dan sistem berasaskan syarikat bebas - menerangi nasib kedua-dua ekonomi yang berbeza.
Pertimbangkan dua pasang syarikat setanding, satu pasangan terletak di Silicon Valley, yang lain di Laluan 128. Perbandingan Apollo Computer dan Sun Microsystems - permulaan di pasaran yang sama, yang pertama di Laluan 128 dan yang terakhir di Silicon Valley - - menunjukkan bagaimana syarikat kecil mendapat keuntungan dari sumber maklumat, teknologi, dan pengetahuan luaran dalam sistem perindustrian berasaskan rangkaian yang terdesentralisasi. Dan kes Route 128's Digital Equipment Corp. (DEC) dan Silicon Valley's Hewlett-Packard - pengeluar sistem komputer terkemuka di dua wilayah - menunjukkan bagaimana rangkaian serantau memudahkan penyusunan semula syarikat besar.
berapa umur tammie souza
Pengalaman Apollo dan Sun menunjukkan bagaimana struktur dan amalan pengasingan sistem berasaskan syarikat bebas milik Route 128 meletakkan syarikat permulaan yang tidak menguntungkan dalam industri yang pantas. Apollo mempelopori stesen kerja kejuruteraan pada tahun 1980 dan sangat berjaya. Oleh kebanyakan akaun, syarikat mempunyai produk yang lebih unggul daripada Sun (yang dimulakan dua tahun selepas Apollo, pada tahun 1982). Kedua-dua syarikat itu bertanding leher dan leher pada pertengahan tahun 80-an, tetapi pada tahun 1987 Apollo tertinggal di belakang Matahari yang lebih pantas bergerak, lebih responsif dan tidak pernah kembali memimpin. Pada saat ia dibeli oleh Hewlett-Packard, pada tahun 1989, Apollo telah jatuh ke tempat keempat dalam industri ini, sementara Sun adalah nomor satu.
Strategi dan struktur awal Apollo mencerminkan model swasembada korporat yang diikuti oleh syarikat komputer kecil di rantau ini. Walaupun reka bentuk stesen kerja yang mempelopori, sebagai contoh, syarikat ini menggunakan standard proprietari yang menjadikan produknya tidak sesuai dengan mesin lain, dan memilih untuk merancang dan membuat pemproses pusat sendiri dan litar bersepadu khusus.
Sebaliknya, Sun, mempelopori sistem terbuka. Pengasas syarikat, ketika itu berusia dua puluhan, menggunakan sistem operasi UNIX kerana mereka merasakan bahawa pasaran tidak akan pernah menerima stesen kerja yang dirancang khas oleh empat pelajar siswazah. Dengan membuat spesifikasi sistemnya tersedia secara meluas untuk pembekal dan pesaing, Sun mencabar pendekatan eksklusif dan sangat menguntungkan para pemimpin industri IBM, DEC, dan Hewlett-Packard, yang masing-masing mengunci pelanggan ke satu vendor perkakasan dan perisian.
Strategi itu membolehkan Sun fokus pada merancang perkakasan dan perisian untuk stesen kerja dan untuk mengehadkan pembuatan, malah memilih untuk membeli hampir semua komponennya dari rak dari vendor luar. Ketika Sun berkembang menjadi syarikat bernilai berbilion dolar, fokus itu memungkinkannya memperkenalkan produk baru yang kompleks dan terus mengubah campuran produknya.
Akibatnya, stesen kerja Sun, walaupun rentan ditiru oleh pesaing, jauh lebih murah untuk dihasilkan dan harganya lebih rendah daripada sistem Apollo. Apollo, seperti pengeluar komputer minim Route 128, lambat meninggalkan sistem proprietari dan pada akhir tahun 1985 masih enggan mengakui permintaan yang semakin meningkat untuk standard terbuka.
Strategi Sun berjaya kerana menggunakan infrastruktur teknikal yang canggih dan pelbagai dari Silicon Valley. Apollo tidak hanya gagal menanggapi dengan cepat perubahan industri tetapi juga mengalami infrastruktur wilayah yang lebih terhad. Komitmennya terhadap formaliti, hierarki, dan kestabilan jangka panjang - khas bagi kebanyakan syarikat Route 128 - tidak mungkin memberikan kontras yang lebih besar dengan 'kekacauan terkawal' yang mencirikan Sun.
