Tim Ferriss ingin saya tahu bahawa babi mempunyai nisbah penukaran makanan yang sangat tinggi, atau FCR. Mereka tumbuh dengan cepat. Kami menyaksikan sepasang petani babi Bali bergulat dengan seekor babi raksasa berusia tujuh bulan ke dalam sangkar logam berbentuk silinder, mengangkatnya ke bahu mereka dengan batang buluh lemak, dan membawanya untuk disembelih. Ini berlaku di seberang halaman kecil dari bilik tidur Ferriss untuk bulan berikutnya, sebuah bilik ganti dengan katil bayi di perkarangan dinding bata yang dikongsi oleh beberapa keluarga dan puluhan haiwan ternakan di luar bandar Bali, berhampiran bandar hudie Ubud yang terkenal.
Ferriss mempunyai versi sendiri dengan nisbah penukaran makanan yang tinggi, di mana dia menjadi asli dan menyerap sebanyak mungkin pengalaman, secepat mungkin, dengan semacam disiplin obsesif. Dia baru tiga hari berada di Bali, dan dia sudah berbahasa Indonesia dengan aksen yang meyakinkan, mudah tertawa bersama keluarga angkatnya, bangun dengan ayam jantan setiap pagi, dan membantu memberi makan babi. Percutian adalah kerja keras sekiranya anda adalah Tim Ferriss.
Tidak ada yang mengejutkan jika anda biasa dengan karya Ferriss. Ferriss adalah pengarang buku 4-buku siri bantuan diri mega terlaris ( Minggu Kerja 4 Jam , Badan 4 Jam , dan yang terbaru, Chef 4 Jam ), yang menjadikannya sebagai selebriti di antara kumpulan keusahawanan untuk fokus memaksimumkan hasil sambil meminimumkan masa yang dihabiskan, sama ada dalam bidang menjana wang atau memperoleh kemahiran.
Sudah lebih kurang enam tahun sejak penerbitan Minggu Kerja 4 Jam , buku pertamanya dan paling terkenal, dan kehidupan Ferriss telah banyak berubah sementara, sebahagian besarnya kerana kejayaan buku itu. Semasa dia sedang menulis 4HWW , seperti yang disebut oleh pembantunya, Ferriss menjalankan syarikat makanan tambahan, BrainQuicken. Dia menjual BrainQuicken kepada kumpulan ekuiti persendirian London pada tahun 2009 dan sekarang menghabiskan hari-harinya untuk mempromosikan buku-bukunya (dan dirinya sendiri) dan menasihati dan melabur dalam syarikat permulaan teknologi, suatu kewujudan yang membuatnya dapat, katanya, 'dengan selesa berjuta-juta setahun-- lebih daripada tiga dan kurang daripada 100. '
Kisah bagaimana Ferriss sampai ke tahap ini adalah legenda sekarang. Setelah menjalankan BrainQuicken selama beberapa tahun, dia membawa pulang sekitar $ 40,000 sebulan dan bekerja tanpa henti tujuh hari seminggu. Dia menyedari bahawa ia membuatnya sengsara dan bertekad untuk melepaskan dirinya dari operasi sehari-hari sebanyak mungkin, mengautomasikan atau mengalihkan segala sesuatu. Dia bermula dengan rancangan menghabiskan empat minggu di Eropah untuk membersihkan kepalanya dan akhirnya mengembara ke dunia selama 15 bulan. Perniagaannya terus maju tanpa dia. Ketika kembali, dia terus menggunakan syarikat itu secara automatik dan memulakan proses menulis tentang bagaimana dia berjaya mengambil kembali hidupnya. Dua puluh tujuh penerbit menyebarkan buku itu sebelum akhirnya seorang membuat pertaruhan kecil dan mencetak 12,000 salinan. Kemudian Ferriss yang mempromosikan diri mula bekerja, dan buku itu bermula.
Tetapi jika versi autopilot menjalankan BrainQuicken memberikan Ferriss kehidupan yang luang - atau sekurang-kurangnya gaya hidup yang dapat dia nikmati sebagai masa lapang semasa dia sibuk mengerjakan tindakannya yang seterusnya - perniagaan menjadi Tim Ferriss, Guru Bantu Diri, adalah tidak begitu menampung. Dalam Minggu Kerja 4 Jam , Ferriss menasihati mengambil 'pengunduran mini' biasa, idealnya cuti sebulan untuk setiap dua bulan bekerja. Tetapi dia tidak mempunyai persaraan mini yang tepat dalam lebih dari satu tahun sekarang.
