Ketua eksekutif Slack Stewart Butterfield tahu dunia akan berubah pada malam 11 Mac, tepat ketika Tom Hanks mengumumkan dari Australia bahawa dia telah mengikat kontrak Covid-19, NBA menangguhkan musimnya , dan Presiden Trump menandatangani proklamasi ketiganya yang melarang perjalanan ke Amerika Syarikat. Pasukan Butterfield telah bekerja hampir selama seminggu - sesuatu yang datang secara semula jadi untuk permulaan alat komunikasi-perniagaan.
Tujuh bulan kemudian, Slack masih jauh. Butterfield mempunyai pengalaman yang sama sehingga banyak eksekutif dan pekerja pengetahuan telah memasuki markas syarikatnya yang hampir kosong di 500 Howard Street di San Francisco - salah satu daripada 16 pejabat syarikat itu di 10 negara. Pada Festival Inovasi Syarikat Cepat pada hari Jumaat, dia mengatakan mengenai pejabat seluas 230,000 kaki persegi yang hampir kosong, 'Sangat aneh berada di sana. Sedikit menyedihkan, jujur. '
Kunjungan itu membuatkan dia memikirkan peranan pejabat di luar wabak. Pasti, ini adalah tempat untuk perjumpaan. Ini iklan, pemasaran, alat merekrut berkilat dengan logo Slack besar di atasnya. HQ adalah unjuran kekuatan dan batu sentuhan budaya. Ia juga - dan dia mengatakan ini bernilai lebih rendah daripada peranannya yang lain - ruang pejabat, yang disebutnya sebagai 'ladang kilang, tempat tinggal bateri untuk orang duduk di meja dan menggunakan komputer sendiri dengan fon kepala untuk tidak bercakap dengan sesiapa lagi.'
Butterfield percaya bahawa sekarang kerana pekerja telah merasakan kelenturan untuk tidak perlu berulang-alik, tidak akan kembali ke tempat kerja selama 40 jam untuk kebanyakan pekerja berpengetahuan dalam bidang persaingan, dengan menyebutkan beberapa alasan logistik dan pasaran.
Dia menjelaskan bahawa jika Slack meminta pekerja untuk kembali ke pejabat setiap hari, dan salah satu pesaingnya untuk kumpulan bakat yang sama terus membenarkan kerja jarak jauh, dia akan kehilangan bakat: 'Siapa yang tidak akan mengambil pilihan kedua itu?'
'Anda mula melihatnya sebagai harapan atau keperluan dan ada kekuatan pasaran yang diterapkan. Saya tidak tahu bahawa setiap syarikat akan dapat memilih dan mengatakan pekerja kita harus masuk ke pejabat, '' kata Butterfield.
joey dan rory feek nilai bersih
Terdapat juga logistik. Sebilangan besar pegawainya yang tinggal di bandar telah berpindah untuk mempunyai lebih banyak ruang, di dalam dan di luar. Dia juga telah menggaji 20 peratus tenaga kerja Slack semasa dalam tujuh bulan terakhir - semuanya bekerja hanya dari jauh. Dia baru-baru ini membawa anggota pasukan eksekutif Slack pertama yang jauh, yang berpusat di Chicago dan bukan di San Francisco, dan yang, kata Butterfield, 'tidak akan berpindah apabila ada vaksin.'
'Sebaik sahaja anda membuat keputusan itu, anda tidak boleh kembali,' katanya. Butterfield mengakui bahawa dia tidak mengetahui semuanya, tetapi membayangkan pekerja menggunakan pejabat syarikat untuk bekerjasama dan mesyuarat - tetapi tinggal di rumah pada hari-hari yang merangkumi kerja solo. Dia mengatakan bahawa dia dan eksekutif lain mempunyai banyak perancangan yang harus dilakukan untuk memastikan pekerja dapat menjadi yang paling produktif dalam realiti baru - apa pun yang kelihatannya. Dia berkata: 'Untuk tidak terburuk dari kedua dunia ini akan memakan banyak.'
