Motivasi tidak lahir dari tanda dolar, dan semangat tidak muncul setelah mendapat kenaikan. Sebenarnya, kebanyakan orang tidak didorong oleh wang. Sekiranya anda mencari cara untuk memotivasi pasukan anda, anda mesti belajar mencari tempat lain.
Dengan menjelaskan apa keperluan peribadi pasukan saya, saya mendapati bahawa saya dapat menemui pelbagai cara untuk memotivasi mereka dan mengenal pasti peluang alternatif untuk mempengaruhi kehidupan mereka. Dengan melakukannya, hal ini memungkinkan komitmen, niat, dan semangat yang lebih besar dicurahkan ke dalam pekerjaan sehari-hari.
Salah satu hadiah terbesar yang dapat anda berikan kepada pekerja anda: pasukan yang mempercayai dan produktif. Inilah cara saya mencetuskan motivasi eksponensial di kalangan pasukan saya.
1. Galakkan tujuan luaran mereka.
Ramai pekerja saya mempunyai projek sampingan atau sampingan. Sebilangan perniagaan mengabaikan hal ini, sehingga membuat pekerja menandatangani kontrak yang melarang kerja luar, tetapi saya tidak meminta mereka berhenti. Sebagai gantinya, saya mendorong mereka untuk terus mengikuti rasa ingin tahu mereka dan mengambilnya sendiri untuk mencari jalan untuk menolong mereka. Saya muncul dan bertanya bagaimana saya dapat menolong mereka mencapai matlamat mereka. Saya mendekati perbualan dengan semangat yang sama untuk pertumbuhan kerjaya dalaman mereka atau kesibukan.
Sekiranya saya menyuruh mereka berhenti, mereka akan kehilangan motivasi untuk melakukan kerja yang hebat. Cuba pertimbangkan. Sekiranya anda memaksa seseorang untuk melakukan sesuatu yang mereka tidak mahu lakukan, anda tidak membina kepercayaan. Tetapi dengan menyedari bahawa ini adalah individu yang mempunyai matlamat hidup di luar bangunan pejabat anda, anda dapat membina hubungan yang lebih kuat dan lebih menghormati sebagai pemimpin. Yakinlah, apabila anda memerlukan sesuatu di masa depan, mereka akan muncul untuk anda.
2. Membangunkan pemimpin lain.
Pemimpin yang kuat mencipta pemimpin lain - mereka tidak boleh membuat pasukan yang mengikuti mereka ke dalam pertempuran. Benarkan orang lain membuat pilihan sedar untuk memilih bekerja untuk anda kerana anda memperlakukan mereka dengan baik sehingga mereka tidak menginginkannya dengan cara lain.
nilai bersih scout taylor compton
Berdayakan pekerja anda untuk memimpin, baik memimpin diri sendiri, pasukan yang lebih kecil, atau projek besar di dalam syarikat. Pengupayaan ini menghasilkan motivasi organik yang mempunyai kaki untuk tumbuh.
3. Pertimbangkan kitaran hidup pekerja anda.
Sebagai pemimpin, anda harus menjadi orang yang melihat orang dalam jangka masa panjang. Sama seperti cara anda melihat kitaran hidup produk, pertimbangkan kitaran hidup pekerja anda dan sesuaikan tindakan dan akar motivasi anda dengan sewajarnya.
Walaupun mungkin menggoda untuk memikirkan apa yang diperlukan oleh perniagaan anda, perhatikan di mana pekerja anda sesuai dengan kehidupan kerjaya mereka untuk mengetahui di mana mendorong motivasi. Seseorang yang melalui tahap awal keibubapaan mungkin terdorong oleh lebih banyak cuti untuk bersama keluarga atau faedah penitipan anak. Sebaliknya, lulusan baru yang muncul untuk hari pertama di pejabat mungkin didorong oleh peluang untuk kenaikan pangkat, perjalanan untuk perniagaan, atau memimpin projek. Apabila anda mengetahui di mana pekerja anda berada dalam karier mereka, lebih mudah untuk menentukan apa yang akan memberi inspirasi kepada mereka untuk melakukan pekerjaan yang hebat.
Saya telah belajar memahami matlamat jangka pendek dan jangka panjang pekerja saya dan juga impian senarai baldi. Salah seorang pekerja saya yang berprestasi tinggi mempunyai matlamat senarai baldi untuk membawa neneknya ke Ireland. Adalah menjadi tujuan saya untuk menggunakan hasil keuntungan peribadi saya untuk menunaikannya untuknya.
Motivasi berterusan lebih mendalam daripada bonus sesekali dan kenaikan tahunan. Luangkan masa untuk mengenal pasti perkara ini dan lihat bagaimana perniagaan anda berkembang.