apa yang berlaku kepada gary rojas
Oleh itu, perjalanan ke Bali, yang merupakan usaha untuk menerapkan prinsip inti itu dalam kehidupan barunya dan tidak kelihatan seperti seseorang yang tidak hidup dengan nasihatnya sendiri. Selama empat minggu, dia merancang untuk fasih berbahasa Indonesia, belajar bermain muzik gamelan, bersenam atau melakukan yoga sekurang-kurangnya satu jam sehari, dan membenamkan diri dalam kehidupan keluarga. Dia tidak membawa komputer riba dan bersumpah dia tidak akan menyentuh telefon atau e-mel atau kalendarnya. Dia mempunyai pembantu peribadi di California yang menguruskan urusannya sehari-hari, dan dia memberi tahu para pengasas syarikat yang dia nasihatkan bahawa dia tidak akan dapat dihubungi. 'Ini adalah set semula kuasa lengkap pertama yang sebenar dalam setahun yang lalu,' katanya. 'Anda tidak boleh hanya menyiapkan sistem dan tidak mengujinya. Jadi ini adalah ujian tekanan. '
Tidak sukar untuk memahami mengapa mesej Ferriss mencapai kejayaan arus perdana. Ini menjanjikan jalan mudah untuk memperoleh hadiah besar - dalam kes Ferriss, kualiti hidup seperti yang ditentukan oleh iklan Corona, dengan atau tanpa kekayaan yang diberikan. Apa yang kurang jelas adalah mengapa Minggu Kerja 4 Jam menjadi kejayaan melarikan diri dalam dunia permulaan teknologi dan telah memberikan kepercayaan yang besar kepada Ferriss di Silicon Valley.
berapa nilai erin moran
Di permukaan, terdapat pemutusan antara pengusaha yang paling bercita-cita tinggi dan penonton yang disasarkan Ferriss Minggu Kerja 4 Jam . Buku ini adalah mengenai, dan bagi, orang yang tidak menyukai apa yang dilakukan oleh pekerjaan mereka terhadap kehidupan mereka. Sebilangan besar usahawan teknologi, sebaliknya, tidak mahu lebih daripada bekerja.
Tetapi ada juga persamaan antara pendekatan Ferriss terhadap gaya hidup dan pemikiran penggodam Silicon Valley. Kedua-duanya mencari jalan terpendek ke hasil yang diinginkan, dan keduanya menganggapnya sebagai kebaikan yang melekat untuk memanfaatkan peraturan yang ada untuk kepentingan anda, atau, lebih baik lagi, untuk menulis satu set peraturan yang sama sekali baru. ' Minggu Kerja 4 Jam benar-benar mengenai penggodaman masa anda, 'kata Mike Maples, pengasas firma modal teroka Floodgate dan sesekali pelabur bersama Ferriss. 'Buku itu baru sahaja dipanggil Kesuntukan Masa . Badan 4 Jam boleh dipanggil Labuh Badan . Untuk tahap tertentu, walaupun itu bukan judul, gagasan itu langsung bergema dengan mentaliti penggodam itu. '
Salah satu cara utama Ferriss cuba mengganggu bagaimana orang berfikir tentang produktiviti adalah dengan mendesak mereka untuk tidak berfikir dari segi pengurusan masa. 'Saya fikir pengurusan masa sebagai label mendorong orang untuk melihat setiap tempoh 24 jam sebagai slot di mana mereka harus mengemas sebanyak mungkin,' kata Ferriss. Untuk produktiviti maksimum, pada pandangannya, orang harus fokus untuk melakukan lebih sedikit, bukan lebih banyak. Maksudnya adalah untuk memaksimumkan hasilnya, bukan jumlah pekerjaan.
Salah satu nasihat Ferriss yang lebih bidaah adalah berdasarkan apa yang disebutnya sebagai peraturan 80/20. Lapan puluh peratus produktiviti anda berasal dari 20 peratus usaha anda, dan begitu juga, 80 peratus masa anda terbuang berasal dari 20 persen kemungkinan penyebabnya. Oleh itu, hilangkan pembaziran masa 20 peratus, dan belanjakan tenaga sebanyak mungkin pada 20 peratus yang produktif. Contoh kegemaran Ferriss untuk bertindak terhadap fenomena ini berasal dari zaman BrainQuicken, ketika dia menyedari dua pelanggan adalah punca hampir semua tekanan kerjanya, dan kesannya membawa ke dalam kehidupan peribadinya. Dia membaca pelanggan tersebut tindakan rusuhan. Satu dibaharui. Ferriss yang lain melepaskan tembakan. Dengan segera, dia mempunyai lebih banyak masa untuk hubungan perniagaannya yang lebih sihat, dan garis bawahnya berkembang.
