Politik telah menjadikan Hadiah Nobel dalam berita sedikit lebih lama daripada biasa tahun ini. Tetapi penembusan tradisi tidak boleh mengurangkan pencapaian luar biasa para pemenang. Saya suka membaca tentang semuanya - dari irama sirkadian hingga gelombang graviti hingga mikroskopi cryo-elektron.
Namun, ketika saya membaca mengenai pemenang tahun ini, saya terkejut dengan sesuatu. Prinsip-prinsip di mana Richard Thaler dianugerahkan hadiah dalam bidang ekonomi memegang pelajaran penting bagi semua pemimpin perniagaan.
Jawatankuasa Nobel memberikan hadiah kepada profesor University of Chicago atas sumbangannya terhadap ekonomi tingkah laku - faktor yang mempengaruhi keputusan kami. Pemimpin yang berjaya mungkin mempunyai sifat tertentu yang membezakannya, tetapi mereka tidak kebal terhadap mekanisme mental ini.
Dengan menyedari beberapa sebab yang mendasari tingkah laku kita sendiri, kita dapat meningkatkan kesedaran dan kawalan diri. Dan dengan memahami motivasi orang (walaupun mereka tidak mempunyai logik), kita dapat menjangka reaksi dan mengambil langkah-langkah awal atau pembetulan kursus untuk memimpin dengan lebih berkesan.
Berikut adalah empat pelajaran yang boleh anda masukkan ke dalam karya anda:
Bias status quo
Penyelidikan Thaler menunjukkan bahawa orang menilai apa yang mereka sudah ada. Juga dikenali sebagai 'kesan pemberian dana', berat sebelah kita terhadap status quo menjelaskan mengapa kita kadang-kadang tidak tahan terhadap perubahan secara tidak logik - walaupun perubahan itu akan menguntungkan kita. Pemimpin yang memahami kecenderungan ini terhadap yang biasa dapat membantu menangkalnya di tempat kerja.
Perakaunan mental
Sebilangan besar daripada kita suka menjaga perkara-perkara sederhana. Untuk melakukan itu, Thaler menunjukkan bagaimana kita membagi keputusan, dengan hasilnya kita mempertimbangkan hasil masing-masing secara individu dan bukannya memfokuskan pada keseluruhan kesan. Pemimpin dapat memerangi pemikiran ini dengan mewujudkan a penglihatan dan strategi untuk mencapainya. Dengan gambaran besar itu (dan pemahaman yang jelas mengenai peranan mereka di dalamnya), ahli pasukan tidak akan terlalu fokus.
nilai bersih halia zee 2015
Pra-komitmen
Thaler menggunakan kisah Ulysses dan siren untuk menjelaskan ketegangan antara perancang dalaman kita (tertumpu pada tujuan jangka panjang) dan pelaku kita (tertumpu pada jangka pendek). Dengan mengikat dirinya di tiang kapalnya, Ulysses dapat mendengar lagu manis siren itu tanpa memikatnya ke batu - dia menolong dirinya sendiri dalam merancang jangka panjang dengan menghilangkan godaan jangka pendek. Sebagai pemimpin, anda boleh membuat komitmen dengan cara yang sama dengan berkongsi matlamat jangka panjang dengan pasukan untuk terus bertanggungjawab.
Menggigit
Pemimpin juga dapat menolong ahli pasukan dengan kawalan diri mereka melalui apa yang disebut Thaler sebagai 'menyindir' - membimbing orang untuk membuat keputusan yang tepat. Strategi yang jelas yang sering dibincangkan boleh menjadi dorongan utama. Naiknya ketara. Kajian Perniagaan Harvard laporan bahawa 77 peratus syarikat yang berjaya 'secara efektif menerjemahkan strategi mereka ke dalam mekanisme operasi dan memantau kemajuan sehari-hari.' Tetapkan rancangan jangka panjang yang jelas dan bantu orang membuat langkah tambahan untuk sampai ke sana.
Sama ada anda seorang Ketua dalam tajuk atau tindakan, saya fikir kita semua ingin lebih memahami apa yang memotivasikan diri kita dan orang lain.
Tingkah laku manusia berubah-ubah tetapi tidak dapat diramalkan. Ini bukan untuk berusaha mengatasi sifat kita - tetapi untuk saling membantu menjadi yang terbaik.
Apa petua kepemimpinan yang berkaitan dengan orang yang perlu anda kongsi?