Kejayaan generasi awal era 80-an adalah tanda paling jelas bahawa Silicon Valley berjaya menyesuaikan diri, tetapi perubahan dalam syarikat besar di rantau ini sama pentingnya. Pengeluar yang mapan seperti Hewlett-Packard mendesentralisasi operasi mereka, mewujudkan rangkaian pengeluaran antara syarikat yang merumuskan ketergantungan sosial dan teknikal di rantau ini dan memperkuat sistem perindustriannya.
Penyesuaian dalam ekonomi Route 128 dihalang oleh pengasingan struktur organisasi dan amalan pengeluar utamanya. Syarikat komputer kecil di rantau ini menyesuaikan diri dengan keadaan pasaran baru dengan perlahan, dan pada akhir dekad ini mereka berjuang untuk bertahan dalam industri yang pernah mereka kuasai.
siapa ibu karen fairchild
Menjelang tahun 1990, kedua-dua DEC dan Hewlett-Packard adalah syarikat bernilai $ 13 bilion, dan mereka kini antara majikan awam terbesar di wilayah mereka. Kedua-duanya menghadapi cabaran yang setanding, tetapi masing-masing memberi reaksi yang sangat berbeza: Hewlett-Packard secara beransur-ansur membuka dirinya dengan membangun jaringan pakatan tempatan dan hubungan subkontrak, sambil memperkuat jangkauan globalnya. DEC, terlepas dari komitmen formal untuk desentralisasi, mempertahankan struktur organisasi dan pola pikir korporat yang jauh lebih mandiri.
Pelajaran dari Sun dan Apollo, DEC dan Hewlett-Packard jelas: ekonomi tempatan dengan sistem perindustrian yang dibina di rangkaian serantau lebih fleksibel dan dinamis teknologi daripada yang di mana pembelajaran hanya terbatas pada syarikat individu. Sun dan Hewlett-Packard tidak unik di Silicon Valley - wilayah ini menjadi tempat beratus-ratus pengeluar teknologi tinggi khusus yang menyesuaikan diri dengan keperluan satu sama lain melalui perubahan persaingan dan kolaborasi.
Sejak tahun 1980 Laluan 128 terus menghasilkan syarikat dan teknologi baru, tetapi syarikatnya gagal mengkomersialkan teknologi mereka dengan cepat atau cukup konsisten untuk mempertahankan kemakmuran wilayah. Ekonomi serantau terus melambung hari ini kerana pengurangan perbelanjaan pertahanan memburukkan lagi kesulitan yang disebabkan oleh pemberhentian berterusan di DEC dan syarikat komputer kecil lain.
Apa yang boleh dilakukan untuk meningkatkan kesihatan tempatan? Perbandingan kami menunjukkan bahawa rangkaian berkembang dalam konteks serantau yang menyokong. Untuk bertahan, jaringan memerlukan institusi dan budaya wilayah untuk memastikan interaksi berulang yang membina kepercayaan bersama dan juga meningkatkan persaingan. Apabila rangkaian perindustrian disatukan dalam persekitaran tempatan yang menyokong, mereka mempromosikan proses pembelajaran kolektif yang terdesentralisasi dan memupuk inovasi berterusan yang penting dalam persekitaran persaingan semasa.
Tetapi pengelompokan syarikat di kawasan tertentu tidak dengan sendirinya mewujudkan saling bergantung yang saling menguntungkan. Syarikat dalam sistem perindustrian mungkin berkelompok secara geografi dan mempunyai keupayaan penyesuaian yang terhad sekiranya pengeluar terkemuka di kawasan ini berpandangan bebas. Seperti dalam Laluan 128 - dan banyak kawasan perindustrian yang lebih tua di Amerika Syarikat dan Eropah - warisan sejarah kemandirian ekonomi yang diserahkan kepada institusi dan infrastruktur ekonomi serantau bermaksud bahawa prospek pertumbuhan semula tidak mudah atau cepat. Mengamalkan sistem perindustrian yang memecah batas institusi dan sosial yang memecah-belahkan syarikat merupakan cabaran besar bagi Laluan 128; ini merupakan cabaran yang lebih menakutkan bagi wilayah yang mempunyai infrastruktur dan asas kemahiran industri yang kurang canggih.
AnnaLee Saxenian adalah pengarang Kelebihan Wilayah: Budaya dan Persaingan di Silicon Valley dan Laluan 128 (Harvard University Press, 1994).