'Petikan itu hanya melonjak dari halaman saya,' kata Tobi Lütke, Ketua Pegawai Eksekutif platform e-dagang Shopify, sebuah syarikat lain yang dinasihatkan oleh Ferriss. 'Sekiranya anda masuk ke sekolah perniagaan dan mencadangkan memecat pelanggan, mereka akan mengusir anda keluar dari bangunan. Tetapi begitu benar dalam pengalaman saya. Ini membolehkan anda mengenal pasti pelanggan yang anda benar-benar mahu bekerjasama. Sekiranya anda tidak pernah terlibat dalam proses ini, sangat sukar untuk mempunyai definisi yang jelas mengenai jenis orang yang anda cari. '
Peminat Ferriss cenderung memilih teknik memilih dari karyanya, sesuatu yang dia galakkan. Dia sendiri harus memilih dan memperbaiki sedikit, sekarang dia tidak menjalankan perniagaan secara automatik. Pembantunya, yang dijumpainya melalui TaskRabbit, masih membantu menjalankan jadwalnya, menghantar buku ke bandar-bandar di mana dia melakukan pembacaan, dan melakukan projek penyelidikan (dia mengatur perjalanan seluruh Bali, misalnya - proses yang melibatkan 40 halaman Persembahan PowerPoint yang memperincikan pilihannya). Tetapi pemasaran, misalnya, lebih sukar. 'Sekarang lebih sukar untuk mengatur sistem,' dia mengakui. 'Pada masa BrainQuicken, orang mahukan produk, tetapi sekarang mereka menginginkan saya, jadi kuncinya bagi saya adalah membuat produk yang tidak memerlukan saya berada di sana' - kata blog. Tetapi dia berkeras untuk menulis blognya sendiri, dan itu lebih sukar dan lebih memakan masa daripada menyumberkan pembuatan dan pengedaran makanan tambahan. 'Ada perkara-perkara tertentu yang akan saya automatikkan, tetapi dalam hal kawalan kualiti, saya ingin mengawasi.'
apa itu beruang hitam nama sebenar
Sebagai sebahagian daripada perjalanan pertapaannya, Ferriss menjauhkan diri dari alkohol ketika berada di Bali, jadi suatu hari kita menghabiskan waktu senang di kafe organik di Ubud, segelas jus kunyit, menyusun warna mustard berwarna kapur yang dikatakan mempunyai banyak sifat penyembuhan. 'Saya rasa mereka mungkin telah mencampurkan sebiji wortel untuk membuatnya lebih enak,' katanya, kecewa.
Sekiranya ada satu idea yang mengaitkan tiga buku Ferriss, itu adalah peningkatan diri berterusan. Ferriss menjalani kehidupannya seperti kilang automotif Jepun berteknologi tinggi, di mana setiap pergerakan dinilai, setiap input dan output diukur untuk kecekapan. (Dalam kes terakhir, secara harfiah: Semasa dia sedang menulis Badan 4 Jam , malah dia menimbang kotorannya.)
Sepanjang dia merancang untuk belajar bahasa Indonesia dan gamelan di Bali, Ferriss terus-menerus mengejar kemahiran baru. Di antara projek pendidikan terbesarnya dalam beberapa tahun terakhir adalah belajar beroperasi seperti seorang usahawan teknologi, walaupun tidak pernah bekerja di sebuah syarikat teknologi. Pengejaran itu berjaya. Dia melabur atau memberi nasihat (sebagai pertukaran ekuiti) sekitar 30 syarikat permulaan, yang kebanyakannya membuat alat yang membantu orang menjadi lebih produktif. Ini adalah senarai syarikat yang mengagumkan - selain Shopify dan TaskRabbit, dia melabur di Evernote, Uber, Rally, dan Reputation.com, antara lain. Pelabur bersama termasuk pengasas Digg, Kevin Rose (kini rakan kongsi di Google Ventures), pengasas About.me, Tony Conrad, pengasas Instagram, Kevin Systrom, dan Mike Maples.
Perendaman ini menimbulkan persoalan sama ada Ferriss sendiri mempunyai impian untuk memulakan teknikalnya sendiri - mungkin sekumpulan alat produktiviti atau perkhidmatan bimbingan hidup dalam talian - dan mendapat keuntungan besar. Tetapi pandangannya adalah pada idea yang kurang jelas. 'Saya tidak gemar menjana banyak wang,' katanya. 'Tetapi di mana ia berakhir? Saya bergaul dengan orang-orang dengan ratusan juta dolar. Adakah itu standard yang harus saya mengukur sendiri? Di manakah ia membawa anda jika anda berada dalam perniagaan saya? Saya rasa ia membawa anda ke tempat-tempat yang cukup gelap dan rosak. Dan setiap kali saya merasa tertekan, itu kerana saya melakukan perkara-perkara yang didorong terutamanya oleh pertumbuhan. '
Ferriss bermain dengan idea studio animasi digital, untuk membuat video cara. Dia berminat untuk mengejar perjanjian TV - mungkin sesuatu yang tertumpu pada 'pembelajaran pantas dengan beberapa kepentingan tinggi.' Dia berminat untuk memperoleh hak untuk buku asing dan yang tidak dicetak dan kandungan lain dan menjualnya kepada khalayaknya - mewujudkan, sebenarnya, rangkaian bantuan diri yang diluluskan oleh Ferriss.
'Saya mempunyai banyak wang untuk melakukan apa yang saya mahu lakukan, dan saya mempunyai hubungan,' kata Ferriss. '' Sebahagian dari perjalanan ini adalah berusaha untuk tidak mengikuti perkembangan Joneses. Sangat mudah terjebak dalam hal itu. Tetapi untuk mencabut plag seperti ini, yang tidak akan dilakukan oleh banyak orang di Silicon Valley .... Mereka mahu mengikuti saya. '
